- 生产管理创新的四大模式
- 医养结合模式的创新主要有哪些
- 企业技术创新有哪些模式
- 互联网时代商业模式如何进行创新？有哪些有效的新型商业模式
生产管理创新的四大模式
四种模式分别是科学管理、人本管理、问题管理、目标管理。
1、 科学管理：
科学管理的创始人是泰勒。泰勒的科学管理是针对传统的经验管理而提出的，其中心问题是提高劳动生产率；
2、 人本管理：
人本管理是以人为本的管理模式，它不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理；
3、 问题管理：
问题管理是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理；
4、 目标管理：
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的.管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益个组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。
医养结合模式的创新主要有哪些
① 以老年人为本 ② 以国际标准的现代老年医学为核心 ③ 三级综合医院为中心 ④ 养老院以医院为依托零距离一体化链接 ⑤ 医院和养老院共享“医-护-康-舒” 一体化服务和医疗仪器设备 ⑥ “养床”和“医床”对接，秒医疗衔接
企业技术创新有哪些模式
第一 管理和组织结构的创新，先进流程，先进的组织架构的创新。
第二 激励和分配模式的创新，股权，期权，以及股权分离，授权制，合伙人制度，各方面创新。
第三 ai在各个环节作用，研发 生产 销售 招聘培训等等。
第四 原材料的创。
第五 市场和渠道合作或者打造的创新。
第六 跨界行用的创新。
第六 跨界行用的创新。
在这个强者恒强的年代，中小企业要走出一条自主的创新之路实属不易。在互联网行业里面，早几年抄袭成风，作为巨无霸的企业往往把中小企业抄到倒闭，到了近年才慢慢好转，巨无霸公司开始做生态做平台，慢慢地不再与中小企业争市场，采取投资并购的方式来参与，中小企业仿佛看到了一些希望，一般来说中小企业的创新有以下几种模式。
一。自主创新
自主创新是指完全依靠企业的技术能力发明新的生产工艺，产品等，这类创新往往专业性较强，属于整个生产生态中的一个环节，在知识产权越来越受保护的情况下，创新一旦取得市场的认可，企业极有可能得到飞跃的发展。
二。模仿创新
在现在的市场环境之下，要做到完全自主创新不太可行，作为企业也可以采取模仿创新的方式，在别人的工艺之上做一些改进，比原来的方案更加优化，更加受市场欢迎。
三。合作创新
大企业垄断了市场，但是作为细分领域，大企业未必完全能顾及。作为中小企业依托在大企业的生态里面，与其他企业合作，联合其他企业的力量进行创新，只专注在自己的领域，不熟悉的领域与他人合作，强强联合。
1.“内生”型：自主创新；
2.投资入股型：加入研发联合体；
3.核心技术外取型：并购；
4.研发价值链分解型：外包
具体方式有：
产学研长期战略合作、产学研项目合作、技术转移、引进消化吸收、留学生自主技术、企业自主开发等
互联网时代商业模式如何进行创新？有哪些有效的新型商业模式
一、工具+社群+电商模式
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
三、跨界商业模式
互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
