1、新组建团队激励员工发言稿
一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。
我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公!
我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!
企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，
我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果!
愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功!
胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁!
最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!
2、在科技上走红的合肥，给我们带来什么启示
科技是第一生产力，但是科技的发展意味着前期的投资和投入，需要足够的耐心去等着科技研发的转化。这需要一个漫长的过程，但是终究是会有回报的。
合肥是一座典型的科技之城，基本对于全国的科技之城而言，合肥的科技实力在全国省会城市中都是处于比较靠前的位置。依托于中科大，合工大，安大，中科院等等这样的一大批的高等院校和科研院所，帮助合肥聚集了大批的行业顶尖人才，也吸引更多人才来到合肥；
去年合肥被确认为综合性国家科学中心城市之一，这是让合肥人感到很骄傲的一件事，可以与北京上海这样的城市一样，明显发现合肥的科技实力走在前沿；科技研发需要周期，需要资金和人力等各方面的支持，合肥一向对于科研项目舍得投入，引进顶尖人才力量；从中科大来合肥开始，合肥市政府重视科大的需求，对人才各方面给予高度支持；
科技终究会带来经济上的效益，一大批的高新企业落户合肥，出现了像科大讯飞这样的本地智能化企业等等一大批高新企业迅速崛起，毕竟在市场上都占据了一定的份额，给合肥市的经济发展增加了新的活力；
科技带动合肥经济的发展，合肥重视科技的研发，二者相辅相成，未来，合肥立志建成中国的硅谷。更好的实现合肥经济的发展。
3、科技强国宣传标语
1. 依靠科技进步，实现可持续发展！；
2. 尊重知识，尊重人才，营造科技发展环境。；
3. 普及科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神。；
4. 实施科教兴县战略，走可持续发展之路。；
5. 用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！；
6. 立足科学发展，着力自主创新！；
4、企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的
没有成功的企业，只有时代的企业”，“巨人倒下时，身体还是暖的”企业唯有创新才是王道。
一、企业创新的过程：
首先，是思维创新，思维创新是前提，打开思维，摒弃根深蒂固的陈旧思想和观念，放下包袱，轻装上阵，与时俱进；
其次是战略创新，企业在不同的发展时期，都会遇到发展瓶颈，这时候就要根据每个阶段的不同，采取有效的创新方式，在公司战略上采取新的举措，顺势而为；
再次，商业模式创新，商业模式是企业战略的重中之重，企业要时刻根据市场变化，客户变化，消费行为的变化，重新构建我们企业的商业模式，在企业的融资模式、管理模式、运营模式、营销模式、招商模式、扩张模式等方面重构。
从次，机制创新，机制创新是战略实施的最有效保障，没有机制创新的配套方案就没有战略创新、商业模式创新的开花结果，三者相辅相成，缺一不可，所以企业要认真研究践行创新机制，比如可以采取合伙制、PK制、师徒制、平台机制等多项创新举措；
最后，文化创新，建立创新的企业文化，让创新文化深入到员工的骨髓，融入到血液里。
二、企业创新的关键步骤：
1.一把手工程，企业总经理必须亲自挂帅，知行合一，身体力行，亲手抓，公司上上下下统一思想，统一理念，统一行动；
2.建立奖励机制，从新调整公司的考核机制，考核权重倾向对员工创新意识的培养和创新成果的转化；
3.建标杆，树典型，寻找行业标杆，研究其创新的举措与方式，全员学习；树立企业创新人物典型，全面宣传，重点奖励。
4.开展全员大讨论，知识竞猜，问答等企业文化宣导，全员参与，建议创新文化积极氛围。
5.征集创新产品研发，创新方案设计，一经录用采纳，重奖设计者，重奖其团队，公司资源向其倾斜，并进行资金扶持。
总之，企业的创新不是一朝一夕，要学会打持久战，静下心来，分步骤按节凑稳步推进，坚持10年20年，持续的做，企业终究会百花齐放，基业长青。
5、年薪过亿的人和年薪几万的人区别在哪
我来回答下这个问题，谢谢。
首先，没有年薪过亿的人。记住，这是一个概念的问题。
给别人打工的话基本上年薪到几千万也就到头了，或许还有公司的股份，总资产会很多，可能数一数十亿，但是年薪不可能过亿。如果自己当老板，做好了身价会很高，比如马云、马化腾、刘强东等，总资产几百亿上千亿的，但年薪这个概念的话，他们也不会过亿，刘强东年薪只有1块钱，你知道么？
然后，我觉得你想问的问题是身价过亿的人和年薪几万的人的区别吧。这个问题呢，我来阐述一下：
身价过亿的有两类人，一种是做到大型企业的高管或者股东，这类人一定是很优秀的投资者或者职业人，他们在个人的学业能力各方面往往是出类拔萃的，人生的每一步都走的快人一步，确实是精英中的精英。另一种是白手起家的人，这种人现在看起来功成名就，成功好像是很轻而易举的，但其实往往你不了解这种人背后付出了多少，经历了多少困苦和磨难，有多少次在崩溃的边缘徘徊。所以，这种人也许学业背景没那么好（当然大部分也很好），但在心智、毅力、格局、眼界各个方面也绝对是万里挑一的，没有一种成功是平白无故的。当然还有一种是富x代，这种我就不说了。
那年薪几万的人呢，除开那些刚刚步入社会的人，往往在学业、能力、眼界、行动力各方面都还是相对弱一些，大部分人还是追求安逸的生活，或者没有什么大的抱负，而且没有积累什么人脉或者走向财富的通路，基本上你的圈子已经决定了你的社会层次了，而且上升通道基本封闭了。你在这个状态的时间越长，改变的可能性越低。
