如何才能促进韶关市中小微企业的发展？
当前韶关正在大力实施主动融入珠三角战略的历史机遇，地方就得树立为小微企业科学发展的思想观念，而不能抱着“多一事不如少一事”的落后观念，要积极优化发展环境，完善服务于小微企业的长效机制，及时研究并解决小微企业在发展过程中遇到的各种问题，这样中小微企业才能发展起来，才能做大做强。
地方首先要加大扶持力度。要结合国家产业政策导向制定中小微企业发展规划，从市场准入、要素配置、财税支持、企业信贷、科技创新、人才培养等多方面给予支持，引导这些小微企业由资源型、粗放型向加工型、科技型方向发展，梯次推进，促进产业结构转型升级。
要积极拓展融资渠道，解决小微企业融资难，融资慢，融资贵的问题。地方其实应该集中财力扶持小微企业发展，对经济效益好、财税贡献大、科技含量高、创新能力强、社会效益显著的企业，进行重点扶持，充分发挥财政资金使用的带动和放大作用。
小微企业也要努力推动自身创新发展，不能原地踏步，要紧紧抓住《工业转型升级攻坚战三年行动计划》和《中国制造2025》这一有利机遇，充分利用好省技改专项资金，加快推进智能装备、机器人等应用，提高劳动生产率和质量效益，并积极参与两化融合试点工作，借力“互联网+”促进企业转型升级。
小微企业还要主动去大力开拓市场，没有效益，什么都是空话，小微企业要主动从供给侧寻找市场，找准市场定位，根据需求侧的变化及时调整产品结构，开展个性化定制生产。要以“一带一路”和“韶关市大力实施主动融入珠三角总战略、积极建设珠江西岸先进装备制造业产业带韶关配套区”为发展契机，勇于开拓市场，积极参加广货全国行、广货网上行等各类展销展览活动，包括积极创建自主品牌、区域品牌，提高市场竞争力。
制约中小微企业发展两个因素：一是老板的价值观，二是机制的建立，老板的格局能影响到机制的设计。
老板的价值观
一个企业的发展，领导或者说领导者的能力和价值观非常重要，可以说价值观决定了中小微企业的上限。
到底什么才是老板应该有的价值观？
我把衡量价值观的主要因素总结为三项：经营价值、客户价值、员工价值。经营企业就是想让办法让三种价值平衡发展、实现全面的最大化。
价值观形态一：
现实状态（1）
老板亲自抓客户资源及开发
非常关注客户的体验和反馈
经常状况：
1、老板找米下锅，员工等米下锅
2、老板围着客户转，员工围着老板转
3、老板拼命工作，每天如履薄冰
价值观形态二：
现实状态（2）
老板亲自抓经营、生产，只重业绩
不太关注员工感受、客户体验
经常状况：
1、员工只顾今天，老板不想未来
2、客户投诉、产品问题多多
3、员工收入不高、企业盈利越来越低
价值观形态三：
现实状态（3）
老板着眼于人才、机制和平台
将员工价值做到最大化
经常状况：
1、老板与员工是利益共同体
2、各种激励非常丰富，员工为自己干
3、人才流失率低、企业发展强劲
激励机制的建立
创业初期，员工少，一般都是忠诚度比较高，和老板关系比较密切的人，管理相对简单，老板根本不需要建立什么机制来约束和激励员工，只要一股劲的打市场、完成交付、做大蛋糕。员工也比较有激情，能努力的干活。
但是，当企业发展到一定的规模时，比如50-100人时，老板就很难再兼顾过来了，这个时候的员工，也不一定和企业一条心，更多的是打工仔的心态。
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