1、黑色车漆划痕修复小妙招
黑色汽车划痕如何修复
1、黑色车如果出现车漆划痕的话是比较明显的，这也是让很多消费者比较苦恼的，黑色车漆有划痕之后，可以通过抛光来消除细微的刮痕，但是要注意，汽车抛光虽然可以消除划痕，但是频率不要太多，频繁的抛光可能会让车漆变薄，时间长了之后也会减少车漆的使用寿命。如果是这样的话，车主的损失是比较大的。
2、如果刮痕比较深，通过抛光不能对划痕进行清除，那就利用补漆的方式进行补救，如果是面积比较小的划痕，可以尝试自己补漆修复。在网上购买相应标号的补漆笔，里面一般都会有所用到的工具，如果自己不能解决的话，还是去专业的4s店或者是汽车维修店，这样可以有一个比较好的修复效果。
2、广汽上汽一汽北汽实力排名
上汽＞一汽＞北汽＞广汽
2021年《财富》世界500强排行榜正式发布。其中，汽车产业作为经济支柱助推了多家车企上榜，中国多家车企也名列其中，并且排名呈现上升趋势。
2021年《财富》世界500强中上榜的中国车企有上汽、一汽、东风、广汽、北汽和吉利。它们的排名分别为上汽排名第60，一汽排名第66，东风排名第85，北汽排名第124，广汽排名第176，吉利排名第239。
其中值得一提的是，吉利连续十年上榜，并且是所有上榜中国车企中唯一的民营品牌，较去年上升4位。而广汽集团比去年排名上升30位；一汽集团较2020年提升23位。
包括中国品牌在内，2021年《财富》世界500强一共有24家汽车领域的公司入围。包括排名第九的丰田，排名第十的大众，排名第二十四的戴姆勒，排名第47的福特等。
此外，汽车零部件厂商也纷纷上榜。博世集团以98名、爱信以365名、普利司通以434名、LG化学以461名、松下以154名、采埃孚以323名的“成绩”荣登榜单。
3、现在新能源车哪家强，特斯拉。蔚来。比亚迪，小鹏
特斯拉最强的。
自燃自爆和忽悠技术最强。
类似庞氏骗局，马斯克大忽悠一个罢了，是美国互联网金融圈钱骗局第一人马斯克，金融洗钱圈钱套路自燃自爆特斯拉。
精明的特朗普禁运芯片，叫通用回美国，而不在乎马斯克，因为马斯克没技术就是个营销包装软文水军蹭热度互联网金融圈钱骗局
马斯克是个大忽悠，马斯克starline项目最大投资方是美国空军，本身就是个超级侦察计划，就不明白为什么要挂个为全球接网的名号。不过马斯克是个营销天才，马斯克是被华尔街包装成了钢铁侠，实际上他只是经济学本科辅修了物理学，并无任何工程技术背景，他也没有任何工程技术发明，他最大的运气就是一创业就碰到了华尔街的天使投资人，帮助他收购了paypal（美国的支付宝）的前身Confinity公司，并最终被ebay收购，依靠发的这笔横财又入股了特斯拉公司，并踢走创始人。说穿了就是个搞互联网金融的。无论是太空探索spaceX，还是特斯拉都是马斯克前台唱戏炒作，华尔街的犹太人背后运作赚钱。2008年之前是个玩世不恭的花钱点大炮仗的暴发户，2008年之后就是被华尔街操纵炒作概念的白手套，当然，他和华尔街及美国政府都是互相利用而已，华尔街需要他炒作概念收割韭菜，美国政府需要他代表新一代的美国精神，同时也希望通过他的spacex给美国联合发射联盟（ULA）制造压力，避免NASA完全被ULA裹挟控制。而马斯克自己借着巨额的资本实力完成了自己发射火箭的梦想。对马斯克而言，spacex是核心，而特斯拉只是协助华尔街圈钱的工具。
不懂花了多少钱，请了满网络的无下限软文水军吹捧大忽悠马斯克
马斯克不会告诉你协助他创建SpaceX的是中情局的官员，SpaceX的创始股东甚至被任命为NASA的局长，而SpaceX几乎就是NASA的二级单位。SpaceX的火箭回收来自于80年代的麦道公司的封存技术，梅林1D火箭发动机来自于NASA……SpaceX成立至今消耗70亿美金，完成了火箭回收的商业化，比较而言中国神舟系列飞船载人航天项目20年累计投入只有56亿美金！所以求你不要再吹马斯克了！
4、一个企业最重要的是什么
