阿里布局校园新零售，如何赶上创业的风口
我以前回答过一个问题：创业跟对人重要吗？这次阿里布局校园新零售，自然可以定为跟对人了，同学们与阿里接触，在他们平台和政策下合作创业，自然容易成功。
在大家都以为O2O作为一个概念已经过时了的时候，马云提出了“新零售”，O2O的经济模式又流行起来，如春风般吹拂着每一个大学校园。全国将近5000万的大学生，平均大学生月生活费1500元，生活服务类的费用要占一大半，可想市场前景之大，人人都想在高校校园这个千亿级的市场中占有一席之地。
什么是所谓的新零售？新零售这个概念十分火热，主打开放式零食货架，它有很多弊端，主要有两点，一是人少的地方不会提供这种开放式零食货架，二是开放式货架零食容易丢失，投放在市面的零食架基本上都是在试水。也只有在校园这种地方，才有了资本的试水空间。
除了新零售以外校园O2O的发展潜力仍然是巨大的。毕竟当代大学生仍然以九零后和零零后为主，懒和宅成了不少人的标签，这就是共享经济兴起的一个重要原因。针对高校校园O2O市场，可以从外卖切入，可以从配送切入，可以从信息切入，可以从打印切入，从高频刚需切入。
虽然这种线上线下相结合运商超运营技术早已为大家所熟知。社会已经全面在尝试和改变，在家购物，商超购物下定单回家等快递，购物自己手机APP扫码结账，不通过收银员，大家都接触过。它们属于技术更替和实践的产物，早已经不是风口了。
但是关于校园O2O创业还是给出两个建议。
第一， 深入了解大学生的具体需求。了解大学生在学习和生活之中拥有什么样的需求，有什么能够创业的领域，发现其中的商机。
第二， 和校园中的一些成熟的平台合作。关于如何运营好校园中的相关团队，协调商家，保证服务质量，需要不断的探索和尝试。和校内团队合作可以减少磨合时间。
就目前来看，跟随阿里的脚步，在校园O2O中发现商机还是比较明智的创业选择。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
感谢题主的问题。受问题提醒，我去查阅了阿里所谓校园新零售的落地进度，果然在成都出现了一家校园天猫新零售店。仔细看了几篇报道，给我的印象，绵上添花，概念大于实务，网红店加持造成火爆才是最大价值。
为什么这么说呢?
先来看它对“新”的描述:
1.自动扫码结算 这不新奇，只是省人工
2.天猫互动吧派样机 天猫网店趣味入口 触摸屏导购台升级版，只是后台直连天猫与店内
(图片来自网络)
3，天猫魔镜 这不懂啥东东，女生所爱，权且理解为实体趣味道具。
4.师生网上下单，30分钟派单。
以上是实体店新功能描述。其加盟商介绍500平方装修一个月，每天5000人次，增加20%营业额，降低了人工费用，对未来根据大数据优化商品结构提升业绩充满信心。
而阿里人员介绍，天猫校园店后台有大数据加持严格管理，商品来自大润发、天猫商城、天猫国际，天猫校园店实际为校园前置仓。
元芳，你怎么看?
感觉还是拼凑。
不过优势还是有。
1.后台数据分析基于整个大润发，天猫商城，天猫国际，利用天猫互动吧缩小路径，收集点击数据，确认商品品牌结构，降低试错成本。
2.大物流支持，商品结构丰富。
3.新零售概念造就网红效应。
至于网上下单30分钟派送那个完全伪概念，任何校园周边店一个小程序即能达到。此点反而是马云的硬伤。他最大用户的支付宝尚没有此开放平台功能。
至于题主问，能不能借阿里布局校园新零售搭上创业风口，我只能说还真是风口。投资加盟校园新零售，短期肯定有网红聚众效应，但持续业绩有待观察。
毕竟硬伤没解决。
1.前面提到的网上下单覆盖懒宅师生市场很容易被小程序推翻。
2.参与感近乎O，师生还是被动消费者，与超市消费体验区别不大。
3.通过大润发天猫商城天猫国际组织商品，只能说采购路径有可能缩短，但还不是直正零距离，单价竞争力不强，很可能被其它采购平台替代。
以上问题就看马云后续如何补短，毕竟还领先半步，若对他的脚力有信心，搭乘这班校园新零售快车还是小资本赶风口的捷径。
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河南新零售联盟什么模式
河南新零售联盟是一家致力于推动新科技、新理念、新政策引入实体经济的产业创新平台。该联盟由百余家企业、科研单位和数千家销售平台共同搭建，以企业为主题、以专家教授等科研人才为支撑、以市场为导向的大健康产业从业主体。
此外，新零售联盟还投资孵化器平台，为健康企业提供“横向到边、纵向到底的一站式服务”，其业务覆盖大健康产业各个领域。河南省也在“十四五”现代流通体系发展规划中，强调了流通连接生产和消费的重要性，以及推动高质量发展的关键作用。因此，可以认为河南新零售联盟的模式是结合了产业创新、技术引入和政策支持，旨在推动河南省的经济高质量发展。
