如何提高企业创新积极性和创新能力？
首先创业是勇敢者和自信者的游戏，你都要创业了还需要从别的地方找积极性吗？你从内心深处就应该告诉自己，我可以的，有什么事身先士卒，这才是真正的创业者需要的精神另外
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
自古，
不谋全局者，不足某一隅。
不谋万世者，不足某一时。
运筹帷幄之中，
决胜千里之外。
说的是什么？
说的就是规划与策划能力。
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
九宫思维导师，刘成全老师。
教你一种全新的思维模式，用最简单的方法，帮助你策划设计出自己的人生。
敬请阅读《九宫格创意思维导航》或者直接与我联系，参加我的线上培训课程。
在企业行政管理岗位上，该如何创新？
企业行政管理工作，应该如何创新呢？这是一个好命题，个人认为从如下几点进行分析。
1、很多人可能认为创新是技术部门的事，管理岗位有什么创新呢？尤其是行政管理，基本内容就那么几项，保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等，与创新挂勾不大，应该没什么创新吧。其实不然，企业行政管理有很多创新的必须，如涉及到到安保管理，我们可以引入最合适的“人防+技防”的厂区智慧监控管理；涉及到食堂管理时，可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。
2、行政管理作为公司管理闭环中的一环，也是要与整个管理创新体系相一致的，当我们引入新的管理机制时，行政管理自然依时而改，统一行动。
3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时，精简机构、注重效益便是企业管理的主命题，于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏，也是需要进行创新初位的。
从上分析可以：企业行政管理在企业发展越来越智慧化、集成化、平台化的今天，创新行政、创新管理也是一项大任务，需要与时俱进。
企业行政管理方面的创新和技术方面的创新是有所不同的，技术方面的创新，有直接的衡量标准，比如提升设备利用率、劳动率等，而行政管理方面的创新，主要体现在制度流程以及文化。
说到制度创新，可能你会产生疑问：制度是死的，怎么还可以创新？其实，一个优秀的管理者，一个卓越的公司，一定是依靠着强大的制度体系进行管理和运营，而并不是“人管人”，所以，不断地完善公司的制度，实现制度的创新，是行政管理岗位上面需要持续推进的一项工作。
行政管理方面的流程创新指的是通过优化流程，减少不必要的中间环节，加快办事的效率，提升员工的执行力。比如汇报流程，一般公司的汇报流程都是：员工汇报给部门主管，部门主管汇报给部门经理，部门经理汇报给公司副总经理或总经理。这个流程就略显繁琐，在遇到一些重要并且紧急的事情时，如果依然以这种层层帝景的汇报流程进行工作汇报，那么小事就会被耽误成大事儿，不着急的事儿就会被耽误成急事。
此外，不少公司的行政管理方面的业务，完全没有流程可言的，都是“人托人”来完成。所以，加强流程创新，可以有效提升办事效率，同时它是制度体系完善的重要基础。
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
推动一个公司良好发展的，不仅包括了业务、资金、人才，还包括文化，并且文化是持久推动一个公司良好发展的根基。虽然企业文化是根深蒂固的，但随着外界环境的不断变化，作为企业行政管理岗位的负责人，应该在基于企业文化的大环境，以及外部环境特点的大背景之下，去创造公司内在“做人、做事”方面的良好氛围。
很高兴回答这个问题。针对这个问题，我个人有以下三个方面的认识和理解，与大家交流。
1.要明确企业行政管理的内容及企业行政管理岗的职责。
企业行政管理是指企业行政系统为促进企业发展进步，遵循相关法律制度，运用一定的方式方法，按照行政渠道对企业实行管理的总和。
在企业的生产经营中，企业行政管理要对相关工作进行计划、组织、指挥和控制，把企业生产经营的各部门各环节有机整合为一体，为高效优质地实现企业的生产经营目标服务。
