大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新三步走规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技创新三步走规划的解答，让我们一起看看吧。
科技创新的三个战略？
一、面向世界科技前沿
“虽有智慧，不如乘势。”加快科技创新，建设世界科技强国，必须审时度势，面向世界科技前沿，开展前瞻性的研究，加强对有望成为今后主流科技的研究和开发。习近平指出：“我国科技界要坚定创新自信，坚定敢为天下先的志向，在独创独有上下功夫，勇于挑战最前沿的科学问题，提出更多原创理论，作出更多原创发现，力争在重要科技领域实现跨越发展，跟上甚至引领世界科技发展新方向，掌握新一轮全球科技竞争的战略主动。”
二、面向经济主战场
“穷理以致其知，反躬以践其实。”科技要发展，必须要使用。科技水平已经成为影响世界经济周期最主要的变量之一，也是决定经济总量提升的最主要因素。每一次科技革命都会扩大经济总量，为经济发展带来一个黄金发展期。因此，要面向经济主战场，推动科技和经济社会发展的深度融合，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道。习近平指出：“科学研究既要追求知识和真理，也要服务于经济社会发展和广大人民群众。广大科技工作者要把论文写在祖国的大地上，把科技成果应用在实现现代化的伟大事业中。”
三、面向国家重大需求
当前，国家对战略科技支撑的需求比以往任何时期都更加迫切。科技创新必须把国家重大战略需求放在首位，为国家发展和民族复兴作出卓越贡献。习近平指出：“党中央已经确定了我国科技面向2030年的长远战略，决定实施一批重大科技项目和工程，要加快推进，围绕国家重大战略需求，着力攻破关键核心技术，抢占事关长远和全局的科技战略制高点。”
精益创新的三步走？
第一、五型班组培养。
基层班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，处于兵头将尾的班组长在生产中的重要作用与地位在这里不再阐述。
五型班组培养：“学习型、安全型、节约型、效益型、创新型”，给精益生产落地打下最最坚实的人才基础。
第二、早会系统建立。
早会系统分为：员工早会与管理晚会。
员工早会以班组为单位，时间大约五分钟：每天上午正式上班前召开，会议主要内容包括：前天的工作总结（产量、质量等目标达成与存在问题反馈）与今天的工作目标宣贯，同时表扬工作突出者并提醒工作改进，与员工共勉。
而管理晚会则是在当天下午/晚上召开，参会成员车间负责人与班组长，总结当天的工作成果，布置明天的工作任务。
早会系统的两个会议，时间虽短，但是却起到很好的上传下达作用，能让员工清楚工作成果、目标，并有效激励员工士气，对现场管理的作用非常明显。
第三、工作教导系统。
工作教导系统是一套新员工（技能、方法）训练系统，分为四阶段二十步骤。
核能发展三步走实现了吗？
是的，核能发展三步走已经实现。
原因是，在1986年中国政府第一次提出核能发展三步走的战略计划，第一步是引进核电技术并建设核电站，第二步是通过自主创新提高核电技术水平，第三步是实现核电技术的自主创新并推动核电产业的全球化。
现在，中国已经完成了核电站建设和自主创新，开始着手国际化进程，同时加强核安全管理和监管，使核能发展逐渐趋于成熟。
此外，随着技术和经验的不断积累，核能在全球的地位也在不断提高，在应对全球气候变化和能源需求等方面将发挥越来越重要的作用。
到此，以上就是小编对于科技创新三步走规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新三步走规划的3点解答对大家有用。
标签： #科技创新三步走规划
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