大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新需要什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技创新需要什么的解答，让我们一起看看吧。
科技创新的三大要素？
科技的创新需要具备三大要素：
一是强大的科技能力。可以看到，在金融科技创新领域涌现出一批如京东数科、凤凰金融等新金融业态，他们在大数据、人工智能、区块链等技术支撑下，构建起一套全面支持前台金融服务、中后台运营管理的前沿智能科技架构，致力于与传统金融机构一起共同营造普惠的金融服务生态。
二是足够的应用场景。目前AI在金融业的应用，主要集中在智能支付、智能理赔、智能资产配置、智能客服、智能投研、智能营销、智能风控七大场景。比如，在智能资产配置方面，凤凰金融自主研发“凤凰真准”，通过对客户的资产组合进行诊断，有针对性地向用户提供智能化、个性化的资产配置方案；基于大数据风险管理引擎，打造大数据智能风险管理体系，涵盖普惠金融、财富管理、国际业务等；智能投研方面，通过数据分析、数据建模对目标用户群进行秒级定位，提前进行流失用户分析和预警等操作，为决策制定、精准运营和用户服务提供有力支撑。
三是具有相当的规模。艾瑞咨询发布的《2019年中国金融科技行业研究报告》显示，2018年，中国金融科技企业融资规模已占全球的16.4%，增速远超欧美等地区。在毕马威联合澳大利亚金融科技风投机构发布的2018Fintech100榜单中，中国的金融科技企业也十分抢眼，排名前10的公司中，中国有4家；前50强中有9家中国公司入选，体现出中国金融科技行业在全球范围内的迅猛发展态势。
科技创新的目标？
第一个层次是企业技术研发中心(基地)目标，即阶段目标。企业技术创新的阶段目标，一般情况下都直接落实在企业的技术研发中心(基地)。因此，也可以说是技术研发中心目标，就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建，通过整合内部资源和借助外部技术力量，采取与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。
第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。有明确的创新目标是创新小组的首要特征，同时也有明确的创新流程，这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发，其创新目标因其创新难度而无法明确，这种组织有灵活性，向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织，是具体落实和完成企业技术创新任务的，具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队，由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为一个创新团队，必须有良好的内部交流，信息可以自由共享，人与人之间高度信赖，对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。
第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人，都有具体的创新目标和任务的具体完成时限。由于创新小组人员的构成，决定着个人创新目标能否实现，因此，小组人员的个人能力素质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上，要依据个人条件进行选拔，不能迁就，更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里，个人创新目标保证创新小组目标，创新小组目标保证技术研发中心(基地)目标，即阶段创新目标，一级保一级，通过目标之间的相互联系和相互作用，推进企业技术创新战略目标得以实现。
到此，以上就是小编对于科技创新需要什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新需要什么的2点解答对大家有用。
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