重庆市秀山县未来城市发展规划地图？
，秀山县是渝东南重要门户和绿色发展示范区、区域性重要商贸物流中心、民俗文化旅游目的地、特色产业基地。秀山城区是渝东南重要门户城市、区域性重要商贸物流城市、特色产业基地、民俗文化旅游城市。
批复要求，秀山县要坚持新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，以工业和商贸流通业发展推进城乡资源和人口集聚；发挥秀山城区的核心带动作用，鼓励重点镇和特色小镇发展，培育辐射周边地区的商贸物流等专业化节点；推进城乡基础设施一体化与城乡基本公共服务均等化，适度提升丘陵和低山区域中心村的服务职能；加强资源环境保护，推动高山生态移民搬迁，引导人口向秀山城区和重点镇聚集；节约集约利用土地，建设生态宜居的城乡环境，推动城镇化健康可持续发展。
批复要求，秀山县要坚持新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，以工业和商贸流通业发展推进城乡资源和人口集聚；发挥秀山城区的核心带动作用，鼓励重点镇和特色小镇发展，培育辐射周边地区的商贸物流等专业化节点；推进城乡基础设施一体化与城乡基本公共服务均等化，适度提升丘陵和低山区域中心村的服务职能；加强资源环境保护，推动高山生态移民搬迁，引导人口向秀山城区和重点镇聚集；节约集约利用土地，建设生态宜居的城乡环境，推动城镇化健康可持续发展。
秀山城市夜景 图片来源于秀山政府网
2030年秀山城镇化率将达到64%
《总体规划》明确，秀山县将形成由秀山城区和清溪场镇、龙池镇、石耶镇、梅江镇等4个重点镇以及隘口镇、溶溪镇等14个一般镇共同构成的“城区―镇”城镇体系。秀山将划定由中和街道、平凯街道、乌杨街道构成的城市规划区范围，以及由城市建设用地与城市发展备用地构成的东至凤凰山、西至平江河、南至平凯街道梅花岭、北至官庄镇镇界的城市开发边界。
《总体规划》还对秀山县城区人口规模和城镇化制定了明确目标：至2020年，秀山全县常住人口48.8万人，城镇人口23.4万人，秀山城区人口18.5万人，城镇化率达到48%；至2030年，秀山全县常住人口52万人，城镇人口33.3万人，秀山城区人口28万人，城镇化率达到64%。
重庆市政府批复还要求秀山县：科学引导城乡空间布局；合理控制城市、镇规模；完善城乡基础设施体系；加强生态保护和基本农田保护；严格管制建设空间；重视历史文化和自然遗产保护。
秀山川河盖日出 图片来源于秀山政府网
农村创业搞农产品电商，是创业的希望还是个无底洞？
到农村去，那里有广阔的发展天地！”当城市里的互联网发展已经遭遇瓶颈，许多创业者将目光瞄向了农村，认为这里将是下一个风口。 中国除了农民真正关心农业之外，还有那些群体在意这个行业的发展，想做农业互联网方面的创业，想吸引农业方面的专业人士和农业企业的注意？今天就这个问题展开一系列的分享，希望，对在这方面创业的人有帮助，也欢迎一起讨论交流分享！
到农村去，那里有广阔的发展天地！”当城市里的互联网发展已经遭遇瓶颈，许多创业者将目光瞄向了农村，认为这里将是下一个风口。 中国除了农民真正关心农业之外，还有那些群体在意这个行业的发展，想做农业互联网方面的创业，想吸引农业方面的专业人士和农业企业的注意？今天就这个问题展开一系列的分享，希望，对在这方面创业的人有帮助，也欢迎一起讨论交流分享！
一、什么叫“互联网+农业”
简单来说，“互联网+农业”不仅仅是向农村卖商品，也不单单是把农村商品卖向城市，而是一个生态体系的搭建，也是以创业带动就业的重大平台，特别是与农村电子商务的结合。自互联网+战略行动实施以来，无论是从最新国家政策来看，还是农村电商、农产品电商、农村物流、农特微商等都迎来了一批新的创业商机。
二、互联网大佬如何“玩”农业？
二、互联网大佬如何“玩”农业？
三、互联网+农业九大商机
1、农村电商和村淘创业
2、县域农村电商物流创业
3、农村刷墙创业
4、农产品电商创业(F2B和F2C)
5、农特微商创业
6、农村O2O服务平台创业
7、农资集中采购平台、农机融资租赁创业
