如何把中国优秀的传统文化上升为先进的科学文化？
唯物主义哲学告诉我们，优良的传统文化与先进的科学文化是辩证的统一。
先进的科学文化取决于教育大计。中国乃至世界上首创个人办学是孔子吧？“学而优则仕”其正能量直接推动当今科学文化先进发展。
当今广大科学工作者都有“精忠报国”的壮志，怀有“为人民服务”的一颗红心，有雷锋那种“钉子”精神，有铁人玉进喜那种“冲天干劲”，我国的科学技术必定领先世界！
综上所述，中国的优良传统文化一定使先进的科学文化上升的！
创新改变未来，那么我们要如何创新呢？
关于这个问题，我的回答如下：
关于这个问题，我的回答如下：
1、创新的前提是调查研究
“没有调查，就没有发言权”，在创新领域也是一样的。创新之间需要做的工作就是技术检索与调研分析。
“站在巨人的肩膀上进行发明创造”，这是大物理学家牛顿给我们的启示。这个巨人是什么，就是现有技术，就是已有的科研成果，只有充分研究现有技术，才能避免重复研发，避免浪费宝贵的时间和研发经费，提高研发效率，才有利于针对性的改进现有技术，而形成高价值的发明创造。
“知已知彼，百战不殆”，进行创新时，需要“放眼看世界”，了解同行的研发动向，获得研发灵感，“向竞争对手学习”，“敌人是你最好的老师”，一个开放包容的心态，更加有利于产生突破性的科研成果。
因此，专利技术检索分析、科技情报检索分析，对于创新而言，至关重要！
2、创新有方法，创新有工具，创新有规律，尊重规律，加速创新成果产出
创新是一种智力活动，属于人类活动的一种，因而具备规律性，“万物皆有规律可循”，创新也不例外。创新不能只靠研发人员的灵机一动，不能像段誉的“六脉神剑”一样时有无，创新可以是持续性的，稳定性的，有规律性的。怎么做到这一点呢，有许多方法。比如“头脑风暴法”、“逆向思维法”、“TRIZ创新思维法”等。其中，重点提一下TRIZ理论，对创新的帮助很大。TRIZ理论指出了40个创新原理，可广泛应用于各行各业。
创新是一种智力活动，属于人类活动的一种，因而具备规律性，“万物皆有规律可循”，创新也不例外。创新不能只靠研发人员的灵机一动，不能像段誉的“六脉神剑”一样时有无，创新可以是持续性的，稳定性的，有规律性的。怎么做到这一点呢，有许多方法。比如“头脑风暴法”、“逆向思维法”、“TRIZ创新思维法”等。其中，重点提一下TRIZ理论，对创新的帮助很大。TRIZ理论指出了40个创新原理，可广泛应用于各行各业。
3、创新要务实，夯实基础，持续进行，保持研发投入
突破性、颠覆性、革命性、划时代性的发明创造是非常困难的，比如电灯、电话、电报、电视机、电脑、留声机、蒸汽机、指南针、汽车、飞机等。这种开创性的技术创新，需要利用多个行业、专业、技术领域的知识，甚至需要利用到全人类大部分技术领域的知识，而一个人很难掌握这么多专业的知识，因此这种开创型创新是非常困难的。
创新不能好高骛远，而应脚踏实地，持续研究，打好基础，自然会水到渠成。因此，创新可以从人类生活生产的点点滴滴的改进做起，长期积累，量变引起质变，会产生高级、顶级的发明创造。只要我们保持、增加对科研的资源投入和激励力度，一定会更快产出创新成果。
古希腊哲学家赫拉克利特说“人不能两次踏进同一条河流”。河水川流不息，赫拉克利特的这一名言，说明了客观事物的永恒运动的真理。记得央视播放的英国研究狼行为的动物专家肖恩.艾利斯化身为狼成员的一员，与狼同吃同睡十几年，最终为群狼的首领，成为解读狼语言和行为的专家。
可有次在他离开狼群去另个牧场解决狼患回来之后，却发现狼群内出现了异样：群狼己经有了新的首领，肖恩立即作出决定对新首领腑首称臣，唯有如此才能被群狼重新接纳。肖恩以人身入狼界成为头狼，在他离开的日子狼群又竞争出新首领。这种变化让肖恩领悟到没有任何一种优势是永恒的，万物都是在颠覆陈腐创立新规中得以发展。
这条规则不仅应用于动物界，在商界也同样适用。没有任何一种商业模式是长存的，没有任何格局是不能打破的。那么如何在饱和的市场中找到破局之路？山田英二的著作《开启创新基因》将给你全新的启示。
《开启创新基因》封面
《开启创新基因》指出随着社会发展的日新月异，传统企业的商业模式的运营越来越困难。如何在瞬息万变的现代社会中以创新闯出一条生路是当务之急。而创新是在日常工作的过程中产生和发展起来的，归根结底取决于人们的思维方式。能否注意到创新的契机，以及该关注哪些现象，并作出适当的反应。从而帮助人们在瞬息万变的环境中，发现创造新价值的机遇，重新构建自己的商业形态。
