丁里天气

2. 什么细节，让你感到对方是一个为人处世的高手

什么细节，让你感到对方是一个为人处世的高手

2013年5月我被任命为某旅司令部直工科长。直工科下辖两个机关直属队，负责旅机关衣食住行及通信、勤务等各项保障，事务琐碎繁多。我一直在军师级政治机关工作，旅团级工作经验不足，特别是勤务保障的经验不足，对干好这个直工科长信心不足。

该旅刚由两个团合并升格为旅，机关人员合署办公，还存在工作上的磨合期。直工科编制连科长共5名干部，除我之外，正好原来两个团各两名干部：一名股长和一名参谋，一名股长姓沙、一名股长姓郑，合并后都成了副营职参谋。通过观察，我发现沙参谋脑子活、协调能力强，勤务保障工作能力强；郑参谋讲原则讲规矩，工作认真扎实，工作自我要求高。

我为了尽快适应工作岗位干好本职工作，到任伊始建立了科务会制度：每周一准时召开科务会，讲评上周工作情况同时部署本周工作任务。科务会开到第四周时，我依次点名要科里干部发言汇报工作，首先是沙参谋汇报，接着郑参谋发言汇报。但当我点名要郑参谋发言时，明显感到郑参谋有抵触情绪，发言也是寥寥几句就草草结束了。会后，我对郑参谋抵触情绪百思不得其解。从职位上讲，郑参谋刚调副营一年多，不存在我挤占的科长职位的情况；从工作上讲，我对他的工作很满意，表扬他较多，不存在不满情绪；从私交上讲，接触不到一个月，也不存在个人恩怨。

正当我琢磨此事时，沙参谋来到我办公室对我说：科长，我知道你在想啥？我好奇：你不是我肚子的蛔虫，你怎么知道我在想啥？沙参谋笑道：你绝对在想郑参谋闹情绪的事。真是高手，一语中的。我马上向他请教是怎么回事？沙参谋说：科长，是你不对引起了郑参谋的不满。我赶紧追问怎么回事。沙参谋解释：郑参谋是原则性很强的，你组织开了四次科务会，都是让我先发言，郑参谋心里就不接受。因为从调职时间上说，他比我早半年；按原来团队的编制顺序来说，他们团排在我们团之前；按年龄来讲，他比我大两岁，所以无论从哪方面说，都应该他是我们科里的第一参谋，开科务会应第一个发言。沙参谋一提醒，我茅塞顿开。

接下来开科务会，我主动点名让郑参谋第一个发言，他果然没有了抵触情绪，发言也很积极。我心中佩服沙参谋的观察能力及心理分析能力，认定他是一个为人处世的高手。并量才施用，此后勤务保障特别是接待工作都交给他干，次次都出色完成任务。

我有一个同学在深圳混得不错，有一次我正好去深圳出差，就给这个同学发消息说晚上聚一聚，他过了半天才给我回复，解释说要加班开会，而且第二天他早上就要到广州出差。

当时我想的是他可能混得好了，不想见我这个平庸的同学，想到世态炎凉甚，交情贵贱分，心里很不是滋味。到了第二天中午他邀请我和他视频，我看他在一个博览会，周围都是人和商品，他边吃盒饭边对我说，本来想和我喝几杯聚聚，可为了些许散碎银两，把远道而来的同学都冷落了。

听了他的话，我突然觉得很暖心，看来我是以小人之心度君子之腹了，我还想着他不想见我，原来他真的是在工作。接着他问我什么走，我说坐第二天晚上八点的飞机就走了，他说送不了我了，因为还要在广州呆几天，然后问我住的酒店叫什么，离机场远不，聊了会，挂断了视频。

到了第二天我收拾完东西准备去机场，突然接到了一个电话，这个人自我介绍说是我同学的朋友，受我朋友的嘱托来送我，说他车停在楼下等我，我当时真不知道该说什么好了。

我们都有过这样的经历，有时候同学或者朋友来找自己，正好自己单位有事或者有其它的事，觉得可以理所当然问心无愧地拒绝，但人都是自私的，被拒绝后都会想是你不想见他，你不够朋友或者看不起他。

但 我这个同学，第一用视频的方式告诉我，他确实忙；第二他不在本地，却托朋友送我。两个小细节，把我的疑虑化解了，还让我觉得他够朋友，这绝对是个懂人情世故为人处世的高手，他这样的人，混不好才怪呢。

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