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晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
晋能控股集团企业文化内容？
晋能控股集团企业文化是：践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，努力建设“高科技、高效率、智能化、环境友好型”的世界一流现代化能源集团。
晋能控股集团有限公司成立于2020年9月29日，是经山西省委、省政府批准，由大同煤矿集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司和晋能集团公司联合重组而成，同步整合山西潞安矿业（集团）公司、华阳新材料科技集团公司相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心。下设煤业集团、电力集团、装备制造集团、中国太原煤炭交易中心、金融中心、山西科学技术研究院公司6个子公司。
晋能控股集团重组的利与弊？
晋能控股集团重组可能带来以下的利和弊：
利：
优化资源配置：通过重组，有可能使晋能控股集团整合内部资源，实现更好的协同效应，在经营管理上更有效率，同时优化原有的业务结构。
加强竞争力：重组后的公司规模或市场份额通常会增加，这有助于公司在激烈的市场竞争中获得更多的优势，提升企业竞争力。
发挥资本效益：通过重组，公司可能更容易获取外部资本或产生更高的企业估值，从而为未来的发展提供更多支持。
弊：
风险未知：重组往往意味着改变原有的经营管理方式和业务结构，由此可能带来运营风险、财务风险等方面的新问题，需要企业具备足够的解决能力。
组织难度大：重组通常涉及到诸多的政策、法律、员工以及其他各种社会因素，需要专业人才指导、组织等，才能达到预期的效果。
成本开销高：重组过程是一项复杂而且耗时费钱的过程，需要投入大量的时间、人力和物力资源，对企业来说也可能产生一定的财务负担。
总的来说，晋能控股集团重组既有利有弊。重组之前必须进行深入调研和分析，并找到最有效的并购路径和方式，在实施过程中更要根据不同情况作出正确的决策，以最小化可能存在的负面影响。
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