承德市除了避暑山庄还有哪些好玩的地
承德市除了避暑山庄外其他的好玩去处推荐：
1. 景区和遗址：承德市有多个风景名胜区和历史遗址，如承德避暑山庄、普宁寺、承德西山国家森林公园、八达岭红场等。这些地方有着悠久的历史和壮丽的自然风光，可以欣赏山水之美，感受历史文化的魅力。
2. 草原景区：承德市境内还有大片的草原景区，如承德市草原风景区、承德市海子沿河草原风景区等。这里的草原面积广阔，风景优美，适合进行草原旅游和户外运动，如马术、草原漫步、野餐等。
3. 温泉度假村：承德市还拥有多个温泉度假村，如居庸关温泉度假村、承德市青龙温泉度假区等。这些度假村提供高品质的温泉浴和休闲娱乐设施，是放松身心、享受假期的好去处。
4. 名胜古迹：承德市还有一些历史悠久的名胜古迹，如承德颛桥、双塔寺等。这些古迹都有着独特的建筑风格和文化内涵，对于喜欢历史和文化的游客来说是不可错过的景点。
承德市有着丰富多样的旅游资源，无论是自然风光还是历史文化，都提供了丰富的旅游体验。在游览时，可以根据个人兴趣选择适合的景点，同时注意保护环境，尊重当地的文化传统和规定。
到避暑山庄后可先坐景区车游览西部山区,每个主要景点都停,主要有棰峰落照、四面云山、放鹤亭、二马道、清风绿屿、南山积雪等景点。 二、避暑山庄是国家5A级景区。除此之外市区有外八庙(主要是普宁寺、普陀宗乘之庙、普乐寺等)、磬棰峰、鼎盛王朝康熙大典演出、双塔山。在县域有国家森林公园、金山岭长城、京北第一草原、雾灵山等。
最出名的就是避暑山庄,除此之外,我比较推荐的是,普陀宗乘之庙,它被称为小布达拉宫,它在河北省避暑山庄附近,从远处特别像是西藏的布达拉宫,是一座超级具有特殊艺术价值的寺庙建筑。
房地产企业要生存应该走什么道路
房地产企业要生存应该走什么道路？我在房地产企业曾经工作过两年，凭我对房地产的认知，认为房地产企业要生存应该做好垂直化领域细分，做好差异化特色化经营，做好产业链延伸。接下来我将具体分析。
首先，做好垂直化领域细分。
房地产可分住宅地产，商业地产和工业地产等。住宅地产又可细分高端住宅，普通住宅，安居房等。商业地产可分写字楼，商住两用，文旅地产，康养社区等。这些不同的分法又可以具体细分，现在搞供给侧结构性改革，就是在供需结构发生了变化，供需不平衡状况下的解决对策。具体在房地产方面，做商业地产，比如是做康养社区这个细分领域，就要求做精做细，前期充分细致的调研必不可少，在调研基础上，定位服务的人群，比如，这些人群是老人和一些生病需要疗养的人，然后定位其收入水平，比如：人均收入在8000元/月以上，定位这些人群的消费习惯，所处区域，比如，他们喜欢外出旅游，喜欢养生保健，经常出现在大型商超，早上喜欢在公园锻炼，喜欢听戏曲。有了这些人群的定位，就有了他们的画像，那么在规划康养社区时，就要把这些功能规划进去，要有一个公园，要有保健场馆，有医院，食堂，要有戏院，既要能够承载这一群体要求的功能，又要兼顾成本和规模，防止走大而全，大而不精的路子，而要做精做细这个社区，功能应又尽有，但又不过剩，兼顾功能和效率优先。因此垂直化领域细分是房地产企业应走的路子。
其次，做好差异化特色化经营。
前面举的例子是康养社区，现在还以康养社区为例，如何做好差异化特色化经营呢？这是房地产企业走与众不同的路子。这条路，注定要有创新的基因，具体体现就是体现人文关怀，让人走到哪里都有一种被关怀的感觉，这种感觉离不开氛围的营造，从社区色调的搭配，到扶手上包裹海绵，水池边有灯光及文字声音提示警告，生活化场景打造，每日天气播报及出行穿衣提示，间隔一定距离就有的导医，导购，及社区导航，针对老人的定位手表防走失，还有社区工作人员一的专业人性化服务，还可以经常举办戏曲票友会，社区文娱活动等。因此，差异化特色化经营是房地产企业求生存的一条可行之路。
最后，做好产业链延伸
房地产搞开发建设是第一步，随着可开发建设土地减，房地产需要向下游产业链延伸，以增加收入，提高利润，房地产的下游产业有装修，家具定制，物业等等，房地产也不仅仅是盖好房子，卖了就走了，更要把盖房，卖房，维修等等后续的事情做起来，这样，改变了房地产行业受时节影响的旧样，做到一年四季都有活干，有收入。当然，房产企业，建好一个小区后，小区要多业态发展，这又给房企提供了更多向产业链下游延伸的机会。因此，做好产业链延伸，是房地产企业要生存的必由之路。
总结
总之，房地产企业要生存，就要做好垂直化领域细分，做好差异化特色化经营，做好产业链延伸。你有什么不同看法，也请评论区留言！
房地产相对于之前十年，增速逐步放缓，也不失为走下坡路，但整体还是比较平稳，但是针对房企， 如果近两年的缓冲期没有走出来，就意味着会被讨论，那么房企要从那些方面来提升自己的竞争力呢？
1、互联网的革新道路，需要不断的深入完善
互联网带来了很多产业的革新，但是对于房地产来说，这种革新却格外的艰难。
2015才开启的“房互”融合，2019年初爱屋吉屋、平安好房等众多互联网房产平台就关门大吉了，让所有人都对未来房地产互联网的发展产生了质疑。事实证明，互联网先烧钱做规模，把用户的习惯养成之后再考虑盈利模式，对房地产来说并不适用。
目前一些大的平台，转而渴望通过互联网的手段，打造更高质量的服务，将线上和线下打通，借用大数据，为服务赋能。
2、抓住新趋势：地产+产业+城镇化+互联网
房地产开发在后期不仅是开发土地和建设房屋，不再是之前，拿地，修房、买房、走人的机械化模式，也不是单纯的依靠周边社区而形成的人口消费，而是谋划产业格局，吸引其他区域客源来消费，通过特色创新聚集人气，形成人口聚集。因此地产转型的方向在于增加休闲化、体验化、不动化、游乐化和娱乐化，并结合文化、健康、体育、休闲、旅游、度假等产业，打造度假休闲式和特色居室等新的地产模式。房地产作为整合服务平台，必须是房地产、产业链整合、城镇化升级、互联网运用的叠加。以智慧城市为基础，打造"互联网+ "，构建产业+互联网，城市+互联网，成为区域开发的前提。
3、产品的更新：中小房企更应注重
在房地产日渐减缓的趋势下，中大房企有更多的资源进行多元化的拓展，来稳定自身，通过标准化（80%的标准、20的创新）的流程来稳定自己的规模和品牌，有更好的平台来进行基础服务延伸与增值服务创新，旨在客户满意度不断提高
对于中小房企想要在市场中生存，更需要打造自己的固有的产品价值，不能制作市场雷同的产品，那么将会将自己作死；其次加强与大型房企合作，加快规模与布局的增长。
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