作者山田英二先生是美国哈佛商学院ＭＢＡ，除在金泽工业大学大学研究生院任教授，教授商业创新的相关课程以外。还曾就职于多家世界顶级咨询公司，擅长制定突破性策略和全新商业模式。为诸多企业提供创新业务企划及开发相关的咨询服务。有着三十余年的职业生涯经验。
《开启创新基因》分为两部分，三田英二首先结合哈佛商学院教授与世界最高水平的战略创新大师的经典之作，阐述创新的经过和影响，启发读者打破固有观念，从环境和顾客等多视角寻找创造新价值的机会。在第二部分则以大量案例来总结商业创新的七个线索。力图从不同于以往的角度来阐释“商业模式”产生的内涵。
统观全书，感悟到深具启发意义的三个要点：
一 所向披靡的不是成功的模式，而是思维。
世界最高水平的战略创新大师，哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森教授曾经指出“重划行业版图的颠覆性创新，是不会从那些拥有优秀管理者和优秀员工的优秀企业中产生的。”为什么？是什么影响了企业的创新？
《开启创新基因》中结合两位哈佛商学院教授小艾尔弗雷德·钱德勒，世界最高水平的战略创新大师，克莱顿·克里斯坦森等人的经典之作，分析企业之所以陷入疆局有以下三个原因：
1“视野狭窄，难以创新”：当企业扩大到一定程度以后，生产流程各部门，各人负责的业务范围都将被划分的很细。企业规模越大，人均负责的业务范围就越小。员工和整个组织就会陷入“视野狭窄”的状态。在思考问题时，会无意识地以自己或自己所属的组织的利益为中心，只见树木，不见森林。视野狭窄的结果就是在环境变化的过程中，企业完全无法全盘掌握新的顾客需求或新的生产方式，无从实现创新。
2大企业常常陷入以下认知偏差。
一只注重到眼前的利益，而非不确定的未来收益。
二 只关注大市场运营的利润，认为过小的市场不值得关注。
三 大企业没有必须开拓未知市场的理由。
四 力图现有业务的最优化，可是现有业务之外的应对能力却在下降。
这种拒绝多维度感知的思维会让企业缺失发现创新的机遇。如柯达20世纪垄断胶片技术的柯达公司，在胶片技术的研发上投入了巨大的资金，当然胶片也为柯达公司贡献了巨大的利润，所以当世界首架数码相机被同一柯达公司开发出来，深知对如日中天的胶片技术带来毁灭性的影响和利益冲突，所以他们没有积极的推荐数码化技术，而是仍然想方设法投入资金在胶片技术上的革新。这种护犊心理和短视思维，使他们失去了本可以领先数码领域的先机。之后数码市场的全球化，迫使柯达公司于2012年申请破产。
3思维疆化，不知顺势而为，导致在错误的方向上为错误的问题而忙碌。企业所处的环境产生了巨大的变革，原有的商业模式已经不适应环境骤变的状况。可是很多企业没有考虑应该如何进行改变以适应社会背景的变化。反而仍然在原有的运营方式上努力以求突破。总在一条已被废弃的轨道上当然跑不出困境。就像狼人肖恩发现狼群产生了新的狼王，他机智的没有与狼王产生对立夺回权威的想法，而是转换思维立即表示腑首称臣才得以被群狼接纳一样。在一个新的格局中转换策略重新布局，找准自己的定位和设置目标，才能有生存和发展的机会。
二：从背景环境的视角找到创新的契机
环境是创新的土壤。中田英二指出环境是塑造商业的模具。下面这幅著名的“鲁宾花瓶”，大家从中看到了什么？大多数人只是看到花瓶，关注花瓶的细节部分，其实还可以从花瓶的背景部分来解读，这样这幅图就呈现出“两个人在相向而视”。
环境是创新的土壤。中田英二指出环境是塑造商业的模具。下面这幅著名的“鲁宾花瓶”，大家从中看到了什么？大多数人只是看到花瓶，关注花瓶的细节部分，其实还可以从花瓶的背景部分来解读，这样这幅图就呈现出“两个人在相向而视”。
鲁宾花瓶
背景部分才是企业该关注的环境区域，《开启创新基因》列出很多的企业商业模式理论几乎都是只单纯地关注花瓶，认为应该根据自身竞争力为中心设定的目标而配置自身的商业模式。但是现有的商业模式形态是企业与周边环境相互磨合之后才形成的。而不是在白色画布上按个人喜欢的形状描给出来的。作者山田英二指出必须随时关注周围瞬息万变的环境情况，同时建立其相应的商业模式。
我国本土近年掘起的一匹电商黑马拚多多，仅用了短短三年时间在巨头已经奠定格局的市场，成功占据一席之地。能在针插不进的市场缝细中萌发成长，就取决于其创始人黄峥对周围暗市场的发现。
标签： #科技创新之路国家应采取哪些措施呢
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