大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于细化科技创新机制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍细化科技创新机制的解答，让我们一起看看吧。
促进科技创新的激励办法？
让科技工作者“名利双收”是推动科技创新的源泉所在。
在人才激励方面，重点提出“加大科技成果转化收益分配激励力度”“改进科研项目经费管理”“加大对科技人才的税收优惠力度”3条措施，采取分类指导的方式进一步细化对不同阶段科技成果的处置办法，突破性提出通过“开展科研项目经费包干制试点”“实施科研经费审计师制度”“聘用科研助理”等改革措施进一步为人才放权松绑。
同时，借鉴外省做法进一步加大税收优惠力度，对在湖北自贸区工作的高端人才和紧缺人才，其个人所得税超过15%部分予以政府补贴，以实实在在的举措回应广大科研人员的期盼，推动科研人员创新创业活力进一步释放。
互联网时代如何实现管理创新？
(一)创新管理理念
传统的企业管理理念以企业为中心，而在互联网时代背景下，企业生存与发展不仅仅取决于企业自身，更多的取决于顾客，顾客的消费偏好及市场需求决定了企业产品的生产。顾客的消费倾向呈现多样化、个性化特征，为此，企业要突破传统的商业模式，重新审视所处的商业环境，创新管理理念，构建高品位的人性化服务新理念、高效率的科技创新新理念、高利润的资本运作新理念、高品质的产品研发新理念以及高效益的竞争协作新理念。
(二)创新组织结构传统的组织架构是金字塔型的垂直管理结构，金字塔型组织架构管理层次多，容易导致机构臃肿、人员冗余、管理成本上升;同时由于管理层级较多，信息传递不流畅，甚至有可能导致信息传递失真，管理效率下降;管理层和基层员工沟通和交流较少。而在互联网时代，“网状扁平化管理”逐渐成为组织结构发展的新趋势，建立“网状扁平化管理”结构有利于提高企业信息传递速度、精简管理层、拉近上下级之间的距离，更有利于提高管理层决策效率。
(三)创新管理模式
随着信息技术的不断进步，互联网在企业的生产经营中得到了更为广泛的运用，企业应该充分利用大数据、云计算等，将信息技术与产品研发、生产、销售等深度融合，进一步深化与顾客的沟通交流，通过建立线上沟通渠道，收集顾客的反馈信息，对收集的信息进行分类细化处理，了解顾客的消费倾向，由此建立以顾客为导向、满足顾客个性化需求的管理模式，提高产品的研发效益，增强企业的研发能力，提升服务质量和顾客满意度。
什么是精细化生产管理？
精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。目的：就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。同时，精细化管理也是通过细达到精。精细化生产管理怎么落实？
1） 消除八大浪费;
2）关注流程，提高总体效益;
3） 建立无间断流程以快速应变;
4）降低库存;
5）全过程提高质量，争取一次做对;
6） 标准化与工作的创新;
7）尊重员工，给员工授权;
8） 团队工作一定要灵活;
9）突出“自我反省”和“现地现物”不断改进。最后想说：精细化生产管理，需深入持久化， 不同阶段 采用 不同重点管理 手段， 同时还需要结合管理系统比如OpenflowERP系统，利用自动化管理平台提升工作效率增强监管力度，对目标进行细致化管理，由表及里，落实到每一步。
到此，以上就是小编对于细化科技创新机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于细化科技创新机制的3点解答对大家有用。
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