什么是科学素养，什么样的人才是有科学素养的人？
如果我们想不被社会上的歪理邪说欺骗，就要具备一定的科学素养。具有科学素养的人，不一定是科学家、科研工作者，院士教授也有神棍，普通的文科生也可以很有科学素养。关键在于你有没有不断的虚心学习，有没有保持一个怀疑的精神，有没有一切拿证据说话的习惯。
下面，我就个人经验谈谈如何具有科学素养。
【首先】，我们要明确概念：拥有科学知识不等于拥有科学素养。
具有相当科学知识但迷信的人比比皆是，因为他们一旦不按照科学的规范出牌，就会成为反科学的典范。一个典型的例子就是”迷信教师“朱清时。我们知道，科学有一套很缜密的规范体系，比如接受科学共同体同行的评议，实验和循证。朱清时思想的核心是建立一种所谓的”东方科学“来取代现代科学，而这种东方科学其实就是玄学。放眼四海，科学只有一种标准，那就是循证。没有第二套标准。科学没有什么西方科学、东方科学。朱清时鼓吹佛学（玄学）超越科学，处处透露其反科学、反社会的本质，被铭刻上了人类文明历史上留下最不光彩的印记。
“百花齐放，百家争鸣”指的是在科学共同体内的齐放、争鸣。朱清时鼓吹的不是科学，而是玄学，拿玄学反科学，其实就是民科。这种不叫“百家争鸣”，而是“百丑争鸣”。
【第二】，要区分科学与迷信的概念。
首先，我们要懂得：科学是动态的方法体系。
科学，本身是自我调整的，动态的，代表一种过程，不是结论。不接受动态，这些人就是迷信。但不代表科学本身是迷信。
迷信的，是“人的行为本身”，与科学无关。当旧的过时的科学，被调整后，就进化为崭新的科学，就不再是错误。
企业安全管理中的创新项目或内容有哪些?比如好的做法，先进经验等？
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。
管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。
1、设计创造价值
通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。
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