企业行政管理岗的职责，通俗讲就是完成企业行政管理应该做什么？应该怎么做？简单说，在企业日常生产经营过程中，除了直接生产经营任务之外的所有大小事务都属于行政管理的范畴和职责。
比如，“管”人，根据生产经营需要，招聘和录用新员工，协调现有劳资关系，解聘或辞退不合格员工，合理调配人力资源，优化岗位组合和人员配置，完善用工制度和奖惩措施等等。
比如“管事”，根据管理层指令和内部制度要求，负责执行与组织企业内部生产活动；负责对企业经营活动进行量、本、利分析，为企业决策提供依据；负责协调处理生产经营活动中的各种事务，保证生产经营平稳安全进行。
既然企业行政管理如此重要，那么对从事行政管理的人就必须高标准、严要求，只有具备相应素质和能力，创新工作思维和方式方法，完善和改进工作，与时俱进，才能履行好行政管理职责，适应现代经济条件企业生存发展壮大的需要。
2.企业行政管理为什么要创新。
随着社会经济的不断发展，企业行政管理的内容和方式与现代企业的发展有许多不相适应的地方，需要通过创新加以改进。比如，有的企业行政管理严重滞后落伍、许多计划经济时期的传统做法，还在延用，与现代化公司治理对行政管理的要求相脱节，不能与现代企业生产经营的实际情况有机联系；企业行政管理队伍老化，知识结构不合理，政策性和专业性不强，综合能力素质普遍不高；许多企业行政管理仅仅停留在管人、管物、管财的原始阶段，没有形成科学有效的管理体系等等。
能激发创新的思维的方法有哪些？
创新思维跟创新书箱是正相关的，创新书籍里有创新相应的知识层，而这个知识层的深度学习，就会转变人的创新思维方式。书籍的选择变得非常关键，选择书，就是在选择书后边的作者。因作者择书是我的做法。图
创新思维跟创新书箱是正相关的，创新书籍里有创新相应的知识层，而这个知识层的深度学习，就会转变人的创新思维方式。书籍的选择变得非常关键，选择书，就是在选择书后边的作者。因作者择书是我的做法。图
从书籍到提高自己创新思维，我是利用下边这张图来指导自己。在这里有一个很大的认知误区，一定要认知到一切信息都有时间迟滞，从读创新的书，到基本理解，有时间迟滞。从基本理解到自己初步会使用，有时间迟滞。从自己初步会使用到深入理解，有时间迟滞。从深入理解到领会贯通，有时间迟滞。时间迟滞是给学习带来的最大混乱。学习不能立即有效，一定会有时间迟滞，看你能不能熬得过那段时间迟滞。如果懂得系统思考的话，一定会明白这段话的意义之所在。
最后给大家推荐一些书籍，这些书籍个人认为是比较有助于提高个人的思考能 力与创新能力。在这里与大家分享
最后给大家推荐一些书籍，这些书籍个人认为是比较有助于提高个人的思考能 力与创新能力。在这里与大家分享
希望我学习创新路上的这些心得，能对你有所助益。
第一，创新不是凭空而来的，而是靠积累的。像偶像电视剧演的那么玄乎是不可能的，一个小白突然遇到一个贵人，或者旅游一趟，就有了很多新颖的idea，然后开始创新。打住，这只存在于幻想之中。
创新是在你打好专业能力的前提下，创新的。虽然刚开始别想创新，而是先踏实练习基本功。
第二，学会模仿
很多人说设计需要很强的创新能力。是的，确实需要。但是他们在创新之前，一定先学会模仿。模仿那些优秀的作品，去拆解这些作品他们用了哪些元素，配色是什么，怎么排版的。通过模仿优秀人的作品，自己脑中有了一定的概念，知道配色不宜过多，排版要对齐。
其实，模仿并不是一件容易的事情，如果你能模仿的以假乱真，别人同时看两幅相同作品，看不出哪个是真的，哪个是假的。这才是模仿的最高境界，这种境界前期，要把优秀的作品拆解的很细致，才能做到。
第三:站在巨人的肩膀上创新
当你了解游戏规则，也模仿了一定的作品。这个时候，你可以在不改变大规则下，进行下规模的创新。比如换颜色可以吗？这个图形换成其他的，摆放位置稍微变一些等等。
不要一上来就撸起袖子，说老子要大干一场，创造一个独一无二的作品。越是抱着这种心态，越无法创新。创意是一件很平常的事情，不需要变成宣言。
第四:时刻积累素材
每次出去玩，看书，看到让你感触比较深的图案，文字，语言，书籍，可以用手机拍下来，或者是用笔记录一来，标注一些关联词，比如主题:爱，坚强。
这样如果有一天，你需要做一份关于爱方面的作品，你就可以看看相关爱的素材。
标签： #成都科技创新建议