我认为，一个企业最重要的是人力资源。人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争力的重要组成部分。将人力作为资源是不够的，还应将人力变为资本，要使人才适应企业的变化和发展。市场的变化会带动企业的不断发展和变化，相应的，企业对人才的要求也会不断变化。 如何把人力资源转化为人力资本？
一.高度重视人力资源开发工作，做好人才培养、开发和使用工作。人力资源的形成、培养、开发和使用成为企业核心竞争力的决定因素，所以应充分重视人力资源培训和开发中的人才培养、发现和使用。
1.想法设法发现人才。如何发现人才、认识人才是当前人力资源管理中的一个重要课题。如果不能还好的发现人才，就会感到人才紧缺，“无人可用”，一方面是当期的各项工作的发展对人才需求已经发生了变化，要求相对比较高，另一方面发现人才的观念、方式方法与人员招聘不相适应。因此在发现人才时，必须抛掉旧的思想观念，放宽眼界，用长远的眼光、多角度去发现人才，并注重因材施教用，才能发挥其最大的才能。对不同类型的人才要给予独特的发展定位，对不同岗位的人进行有针对性的职业生涯规划。如：对于善于开拓的组织型人才，要充分发挥其优点，向独当一面的部门领导、项目负责人方面培养；对于科研技术型人才，要充分发挥其技术特长，向总工程师、技术拔尖人才方向培养；对于作风正派、办事认真负责的人，要往从事组织、纪检监察岗位方面培养；对于善于交际、人脉关系好的人，要往从事销售、经营和群团工作方面培养。同时，在人才配备上还要注重不同类型的人才组合，形成优势互补，建设注重协作且富有效率的人才团队。
2.扎扎实实培养人才。人才是社会活动必不可少的资源，社会要进步、企业要发展，离不开人才的贡献。当今社会，企业与企业、行业与行业之间的竞争实质就是人才的竞争。为此要提高企业的核心竞争力就必须搭建完善的人才培养体系，每个工作岗位不一定要条件最好的人担任，而是要用与该岗位匹配度最高的人。这就要求企业必须加快培养一批职业化、现代化、专业化、国际化的企业管理队伍；同时早就一直优秀的人才队伍。
3.积极做好人才的使用工作。实现人力资源的优化配置，关键是做好人才的使用。一是要根据员工不同的需求，人力资源管理部门要指导其做好职业生涯发展规划，为其实现职业发展目标创造条件。二是要在人才管理使用中实行竞争机制，建立科学的绩效管理体系，优胜劣汰。三是要针对不同专长的人才，制定因人而异的培养计划，有目的、有计划、有针对性地给他们压力，安排他们到重要岗位、技术难点、重点项目去工作，鼓励培养他们独当一面的工作能力，使他们得到充分的历练。
二、注重人力资源能力的培养建设，实现人力资本的不断增值。一位管理学家说过：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径，也是企业持续竟争力的“发动机”。培训是企业重要的生产力。通过对不同职能部门员工开展有针对性的培训，可以使每个部门的管理水平、专业能力得到有效的提高，员工素质得到提升。培训不仅提高了员工的工作能力，而且还能让员工高手到企业对自己的关心和重视。所以企业应加大人力资源培训开发力度，针对行业、部门、岗位、能力不同开展不同的培训。使培训能够真正成为员工所需、企业所需。现代人力资源理论也认为人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多，可见员工的教育和培训也是企业人力资本增值的重要途径。
1.提高切合实际的培训设计和实施能力。培训应分为企业文化、企业制度和专业知识培训。高层领导扮演企业文化培训师角色，讲述企业的发展历程、企业的核心价值观、企业发展目标及战略；人力资源负责人扮演企业制度培训师，讲解企业的日常管理制度；用人部门负责人或行业专家扮演专业知识培训师，讲解工作岗位要求、工作技巧及问题应对。通过专业、系统的培训，才能达到培训的目的。
2.及时更新并应用新的培训理论、方法和课程，以提升适应社会发展的培训效果。培训应做到切合实际、追求先进知识。一是将“知识型培训”更多地通过技术手段和实践操作来提升培训效果；二是要更好地整合好企业的知识资源，把培训理论与实践知识结合起来，达到现学现用；三是建立培训课程库，有目标、有计划的落实好培训工作；四是运用科学的技术手段，对培训过程和结果进行考评，以达到培训的目的；五是对“技能培训”更多地采用引入和应用新的培训理念、体系、课程和方法，以适应社会发展要求；六是加强培训结果的跟进，适时进行巩固强化培训，提升培训效果。
