科技公司该如何创新
科技公司该如何创新？
既然是创新，当然是与众不同，另辟蹊径。作为科技公司，科研开发新产品很重要。与此同时维护已有产品的用户体验也很重要。前者是拓展，后者是维护。前者会带来直接吸引新客户，后者做好了老用户会带来新用户，这是公司长久的道理所在。
那么产品该如何创新呢？
作为一家科技公司，如何进行创新。话题很广泛，并没有作束缚。大致两方面的，一个是体制上另一个是产品。体制的对象是员工，产品则是用户。俗话说:用户即是上帝，对号入座方才正好。所以第一步先进行市场调研吧！
其实，科技公司不仅要注重创新，还要将创新能力和管理能力结合在一起。为什么要将二者结合在一起，是因为近年来，一些国际著名的成功企业走向衰退的案例促使学术界和企业界思考，在快速变化和充满不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面，通过投资技术创新、市场转型和颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面，通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力，给 企业带来稳定的收益以确保生存和可持续发展。
我国目前的企业，尤其是大中型企业都面临渐进式创新和激进式创新的选择，思科作为一家高科技跨国公司，创新能力与运营能力齐头并进、互相支持，为我国企业作出了表率。
从思科公司的创新和管理相结合，然后走上卓越之路的实践经验中，我们看到了企业发展所面临的共同课题，即如何在信息时代、技术创新和颠覆式商业转型频发的时代，在企业的学习、所属、结构和绩效四个层面，通过有效的悖论管理动态构建双元能力，可以让企业更好地解决创新与管理的动态平衡、制度设计和资源配置问题。
《思科实访录:从创新到运营》
作者：董小英 周佳利 余艳
出版社：北京大学出版社
科技创新体制机制是什么
创新体制机制，包括三方面内容：
一是对市场的应变能力。产品随市场的变化而变化，销售随市场的变化而变化，服务随市场的变化而变化，决策随市场的变化而变化。
二是内在的发展动力。加快企业的发展、地方的发展，有一种自学的、主动的、不懈的活力。
三是调动人的积极性的机制。用工制度、分配制度、奖惩制度都有利于调动人的积极性，奖勤罚懒，优胜劣汰。
努力实现改革与发展的新突破若干意见中提出什么的总体发展思路
其总体思路为：把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，统筹推进科技体制改革和经济社会领域改革，统筹推进科技、管理、品牌、组织、商业模式创新，统筹推进军民融合创新，统筹推进引进来与走出去合作创新，实现科技创新、制度创新、开放创新的有机统一和协同发展。
加快实施创新驱动发展战略，就是要使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，激发全社会创新活力和创造潜能，提升劳动、信息、知识、技术、管理、资本的效率和效益，强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，增强科技进步对经济发展的贡献度，营造大众创业、万众创新的政策环境和制度环境。
——坚持需求导向。紧扣经济社会发展重大需求，着力打通科技成果向现实生产力转化的通道，着力破除科学家、科技人员、企业家、创业者创新的障碍，着力解决要素驱动、投资驱动向创新驱动转变的制约，让创新真正落实到创造新的增长点上，把创新成果变成实实在在的产业活动。
——坚持人才为先。要把人才作为创新的第一资源，更加注重培养、用好、吸引各类人才，促进人才合理流动、优化配置，创新人才培养模式；更加注重强化激励机制，给予科技人员更多的利益回报和精神鼓励；更加注重发挥企业家和技术技能人才队伍创新作用，充分激发全社会的创新活力。
——坚持遵循规律。根据科学技术活动特点，把握好科学研究的探索发现规律，为科学家潜心研究、发明创造、技术突破创造良好条件和宽松环境；把握好技术创新的市场规律，让市场成为优化配置创新资源的主要手段，让企业成为技术创新的主体力量，让知识产权制度成为激励创新的基本保障；大力营造勇于探索、鼓励创新、宽容失败的文化和社会氛围。
——坚持全面创新。把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，统筹推进科技体制改革和经济社会领域改革，统筹推进科技、管理、品牌、组织、商业模式创新，统筹推进军民融合创新，统筹推进引进来与走出去合作创新，实现科技创新、制度创新、开放创新的有机统一和协同发展。
人才是第一资源理论创新制度创新科技创新和文化创新都要以什么为基础
人才是第一资源，理论创新，制度创新，科技创新和文化创新，都要以培养创新型人才为基础。
当今世界的竞争，硬实力与软实力，归根结底要靠人才实力，全部科技史都证明谁拥有了一流创新人才，拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。我国要建设世界科技强国，关键要建设一支规模宏大，结构合理，素质一流的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和创造潜力。
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