企业如何进行科技创新？
当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。作为一个企业应该如何创新呢？ 首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。 第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
如何发挥员工的创新能力？
【职场小瘦观点】员工创新能力的发挥，和企业的环境和机制密切相关，并且这些是企业员工创新的沃土。
一、企业环境。
在一个有创新意识的企业中，员工自然而然会有创新意识。
曾经到日本的企业参观，一家非常小的制造企业，员工有50多人，处处显示改善和创新。比如员工午饭的安排，谁自带饭，则在看板上自己的名字下面贴一个三角星，如果没有带饭，就不需要贴，则食堂会根据看板空白的人员准备中午饭。
比如公章的使用，放在公共的区域，只要使用后登记，即可直接盖章，这个就和企业环境关系非常密切。
有良好的企业环境才能这样来进行改善和创新，否则哪个公司敢随便把公章放到外边呢。
二、公司激励机制。
企业考核什么，员工就会关注什么。企业如果这方面有激励机制，形成了创新的环境，那么员工的创新能力将有非常大的展现。
比如华为，OPPO，vivo，格力等国内的知名企业，无不是崇尚创新的企业，因此这些企业在创新方面都取得了显著的成绩，同时也给员工提供了更多的机会。
总之：一个有长远规划的企业，是非常注重创新，在这样的企业工作的员工机会将更多。
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企业和领导都希望，员工遵章守纪，按照企业规则办事，认为这是一种忠诚。而将员工违反制度、规则，尤其是违反领导，视为极度的不忠，甚至是背叛。真的是这样吗？
事实上，要辩证性地看待员工离经叛道的行为。一些具有利他性动机和功能性作用的越轨行为，不仅能够提升员工的主观幸福感、激发创造力，还可以避免组织的各项规则、制度、程序等（尤其对那些不合时宜的组织制度）处于“固化”状态，激发组织创新，成为创新和变革的源泉。
员工为了促进组织健康发展而自愿打破组织规则的行为，被称作是“建设性越轨行为”（Constructive deviance）。
第一，建设性越轨行为确实能够有效地促进个人创新。
这一结果可以澄清我们以往的认知误区。传统意义上这种行为因其“离经叛道”本身而面临很大的挑战和风险，而不被组织、领导和同事所提倡，但事实证明建设性越轨行为确实能够有助于创新的形成，而对于身处VUCA时代的所有企业（哪怕是传统企业），创新的重要性不言而喻。现在，我们似乎又多了一条激发创新的新途径。
第二，创新是一个未知的过程，是从提出创新构想或问题解决方案，到推动创新应用，创新想法产生、思维激发、成果实现的一系列过程和结果。
通过建设性越轨，有助于员工识别需要创新的领域和问题，拓展员工创新的潜在机会。创新需要多样性的知识资源，具有建设性越轨行为的员工，更倾向于在团队成员和领导熟悉的知识库和视野之外寻求对问题的解决方案，补充了组织和团队内部的知识存量，加强了与组织外部的良性互动，将外部知识引入组织内部，丰富了企业知识的多样性。通过建设性越轨，有助于打破企业内部已经僵化或过时的规则，推动企业制度的自我更新。
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