- 海创会多久举办一次
- 创新智能的基本内容
- 福建新发展格局的关键在于
海创会多久举办一次
每年一次，
海创会是福建实施创新驱动发展战略的一个重要平台，二十年来，海创会累计征集推介10万多项科技项目成果，促进5万多项成果在福建转化落地，带动社会投资超9000亿元。
1. 海创会每年举办一次。
2. 因为海创会是一个年度性的大型创新创业活动，需要策划、组织、宣传等一系列工作，而且每年的主题和内容都会有所不同，因此需要一年的时间来准备。
3. 参加海创会可以帮助创新创业者展示自己的项目和想法，与其他创业者交流经验和资源，获得更多的机会和支持。
此外，海创会还会邀请知名创业者和投资人进行演讲和交流，为创业者提供更多的启示和指导。
创新智能的基本内容
一、创新职能的基本内容：
1、计划的创新。
许多企业在计划工作中运用运筹学取得显著成效，例如，华北油田电厂从1997年开始在购电、电网运行和用电方面采用目标规划，使油田用电费用年节约额达2000万元以上。
2、控制方式的创新。
例如，丰田公司首创准时生产制（JIT），显著降低了成本；潍坊亚星化工集团采用购销比价管理，加强购销环节监控，5年增收节支7092万元。
3、用人方面的创新。
例如，应用测评法招聘选拔和考核干部员工，采用拓展训练等方法改善培训效果等。
4、激励方式的创新。
例如，美国企业实行“自助餐式”的奖励制度，使同样的支出获得更好的激励效果。
5、协调方式的创新。
1999年，福建南平市政府试行科技特派员制度，他们通过调查，了解村镇和农业大户需要哪些技术支持，同时将全市3500名农业科学技术人员按专长分类公布，然后将两者对接起来，实行双向选择，结果农户收入和农业科技部门、农业技术人员的收入都大幅度增加。
实际上，由于管理职能互相渗透，有些创新很难归入哪一种，如PERT既是计划新方法，又是控制新方法（重点环节控制）；目标管理既是计划新方法，又是激励、协调新方法；TQC小组既是控制新方法，又是组织和激励新方法。
二、职能创新：
职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。我国企业技术落后，管理更落后，因此职能创新任务紧迫。
企业职能创新是企业经营战略适应自身成长和市场发展要求的根本保障。根据企业组织结构形成的变迁可知，企业职能由作业职能向经营管理职能和服务性职能转化，并且在分工领域出现了水平和垂直分工的分化。这一切都说明了在企业的变化发展过程中，企业的职能创新主要表现为管理职能的创新。比如，对应于市场发展而言，企业通过业务调整和拓展来满足需求的变化要求，这时，企业的职能创新集中表现为业务职能的创新。
企业的边界和范围具有动态性，其发展有张有弛。企业边界和范围的每一次变动，也都伴随着企业组织职能创新活动的发生。因此，要保证企业经营战略的有效性，就必须在确立价值创造的企业目标、准确把握机会的同时，不断地进行与之相应的企业职能的创新。
福建新发展格局的关键在于
1，扩大内需是做大做强国内大循环的关键；
2，要显著提高创新能力；
3，扩大内需与构建双循环格局要发挥重点区域和中心城市的战略领导作用；
4，宏观领域结构性改革和商事制度改革最能激发内生动力。
“构建新发展格局明确了我国经济现代化的路径选择”，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是‘十四五’规划《建议》提出的一项关系我国发展全局的重大战略任务”。
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