创新课题汇报的几个要点？
课题研究的创新点，要在课题研究方案中明确提出来，目的是表明你的研究不是简单的重复别人的研究工作和成果，而是进行新的创造，这也是你的课题研究的最突出的价值或意义所在。
由于不同的课题，创新点是不同的，申报者要在选题时，就要发现创新点，并把其在申报书写出来。如果找不到切入点，可以参考相关课题范例来参考。比如研究内容的创新：通过建立教师阅读资源库，打造阅读物化场，教师阅读活动的组织，提升教师的成长，带动学生的阅读积极性，成为学生阅读的指向标。
公司科技管理部门工作思路？
、每天浏览各级科技网站和各级政府及相关部门网站，经常关
注并及时收集掌握国家、
省、
市各级科技部门的科技项目信息以及其
它部门与企业相关的项目信息及有关政策，
只要有符合我们企业申报
条件的，则收集整理归类并及时汇报老总。
2
、随时跟各事业部，技品部加强联系，了解创新情况，协助解
决创新工作难题。
周计划
：
1
、每周与街道科技办、市科技局联系一次以上，及时掌握科技
动态。每两周至少下一次车间，了解掌握公司科技创新进展情况，每
11
周上报创新工作周计划和周总结。
月计划：
1
、每两月到科技局汇报一次工作，报送相关材料，加强沟通联
系。
2
、加强横向联系，每两月到相关兄弟单位考察学习一次，学习
他们的先进经验。
3
、及时跟踪公司科技创新情况进展，查缺补漏。
年计划：
1
、加强知识产权申报，
2021
年实用新型专利申请量达
1-3
件。
2
、
加强科技计划项目的申报，
2021
年争取申报市级以上科技计
划项目
1-2
项，争取省级以上科技计划项目
1
项；
2021
年争取申报
宜兴市市级工程技术研究中心。
3
、加强知识产权宣传与培训，全年培训达
300
人次以上。
4
、贯彻落实公司奖励规定。每年至少组织一次本企业科技创新
发明奖评奖，对获奖人员进行奖励。
5
、推进产学研合作，
2011
年争取和一家以上大学或科研院所
新员工主动性积极性怎么写？
1，民主管理，不要做统治者。
统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。为了克服民主管理的方法是创建一个“我们一起干”的境界。影响到整个事情，因为开发办公室的焦点，目前人们抱怨等，以及项目办公室内的分工，可以用来征求你的意见匿名方式，让每个人都“参与”的使命。
有效的参与不仅能激发员工的积极性更加民主的方式集思广益的。
2，成人成功。
摒弃了传统的激励奖励和惩罚，鼓励每个人成为专业人士，职业生涯的成就，以满足每个人的自我价值的高层次需求。
凡大胆使用干部的一项倡议，以促进成人出头，这是原则体现信任就在于一“用人不疑”。
员工的充分信任，大胆使用，让下属承担富有挑战性的工作，这是一个强大的动力，他说：“有压力才有动力”，表明是真理，大胆使用干部，是一种艺术“的压力。
“但信任不等于放任，领导者应该是显而易见的什么时候应该服从，什么事情，什么情况下必须向上汇报。
3，激励沟通。
由通信产生的激励效果，首先就是要尊重员工。现代人都渴望得到尊重员工希望有人能体会，并尊重他们的是他们最大的赞赏。
尊敬的做法是做的时候处理的下属没有告诉五点要求：纯听，不批评，接受差异，没有指责，当然它的独特个性，更正确的方向看，照顾的心脏告诉他们你的真实想法。
如果你能做到这五点，对方会感到被尊重，甚至觉得得到的关怀。
如果大多数人认为得到了极大的尊重和重视，工作效率是不是就在那里真的会用脑。在适当的赞美员工进行沟通。
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