电商行业迎变革，中小美妆品牌该怎样谋求新发展呢？
首先，感谢邀请我回答问题。
这个问题我会从宏观和微观两个角度来回答您，并根据两个角度给一些建议。
一、宏观层面
我们要先明确一个观点和说法，美妆行业一直是人类市场活动中最稳定的几个消费品门类之一，所以一个前提是美妆不会缺消费者和市场。
那么按照中小美妆品牌的视角来解读这个市场，有两个方向。
一个是宏观的外部环境。在美妆行业，不可否认的是，存在行业巨头和品类巨头，比如提到保湿，人们就会联想起哪个品牌，提起美白，人们就会联想起哪个品牌。这是正常的外部环境状态，我们改变不了。
另外一个就是宏观的内部环境。正是因为外部大品牌的挤压和争夺，中小美妆品牌面临很激烈的市场竞争压力和品类竞争压力。这我们也改变不了。
通过以上两点可以看出，外部和内部环境都是非常难以改变的，所以只有通过提升自己，做好自己才能有所突破，在复杂的行业竞争环境中争得一席之地。
这也就涉及到了我下面要说的微观层面。
二、微观层面
微观层面，换言之就是自我革命。
中小美妆品牌受到自身研发经费，资金链，市场用户的种种制约，很难与大品牌抗衡，这就需要做到类似外科手术中的一个说法，小切口，深切入。
中小美妆品牌要想突围，我认为有一下三个路径可以走。
第一，可以尝试做小而美的东西。中小美妆品牌的资金相对小，研发能力有限，面对浩如烟海的美妆品类， 最好的办法就是先不要多元化发展，考虑通过某个点去进行研发和创造。比如针对唇膏一个品类，做深，做精，做到小而美，用户满意，通过口碑梳理销量。
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