8、农村电商培训创业
9、农村旅游平台创业
四、农业创业方向怎么找？
我个人认为这个找准方向用白话来讲就是： 怎么帮农民从田地里用汗水种出来的劳动果实，用什么渠道销售到市场上盈利，于是其中涉及到了上、中、下 三个环节，上游农民、中间运输、下游市场对接！
农户痛点方面，我认为有11个：
1、农产品销售。我们调研数据表明，占农户痛点比例达到56%。
2、农业种植技术。占比37-38%。
3、钱。农户需要资金去扩大规模。
4、服务。农户很难辨别农资产品的真假和质量好坏。
5、种植成本高。土地流转成本高，农资贵。
6、农产品品牌化。
7、补贴政策不清楚
8、劳动力不足。
9、气候灾害，抗风险能力弱 。
10、信息渠道少。
11.、物流。很多地区，乡村这一级的物流还没有覆盖到，农产品也没有办法在最好的时间出来。
大家可以从这些痛点需求出发，去思考自己的创业方向。
五、互联网+农业创业亲身经历
1、无论是做toB的SaaS服务产品，还是针对农村地区的电商平台、O2O等，地推无疑是最大的成本之一，其次是紧跟随的服务成本。地推的人员执行的成本很高，不是简单说你下村里面发几张宣传单就搞定的。很多时候，市场人员需要亲自手把手的培训你的用户（没办法，目标用户的互联网意识差，新鲜事物上手能力一般）。所以很多地推人员还要兼顾着客户培训、技术服务工作，美其名曰“顾问式营销”。很多电商巨头在各个县域地区建立乡村服务站，以村镇为单位招募乡村推广员，以点覆盖到面。要做到覆盖大量用户，这些初期的投入成本是一般的创业团队无法承受的。所以农业互联网平台，普遍的解决的方案是：以区域加盟、分成合作的方式，利用线下现有的资源进行整合。地推任重道远。
2、接地气，必须接地气！做农业互联网行业领域创业，团队中必须有一个人或者几个人，对这个领域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解农业需求。有这样的团队伙伴，对其中的坑了如指掌，会帮助你跳过很多坑。很多时候，不管是投资人还是创始人对农业领域不了解到情况下，都是想的飘飘然，浮想联翩；做的时候才发现，一塌糊涂。我们眼睛看到的农村、农业，听到的需求，可能和实际情况大不相同。自己构建了一个自己脑海中的需求解决方案，导致产品越来越不接地气，线下执行起来难度很大。解决方案：必须打造互联网+传统农业领域的双优势团队，做之前要挤出足够的时间和精力进行深度的市场调查。
3、在做这个行业之前，需要认真考虑一下，作为创始人，你真的了解这个行业，熟悉这个领域么？你调查了多少市场，你是否还觉得现在是否还存在信息不对等的问题？你发现的需求是不是刚性的，执行起来有无论难，有哪些阻力等等。总之，农业是个非常非常传统，切观念滞后的一个产业。互联网讲究的是创新和颠覆，但是在你企图颠覆农业之前，需要考虑一下自己是否有足够的筹码去颠覆行业。筹码是什么？足够的资金，可以支撑产品后续的推广、线下服务、领地扩展等。牢靠的资源，特别是政策方面的红利支持，以及所属行业领域的上下游厂商资源等。
4、吃准政策：互联网+农业方向上创业，一看天时(市场），二看政策，是不能避免的，天时和市场我们控制不了，但是如果政策利好的话，绝对是对每一个创业者的巨大福音！比如大学生创业的政府扶持、农业福利的补贴，这些都是强有力 的去把握、吃准！
5、对于农资电商，其实是一个与经销商利益集团的征战过程。所谓互联网的O2O中单在于去中间化，减少流通环节，进而降低销售价格，去的就是经销商和代理商的环节。在农资领域中，厂家的利润很少，大多数的利润点都集中在中间流通环节：各个层级的经销商。不要忘记，代理商和经销商这些中间环节他们是靠这个东西吃饭的，厂家也要靠中间环节去做销售和服务，甚至是财务垫付和结算。当一些去中间化威胁到他们的存在时，就会引起之后一连串的黑反应，农资厂家做电商无疑是要自断双臂。所以无论是做何种电商，还是O2O，我们是否能避免与传统环节的直面冲锋？
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