3.加强管理人员的外展学习，提升他们的“培训员工”的能力，把培训贯穿到日常工作中。若果一个管理者，能够以适当的地点、适当的时间、适当的氛围、适当的方式，扮演“培训师”的角色对团队成员分散培训，久而久之，将会大大提升整个团队的培训效率。
三、充分发挥组织的激励作用，促进人力资源最大化的效用。任何组织的管理最终的目标都是为了提高组织中个人和团队的绩效，而组织管理中提高个人绩效和团队绩效的最重要途径就是激励。企业的组织激励水平越高，员工的积极性就越高、归属感就越强，工作效率和工作质量也会得到更大的提高。建立行之有效的激励机制，最大化激发和调动员工的积极性是人力资源向人力资本转化的关键环节。激励措施大致分为：一是目标激励，通过推行目标责任制，使工作指标层层落实到人，每个员工既有了目标又有了压力，才能产生强烈的动力去努力完成工作；二是示范激励，通过各级管理人员的行为示范、敬业精神来正面影响员工；三是尊重激励，要尊重所有员工的价值取向和差异性的人格，始终坚持领导和普通员工只是分工不同而已，员工是企业发展的基石，更应该尊重和关心他们，达到知恩必报的效果；四是参与激励，建立员工参与管理、提出合理化建议民主制度，提高员工的主人翁意识；五是荣誉激励，对员工工作态度和工作成绩予以荣誉奖励，如开表彰大会、发放荣誉证书、光荣榜、外展学习、评优评先等；六是关心激励，对员工的思想动态、工作和生活情况给予关心，如开展员工集体生日，谈心谈话、业务技能指导、慰问困难职工；七是竞争激励，开展企业部门之间、员工之间的评比，激发争当先进的动力；八是物质奖励，增加员工的薪酬福利待遇、发放绩效奖金、农保用品、工资晋级；九是培训激励，为表现优秀的员工提供更多的培训机会，不断提高其工作能力，为岗位晋升打下基础；十是津贴激励，鼓励员工学习，考取职业资质等级证书，给予一定的津贴；十一是处罚，对犯有过错的员工，视情况给予警告、经济处罚、降职降级、辞退、开除等处罚。
四、转变观念，创新人力资源开发工作。“人力资源是第一资源”、“人力资本是第一资本”不仅仅只是口号。当前的新形势要求我们，要不断完善人力资源管理的职能作用，不断提高岗位需求分析、畅通人员招聘渠道、完善绩效考核管理、创新人才培养体系，人力资源部门就必须增强创新意识，从薪酬福利、培训开发、岗位晋升、劳动关系、职业生涯规划等方面入手，不断完善员工绩效考核管理办法、岗位职责说明书、内部竞聘上岗机制、优胜劣汰机制等方面的工作创新。首先，认清形势，创新人力资源开发的思路。人力资源开发是一项常态化的工作。人力资源开发是一种方法，是为了营造一种效率优先、兼顾公平；人事相合、职位相称；人尽其才、才尽其用的良好环境。其次，审时度势，创新人力资源开发的工作方法。人力资源工作者要自我加压，积极进取，不能按照老套路、老办法，按部就班；工作要有计划性、超前性、前瞻性，要积极面对人力资源开发中的问题和困难，不回避、不退缩，积极探索、实践，不断使人力资源开发工作向前推进。
5、有哪些值得推荐的美术班？哪个线上平台靠谱
你好，我从事线上线下美术教学很多年，对这个比较清楚，可以给你一些建议。
最近几年网络的发达催生了线上教育的发展，其中就有美术类的，比如潭州教育、艺之痕、飞乐鸟、彩笔绘、美术宝等等。先说一下他们的特点，都是网络授课，但潭州和美术宝以及飞乐鸟属于直播授课而且他们都是外请的老师，老师水平参差不齐但是教零基础学员肯定是足够了。像艺之痕好彩笔绘属于专业绘画老师自己开的绘画培训，水平有保证，而且他们属于录播课，可以反复观看，但无法及时指导，需要在别的即时通讯软件里指导，由于他们个人精力有限，学员通常不会太多。适合零基础和有一定基础的学员去学习。另外像潭州、美术宝、飞乐鸟等机构较大广告做的也多成本分摊到学员身上，所以学费会高一些，这就是线上美术培训不为人知的特点，至于哪一个好，那就根据这些特点你自己选择，希望能够帮到你。
