- 如何提高企业创新积极性和创新能力
- 下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
如何提高企业创新积极性和创新能力
自古，
不谋全局者，不足某一隅。
不谋万世者，不足某一时。
运筹帷幄之中，
决胜千里之外。
说的是什么？
说的就是规划与策划能力。
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
九宫思维导师，刘成全老师。
教你一种全新的思维模式，用最简单的方法，帮助你策划设计出自己的人生。
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首先创业是勇敢者和自信者的游戏，你都要创业了还需要从别的地方找积极性吗？你从内心深处就应该告诉自己，我可以的，有什么事身先士卒，这才是真正的创业者需要的精神另外
良好的规划与策划，不能保证你成功。
但，绝对会让你少走许多弯路。
一个企业不是靠策划成功的。
但，策划是一个企业成功的先决条件。
人生亦是如此，没有规划的人生，注定困难重重，举步维艰。
就像一片随波逐流的落叶，怎么可能到达得了理想的彼岸？
因此，你的人生必须有规划！
下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
这就看什么样的领导了，有的领导真心实意的为工作好，虚心接受下属的建议或意见，你有好的办法可以提议参考，好的领导会采纳，如果有的领导疲气倒拐，既使让你提意见与建议，你也不要应声，干好自己份内的工作，以免后患无穷。谢谢！
谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。
下属一般不会向上级提意见，建议，更不会去直接批评反对领导，除非这个领导是自己的哥们，死党，非常要好之类的，否则做此事的人都会有后遗证，不管什么上级大小领导都是好面子之人，喜欢听好活。
关于这个问题，因为我们大多数人都是事业单位企业员工，那么我就以这个身份来大概阐述下下级如何向上级提建议和意见，指出错误吧。
1，直接提出意见和建议，或者指出错误，这样难免有点不尊重上级的颜面，让上级有点下不了台面，所以不适合。
2，委婉的提出建议和意见，或者指出错误，这样的话虽然上级颜面都过去了，台阶也有了，但这样的话我们提出的意见建议或者提出的错误得不到上级的重视，这样也不是我们想要的结果。
3，既然前两种提法都不合适，那我们该怎么办呢？记得我曾经看过一部电视剧《亮剑》，这部电视剧很多人应该都看过，里面丁伟在军事学院做毕业论文演讲时采取的办法，假想，虚拟出一个我们想要的对象，那么我们要假设，虚拟出一个即可以充分表达出我们想要表达的意思，又能够得到上级的重视，还可以顾足上级的颜面，我认为这种方式应该是最合适的。
这个要根据你的上级是什么样的性格来决定。
1.如果你的上级是一言独断，很难接受别人意见和建议的人，那么无论什么时候，请管好自己的嘴，不要提任何意见和建议，后果有可能不是你能承受的了的；
2.如果你的上级是开明的，乐于和下属探讨讨论工作上的一些问题，那么这时你可以把自己的想法主张与之交流，但是切记在交流之前你已经打好足够完整的腹稿，能过说明讲清自己想要表达的东西，不用天马行空，天上一脚地上一脚，使人生厌；
3.如果你的上级是中庸的，你拿捏不好他对于别人提建议和意见的态度，那么秉持着禁言慎行的原则，除非大的原则性的问题，你做好自己的份内事就好，不要嘴欠。
3.如果你的上级是中庸的，你拿捏不好他对于别人提建议和意见的态度，那么秉持着禁言慎行的原则，除非大的原则性的问题，你做好自己的份内事就好，不要嘴欠。
标签： #科技创新 意见和建议简短
