- 从严管理方法
- 创新考核提效能 推动工作
- 督查考核办法实施方案
从严管理方法
管理的本质就是向管理要效益、以管理促发展。从严管理不仅是安全生产的有力保障，也是提升发展质效的有效途径。我们必须坚定不移地强化从严管理。
从严管理必须强化制度这个基石。制度是从严管理的基础，是精准精细精确落实到位的关键所在。要建立最为完善、最具科学的制度管理体系，以刚性的制度规定、严格的制度执行，推进各项工作。
从严管理的方法要做到一下几个必须。
从严管理必须强化执行这个关键。制度的生命力在于执行。对待管理干部要严格执行工作复命、无为问责、执行督查、过错追究“四项制度”，做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中，每个环节都要按照规章制度办事，每个岗位上的每一名职工都要按规章按流程操作，切实执行到位。
从严管理必须强化问责这个保障。制度责任一旦明确，出了问题就要按照零容忍的态度实施问责、严格追究。要切实保障制度面前人人平等，绝不能睁一只眼闭一只眼，该问责不问责，更不能因人、因时、因事搞变通打折扣，哪个部门、哪个领域出现问题必须有人负责、必须有人担责，必须追究问责，让失责必问、问责必严成为从严管理的常态。
从严管理必须强化考核这个利器。强化考核既是从严管理的助推器，也是抓好工作落实的必要措施和有力手段。要不断增强考核的科学性、针对性、可操作性，加大考核督导检查力度，强化考核结果运用，将考核结果作为评先树优的重要依据，让督查考核在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用，不断激发全员创新创效创造活力，共同营造攻坚不畏难、实干展作为的干事创业氛围。
创新考核提效能 推动工作
为关爱激励干警，保持队伍稳定，该院将参公管理人员纳入平时考核，与公务员同步自评、同步考评；实行季度考核，由相关职能部门通报当季中心工作、党建工作、审务督查、审判管理评分情况及请销假等考评情况，并上传相关数据，供各部门考评参考。
同时，该院将平时考核细分为工作纪实和小结、审核评鉴、结果公示、汇总上报四个环节。在实际考核工作中，为确保考核过程公正公开，各部门每季度末，召开例会，比业绩、晒成绩，坚持用实绩说话，做到考核不走样。
督查考核办法实施方案
关于这个问题，督查考核办法实施方案是指针对某一具体领域或机构的督查考核工作的具体操作步骤和方法，旨在确保督查考核的科学性、客观性和有效性。其主要内容包括：
1.明确考核目标和内容：制定考核指标体系，明确考核的重点和难点，确保考核的全面性和针对性。
2.确立考核标准和评估方法：根据考核指标，制定相应的评估标准和方法，确保评估的公正性和准确性。
3.制定考核计划和时间表：根据考核内容和要求，制定详细的考核计划和时间表，确保考核的有序进行。
4.组建考核团队和制定工作方案：组建专业的考核团队，制定相应的工作方案，确保考核工作的科学性和高效性。
5.开展实地考核和调研：通过实地考察和调研，深入了解被考核对象的真实情况，确保考核的客观性和实际性。
6.撰写考核报告和提出建议：根据考核结果，撰写详细的考核报告，并提出相应的建议和改进措施，确保考核的有效性和实用性。
7.监督考核结果的执行：对考核结果的执行情况进行监督和跟踪，确保考核的整改措施得到有效落实。关于这个问题，督查考核是指对各级政府部门和领导干部履行职责的情况进行监督检查和考核评估的一种制度。下面是一份督查考核实施方案：
一、督查考核的目的和原则
1. 目的：督促各级政府部门和领导干部认真履行职责，切实解决群众反映的问题，促进政府工作的改进和创新。
2. 原则：公开、公正、客观、科学、有效。
二、督查考核的内容和方式
1. 内容：主要包括政策、法律法规、制度执行情况，工作业绩、群众满意度、廉政建设等方面。
2. 方式：采取组织调研、听取汇报、检查核实等多种形式进行。
三、督查考核的对象和周期
1. 对象：各级政府部门和领导干部。
2. 周期：根据工作需要和实际情况，分别进行日常、季度、半年度、年度等不同周期的督查考核。
四、督查考核的评估标准和结果处理
1. 评估标准：根据工作任务和职责分别制定相应的评估标准和指标体系。
2. 结果处理：对于考核结果，采取奖惩并举、通报曝光、督促整改等方式进行处理。
五、督查考核的组织和责任
1. 组织：由政府有关部门或委员会牵头组织，协调其他有关部门和单位共同开展督查考核工作。
2. 责任：各级政府部门和领导干部应当对自己的工作进行自查自纠，积极配合督查考核工作的开展。
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