8月18日，暴风科技披露2015年上半年财报数据。2015年上半年，暴风科技实现营业收入21,655.21万元，同比增长26.12%；归属于上市公司股东的净利润669.94万元，与第一季度相比，净利润扭亏。
8月18日下午，暴风科技CFO毕士钧向媒体介绍了2015年的财务和经营状况。作为首家拆除VIE架构在A股上市的互联网视频平台公司，用户规模、品牌广告收入和付费VIP用户数对于暴风的核心视频业务的增长尤为重要。
PC端产品日均活跃用户 移动端产品日均活跃用户
上半年暴风PC端产品日均活跃用户达到2854万，同比增长2%，而移动端日活用户则达到了1245万人，同比增长149%。毕士钧表示，在整个PC端在下降的情况下，暴风能达到这样很不容易。
营业收入稳步增长 净利润扭亏为盈
此外，暴风科技营业收入比去年同期增长26%，归属于上市公司股东的净利润669.94万元，与第一季度相比，净利润扭亏。
品牌广告快速增长 VIP用户增值业务增势迅猛
其中，最显著的是品牌广告增长，高达36%，毕士钧认为：“上市以后品牌影响力比原来更好，更加被广告主认可，品牌广告增幅是比较快的。”除此之外，暴风科技VIP用户也成为半年报数据中的一个增长亮点。去年暴风科技VIP用户增值业务只有几十万元，而今年已经达到507万元，同比增长1047.8%。毕士钧还透露， 二季度VIP用户量也翻了几倍，从8万增长到25万。
中期业绩报告发布后，暴风科技CEO冯鑫总结了DT大娱乐战略发布100天以来暴风科技的动态并提出新概念“生态联邦”。
暴风科技DT大娱乐战略图示
5月18日，暴风科技召开发布会宣布实施全新的DT大娱乐战略并正式发布“全球精英招募计划”，向全世界的人才广撒英雄帖。DT大娱乐战略涵盖了DT大数据、服务多元化、商业模式多元化以及全面的国际化四个方面。
DT大娱乐战略100天图示
5.18战略发布会后的100天里，冯鑫正一步步把DT大娱乐战略实现，暴风科技也将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台。战略发布当天，暴风科技就发布了全球牛人招募计划，开启了战略转型序幕。第24天，魔镜3代发布，达到一个完全全新的节点，能够在PC上运转；第56天，携手海尔、日日顺等成立了暴风TV团队进军互联网电视行业；第62天，宣布了秀场2.0公司投资；第73天，暴风TV的牌照确定，与银河互联网电视签署合作协议；第100天，暴风科技发布中期业绩报告，扭亏为赢。
此外，冯鑫还提出全新概念“生态联邦”。
暴风科技“生态联邦”图示
冯鑫说：“我们不太想打造一个帝国，打造一个暴风帝国，100%收购公司，无论大的时代，大的社会环境多好，从理性来讲不会出现帝国的情形。”
在暴风科技的”生态联邦”中，暴风科技可以为暴风魔镜提供品牌价值；能将海量视频内容和用户引流到TV用户；为暴风秀场提供海量视频内容和用户；并且还能为在线视频业务提供充足的资金支持；在各个板块拥有充足的生态支持和独立的成长空间的同时，整个生态内相互支持，形成暴风“生态联邦”。
冯鑫称，所谓生态圈就是要有独立完整的发展方向，将来自己是上市公司，自己独立成长，让那家独立公司创始人有非常强的成就感。而现在冯鑫要做的是“要找到合适的模式，合适的人让它独立发展，让它发展地更好，这就是生态联邦第一个关键内容，让每一个独立体真正得到独立。”
冯鑫认为生态联邦的第二个关键内容就是理性使用相互资源，此处应遵循的一个原则是同类唯一，生态联邦中，发生关系之后便会同类唯一。在整个生态当中每个独立生命所获得其他生态支持时叫同类唯一，所有的资源都给到了，在某一成员的节点上联邦认可你是同类唯一的；应遵循的第二个原则是同等优先，整体的布局不会影响独立的发展，甚至于与暴风竞争对手发生关系，但是同等条件下我们优先。所以有生态联邦的两个最核心的内容，第一是独立发展，第二是相互关系同类唯一，同等优先。
暴风科技VR业务数据图
作为暴风科技“生态联邦”的重要组成部分之一，暴风VR业务的表现十分亮眼，已发展成为中国VR行业的No.1。目前暴风魔镜销售量已经近30万台，日活用户近2万人，日均使用时长达到29分钟。冯鑫认为魔镜日活和总量30:2的对比是一个非常过关，大于一般平均回头率水平的数据。
暴风TV“3+2”模式图示
于7月6日召开战略合作发布会的暴风TV则以“2+3”模型为依托，独创全流程O2O模式。暴风TV CEO，“互联网电视定义第一人”刘耀平认为，理想中的互联网电视企业所具备的条件应该是“2+3模型”：所谓“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。而暴风科技与日日顺的合作正是“3+2”模式的有效落地。日日顺成熟的供应链、17000家线下体验店、30000家零售店以及覆盖全国6000城市的物流与售后服务网能为暴风TV提供极具竞争力的网络、渠道、服务等方面的资源支持。
暴风科技“秀场2.0”模式图示
秀场作为一种流量生意，其直播客户和暴风视频天然流量匹配度非常高，因此暴风秀场具有天然的流量优势。结合暴风科技的VR技术、高价值的主播运营以及亿级视频用户，暴风科技CFO毕士钧信心十足，并透露暴风秀场2.0将会在9或10月份召开发布会。
最后，暴风科技CEO冯鑫还对DT大娱乐战略的下一个100天做了初步展望。
暴风科技DT大娱乐战略未来100天图示
未来的100天，暴风科技将陆续发布暴风加油站、第一视角游戏魔镜极乐王国、暴风魔眼、广播级VR设备、魔镜一体机等新项目；此外，还将正式公布全球牛人招募项目进展；暴风TV、暴风秀场也将正式亮相。
但冯鑫明确表示，“真正的大案子都还没有设计出来”。冯鑫口中的“大规模案子”其实是最主要围绕海量用户的获取，暴风将通过生态联邦获取数据，在未来100天，200天将会给公众贡献出暴风整个布局里面更大规模的，更加影响业界的案例。
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