当前国企改革最应优先改哪三个方面？
1，国企的领导不是资本家不能和资本家比收入。
2 大力缩小上下级的收入差距。
3，集体领导，不能一个人说了算。借改革之名，想怎么变就怎么变。
4.充分体现工人阶级主人翁地位，不要都变成雇佣关系 ，把工人变成最低层人员。主人翁才能多贡献，多创造，多创新。
5.减少管理层次，不能管理人员比干活的都多。
一，加速私有企业回归国有集体化，加强党的一元化领导防止腐败现象发生树立工人阶级主人翁的地位。
二，有长远规划的发展科，工，贸蓝图。消除地区之间的相互闭锁，全国一盘棋，相互协调共同发展。
三，合理分配薪资，降低过大差别，防止两极分化！造富于民加速实现全民共同富裕愿望。
谢谢邀请！国企改革最应优先做好以下三个方面机制的改革：
一是要做好用人机制的改革；人是企业尤其是国有企业最重要的资源，是企业的内生动力，是推动企业发展的主要源泉。因此，对用人制度的改革是国企改革最应优先考虑的主要因素；因此，要按照德能勤绩廉的标准，选配好国有企业的一把手，要有一个懂管理、善经营、勤开拓、勇创新的领导班子；要打造一支业务能力强，技术过硬，勤奋敬业，热爱企业的员工队伍；同时要把党管干部原则与选聘职业经理人制度结合起来，用人制度的改革要引进市场竞争原则，要变伯乐相马为赛场选马，努力形成能者上，平者让、庸者下的科学用人机制。
二是要做好分配机制的改革；分配制度是激发员潜能和创造性的重要手段，是促进企业健康可持续发展的重要措施。国有企业的分配制度，要能够体现按劳分配原则，多劳多得，少劳少得，分配要向基层一线员工倾斜，不搞平均主义“大锅饭”，兼顾公平效率的原则。真正把分配机制的改革作为调动广大员工积极性的一个重要杠杆。
三是要做好考核机制的改革；企业的考核目标要围绕着党在国有企业的方针目标，注重党建与发展、企业实现利税指标、国有资产的保值、增值，科技兴企、员工的工资福利待遇提高、环境保护，社会保障、廉政建设、群众公论等方面的考核，科学设定目标，通过“计划一实施一检查一处理”的PDCA循环，做到定期考核与不定期考核，综合考核与专业考核，国有资产管理部门考核与广大员工考核，定性考核与定量考核相结合等方式，完善科学的考核体系。当然，考核要敢于动真格的，不讲情面，杜绝形式主义，和“人情考核”，真正把考核工作落在实处！
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