国企管理能力提升实施方案,推动国企发挥科技创新

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于推动国企发挥科技创新的问题,于是小编就整理了3个相关介绍推动国企发挥科技创新的解答,让我们一起看看吧。

国企管理能力提升实施方案?

一、活动主题

国企管理能力提升实施方案,推动国企发挥科技创新 - 真时天下

本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织;优化整合资源,强化内外协同;创新体制机制,提升管理水平;夯实管理基础,实现良性发展。”为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。

二、总体目标

力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。

二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

怎样改变国企的现状?

改变国企现状需要从多个方面进行改革和调整,以下是一些建议:

引入市场竞争机制:鼓励国企参与市场竞争,引入民间资本,打破垄断,增加市场活力。

优化公司治理结构:建立健全公司治理结构,确保董事会、监事会等机构能够独立有效地履行职责,提高企业的透明度和问责制度。

强化企业核心竞争力:推动国企加大科技创新投入,提高自主创新能力,提升产品和服务质量,增强企业核心竞争力。

深化人事制度改革:逐步推进国企干部选拔任用制度改革,实行公开招聘、竞争上岗等制度,激发员工的积极性和创造性。

优化激励机制:改革薪酬福利制度,建立以业绩为导向的激励机制,让员工通过努力获得应有的回报。

强化企业文化建设:弘扬企业精神,培育企业核心价值观,形成良好的企业文化氛围,激发员工的工作积极性和创新精神。

加强企业管理:提高企业管理水平,建立健全各项管理制度,规范企业行为,提高管理效率。

优化产业结构:调整产业布局,发展战略性新兴产业,减少产能过剩和资源浪费,提高产业附加值。

强化社会责任:国企应承担更多的社会责任,积极参与公益事业,为社会作出贡献。

深化混合所有制改革:鼓励国企与民营企业、外资企业合作,实现资源共享、优势互补,提高企业整体竞争力。

总之,改变国企现状需要从多个层面进行改革,实现国企的现代化、市场化、法治化,增强国有经济的活力和竞争力。

国企发展标语?

1、用心自省,着眼未来,快步进取。

  2、建千日功业,行一事用心。

  3、建策千日,行事一心。

  4、新蓝图、新发展、新未来;新战略、新跨越、新征程。

  5、新思路、新挑战、新成就。

  6、善谏于言,共建于行。

  7、三年再创新辉煌,一心做出新业绩。

  8、三年新规划,用心创未来。

  9、建言献策,众智成城。

  10、一心一意谋发展,群策群力创宏图。

到此,以上就是小编对于推动国企发挥科技创新的问题就介绍到这了,希望介绍关于推动国企发挥科技创新的3点解答对大家有用。

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