向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？
向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？
既然站在逻辑的角度来谈“汇报工作”这件事情，那么应该对“汇报工作”进行层层分类、拆解，分门别类的来谈！“逻辑”本来就是一个职业化的分类、拆解、梳理的过程！
1、汇报工作计划、规划
汇报工作中，第一类就是工作计划、规划、策划之类的汇报、呈报、提报。
周工作计划、月度计划、年度计划、某个项目的规划或者计划/策划等等，属于这个范畴。
2、汇报工作进度、进展、过程中的问题等等
在工作、项目实施过程中，可能需要以文字、口才交流、会议等形式，向领导汇报。这又是一个“汇报工作”的类别。
3、工作总结、工作心得类的工作汇报
工作完成之后，向领导、老板、公司相关负责人进行总结性汇报。又是一个类别。
4、建议性、意见性汇报
有时候，并非领导交代、交办的工作，而是自己针对某个现象、工作、项目、未来可能性等等，自己主动以书面、文字等形式向领导汇报、交流。
下面老鬼分别针对不同类型的工作汇报，站在逻辑的角度分别给大家提供一点建议，供大家工作过程中使用并举一反三。
注意：上面四类工作汇报，在操作过程中，根据每个人所在企业不同、自己汇报的对象职位高低不同等等，是需要进行微调或者变通的！老鬼下面只能给大家提供一些参考性、实操性的建议供大家作为启发！
请注意：要相信领导的能力、判断力，别婆婆妈妈——这是基本的原则！在这个原则下才能按照逻辑来汇报！
可以参考的汇报逻辑：
1、对于计划、规划的总体思路、思想的概括性阐述。
这一点是工作汇报第一步要做的！开宗明义，就让领导大致理解自己的整体概况。这能够吸引领导的兴趣度、关注度与重视程度。
首先我们明确一下这个问题的关键信息：上级、汇报工作。一个讲的是对象，一个讲的是场景。场景是死的比较好解决，难的是对象是活的，不确定所以解决起来比较复杂，也造成了你看了很多的教程却未能真正解决这个问题的原因。
我们重点来研究一下这个“上级”。在DISC理论中，每个人的行为倾向会分为D指挥者（目标明确），I影响者（热爱交际，不同），S支持者（喜好和平，责任感），C思考者（讲究条理，证据）。
而上级在工作中经常性的调用D特质，D讲究的是结果，是目标明确，反应快速。但是要适当配合其他方向结合
所以第一步：抛出结果，给出选择
某总，有件事想和你汇报一下，关于×××，我想这样处理（或我有两个方案来处理）……
让领导能够掌握大局，知晓结果，这时候有可能上级直接答复态度，那么汇报就此结束了。假设领导似乎有什么需要问的。
让领导能够掌握大局，知晓结果，这时候有可能上级直接答复态度，那么汇报就此结束了。假设领导似乎有什么需要问的。
第二步：给出如此处理的理由
1、针对产品（C特质）
经过我的调查，这个A产品在市场上的占有率为25.8%，每个月环比增长2%，能够给公司来到5000万的利润。而B产品则是……
通过数据，横向纵向对比强调这个决定的理由
2、针对责任（S特质）
这个方案能够少排污50吨，而且能够解决200个员工住宿安置问题。
3、针对新鲜感，荣誉（I特质）
如果我们这个方案能够实施的话，我们公司将是国内第一个设立母婴室的互联网公司
第三步：表达信心与决心（或者询问建议）
1、方案B 能够完全解决这个问题，我有信心！
2、对于方案A和方案B ，领导你有什么建议吗？
这就是我对于这个问题的看法，以上（黄执中的姿势），喜欢逻辑思维的可以关注我~
汇报工作时主要汇报自己做了哪些事，对哪些事有什么看法，对哪些问题是怎么解决的，哪些问题还没有解决，想法是什么，最主要的还是如何反应问题，那么怎么反应问题呢？
在我们基层主管的日常工作过程中，经常会出现向上级领导反映问题的时候，反映的好坏直接影响到上级对自己的印象，从而影响到自身的职业发展，那么我们该如何巧妙的反映问题呢？
很多人觉得自己每天都累的要死要活，而自己的领导或者其他部门的领导却对存在的问题视而不见，不去解决，而自己又非常正直，不停的反映问题，最后造成的结果是自己的上级都有点厌烦自己了，为什么会这样？想不通。
而且自己发现的问题多了，就会觉得周围的人都在混日子，自己烦闷的很，每天工作的很压抑，问题得不到解决，自己还得不到重视，每天埋怨满腹，负能量爆棚。
那么我们该怎么反映问题呢？
1、那些自己可以动手解决的问题，不要反映给上级。
举例：办公室地面脏了，很久没打扫，生气报告给上级。（自己动手打扫一下就是了）
车间的灯有几个不亮了，好几天都没人换，生气报告给上级。（自己找电工换掉就是了）
车间的卫生工具不够用了，好几天没人领，生气报告给上级。（自己不能开单去领一下吗？）
这种比较低级的问题，自己稍微动点脑筋，动下手，动下嘴就能解决的问题，千万不要反馈给上级，难道让上级帮你做吗？
2、完全有规章制度可以遵循的问题不要反馈给上级，只需要报告结果便可，不要让上级拿主意。
举例：车间张三今天迟到半小时，报告上级，问怎么办。（难道规章制度没有规定过迟到该如何处理吗？）
标签： #对接科技创新工作汇报