新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新
首先，不要被概念所迷惑，马云都没有给“新零售”一个非常清晰的概念。
“新零售”的本质还是创新，做出自己产品的差异化，永远围绕着客户提供解决方案。
商业模式的核心是什么？
商业模式的核心是控制产业链的上下游（横向和纵向）的关键环节或者关键资源。
商业模式的核心本质是控制和整合资源？找到关键环节和关键资源，想办法控制好，叫做：“挟天子以令诸侯”。
商业模式颠覆的前提是你能否控制关键资源。源头能否控制原材料？中间能否控制渠道？终端能否控制用户？
举例：从改革开放以来，最开始，我们的企业家是控制生产，有产品就是老大，因为商品短缺。
随着时代的发展，谁能控制销售渠道？谁就牛。国美，苏宁押供货商半年的款，你一点脾气没有。
今天呢？谁有用户，谁就牛。阿里，腾讯花几亿，几十亿去投资并购。
目的只有一个，把用户直接买过来，弥补自己的不足，开发后续价值。
战略设计的首要条件是什么？
客户的第一痛点是买单的关键，这个世界上，任何事情，要成立一定有前提条件的。我们要做成一件事情，一定要先找出前提条件。
所有的事情都是因果循环，没有无缘无故的。我们不能只看表面需求，卖产品这么简单。
设计战略的首要条件是找出客户的第一痛点，找到第一痛点，再来找撬动痛点的支点。
找到撬动客户第一痛点的支点再围绕支点设计战略系统吧！
所谓的新零售别误解了，只有增加销量，增加流量，增加销售额的成功才是新零售，而不是所谓的理论性，实践才是硬道理，所谓的专家，学者，都是理论型，理想很美好，现实很骨感
想要颠覆传统的商业模式并不容易，需要进行战略机制的创新。具体可以围绕客户价值的四个维度进行：价值定义、价值交付、价值传播、价值共享。
1. 价值定义： 发现事业本质，重新定义客户价值
企业的产品和服务都包含了两种价值：有形价值和无形价值。打个比方，对于食品类企业来说，卖的可能不仅仅是一种简单的食物，也能够给客户提供一种情怀——传统文化、乡情等等。
由此看来，无形价值所产生的链接才是一个重要的契机。那么一个企业的有形价值就表现在企业产品的具体定义了，而无形价值则是交给企业去重新定义、重新发现，从这个维度思考企业战略创新，也是一种启迪。
2. 价值交付：从物质与精神、有形与无形两个维度来呈现价值
价值交付怎么去理解呢？像现在我们的线上支付和线下支付，无论是通过“家庭建设学习会“还是“家庭三小时工作坊”，企业可以创新出许多新的交付方式，从而把有形价值和无形价值都呈现给客户。
在这个过程中，企业和客户的关系不仅仅是产品和服务的交付，而是开始了人与人之间的链接 ，生命与生命的链接，这就回到了人类社会的本质——人们需要彼此的链接，而产品和服务只是其中环节的一个载体，只是一个契机，企业通过借助这个契机，能够实现人与人之间的链接。
3. 价值传播：分享美好，滚动雪球，成就志愿者，成就企业
说得美好点，价值传播就是企业呈现价值观和爱的一面。没有人会帮助企业免费打广告，但是没有人可以拒绝分享美好和爱。
例如，有一家做老年人产品的企业，在售卖后，企业依然保持着对老年人客户的尊敬和关爱，甚至在企业活动中邀请他们参加，免费提供一些服务和产品。因为每个人的心中都有爱，企业不给他这样的机会去分享，就太可惜了。在客户感受到企业的价值传播时，他会不自觉地去影响他人，无形之中给他人带去了同样的价值和能量。
4. 价值共享：战胜并引领，推动上下游建立价值生态，推动行业发展大战略。
很多中小型企业，都喜欢关注比自己小的企业，总是想要引领更小的企业跟自己一起走，这是一种不自信的表现。真正有自信的是那些朝着更有实力的企业看齐的企业。每个企业都有属于自己的大战略，而这些大战略都是需要三五年的时间进行布局。
因此，价值共享就是不仅要对自己企业的战略进行布局，同样也要跟上下游一起协同，推动建立价值生态，形成产业链优势。在建立起这样的链接的同时，即使有人起伏、有人退缩，但是当大家手挽手共享价值的时候，就能超越其中的挑战。
从战略创新机制的这四个维度去看战略的创新，企业就该明白应该做哪方面的升级，对战略进行怎样的调整，怎样实现战略上的创新等问题。企业的战略创新是为了自身的发展，但是同样，数字化创新转型升级也是未来的方向。通过不断的升级创新，保持自身的活力，坚守方向，一定会落地生花。
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