怎样换一个角度看问题
换一个角度，或者多个角度看问题的前提是你的眼界足够宽阔，知识足够充足，你才有发现那些角度的能力。看问题的角度往往代表你的思维结构，所谓一叶障目，有时候解决的手段明明已经摆在桌面上，但由于思维结构的不合理或者说局限性，你就是看不到。所以问题不是怎么换，是你到底能看到多少个角度
非常感恩您邀请我来回答这个问题。
如何增强看问题的角度？有效地增强看问题的角度可以从几方面入手。第一从一个人的成长培养着手，在一个人的成长过程中，可以多方面地去培养一个人的综合能力，与不同的环境接触，多种体验都可以培养增强一个人看问题的角度。
第二读书可以明智，特别是我囯上下五千年的史书，我们的易经，我们的诸子百家，我们的黄帝内经等等，这些都蕴藏着中华五千年劳动人民的智慧结晶，读这些书，可以拓展自己的视角，增强看问题的角度。
第三可以到世界各地去走走，读万卷书不如走万里路。每一个地方的风俗人情习惯皆不同，在行走的过程中，可以增长自己的见识，增强看问题的角度。
以上三点是我的建议和看法，希望能够对您有所帮助！
换个角度看问题，或者我们说的换位思考，是一个非常好的帮助我们处理一些麻烦问题，面临挑战时候应对的方法。
那到底应该如何换着角度看问题呢？
假如我们处在某一个让我们难以抉择的事情当中，我们往往会只是处在自己的位置去思考，那么我们试着把我们调换位置去到对方的位置去思考，然后我们再尝试着把我们去到一个客观的中立的位置，对这个事情没有任何关系的一个位置去思考。
这样的话，我们就有三个不同的角度来看这同一件事情，有了三种不同的视角，不同的想法，不同的情绪，我们就能够灵活的比较全面的去看这件事情。
当我们遇到事情的时候，我们尽量的从你我他不同的角度去看，会让我们得到不同的结果。@头条号
怎样换一个角度看问题？说起来容易，回答起来可以写一本书，操作起来更难。
篇幅有限，我也没能力写出一本书。简单回答，不成体系。
首先，你必须知道有多个角度，而知道有多个角度要求你有丰富的积累和知识。一个方案，投向市场是否可行，你可以从用户角度看市场是否接受、从财务角度看投产比是否值当、从战略角度看是否和公司其他项目形成合力、从利益的角度看哪些部门受益哪些部门受损、从沟通的角度看如何向领导汇报核心要点等等。这些角度，必须在你的能力范围内，才会成为你能够变换这些角度的选项。如果能力不足，积累不够，只是不停地喊换角度思考的口号，嗓子喊破也没用的。
其次，有了相关知识，是不是就能换角度思考了？很难！人的天性是从自己有利的角度，或自己习惯的角度思考。换位思考是违背天性的，需要经过艰苦的训练。如果不是养成好的习惯，或有意思地反思，一般人是不会换角度或换位思考的。我的建议是，有意训练期间，对某一类型的项目或问题，提前列出一个问题清单，对着清单问各种角度的问题。一旦养成好的习惯，就会受益无穷。
最后，是否换角度思考了教会达成最好的选择？不一定。题主希望，从多个角度都能达成相似的结论，或不否定这个答案。其实很难。有些选择，不会是对各个角度（部门）都是有利的，不一定能够达成相似的结论。这个时候，决策者必须有能力权衡利弊，选择恰当的选项。这是领导者必备的能力。当然，换角度思考的另一个变形是模型思考能力，决策者必须知道什么情况下应该选择哪种模型来思考和决策。
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