大家创业遇到过哪些坑
创业有哪些坑？创业会遇到太多的“坑”，这就是创业路，“坑的大小”往往是一种相比感受，这主要看“底盘高低”，作为互联网创投、品牌营销家，我先总结一下创业主要的“坑”有哪些？
创业九死一生，大体可以总结出以下九种死法：深切地感受到‘坑’：
第１种，因梦想折腾而死。不要打着梦想的旗号胡闹。
第２种，当理想偏离了现实，落不了地，吹嘘者。
第３种，因内部纷争而死，“自相残杀”，内部不团结。
第４种，因外部强大而死。创业者，应当是冷静的，而不是慌乱的叛逃者。
第５种，因心术不正而死。创业者应当是光明正大的，而不是心术不正的。
第６种，因时代淘汰而死。顺势而为的革新者，而不是逆势而行的苦行僧。
第７种，企业资金链断裂，资产缺乏。
第８种，因缺少行动而死。只有行动，才能创造价值，体现价值，实现价值。归根结底，行动，决定了企业的价值。
第９种，因缺少坚持而死。选择创业，应当是百折不挠的战斗者，而不是半途而废的幻想者。
创业过程中遇到的一些“坑”，具体有如下大坑：
第一大坑：对项目选择的盲目性：一方面是对自己没有清醒的认知，另一方面是对所选择的项目缺少“壁垒”即就是项目特色、独特优势。
第二大坑：借钱创业，资金无保障，借钱去创业。资
第三大坑：创业软实力：技术和能力属于大学生的软实力，比如创业思维、利益方间的社交处理、心态、创业模式等等。
１、纸上谈兵者多，拥有实际技术能力者少。
２、创业需要心智头脑，需要互联网思维，同时也需要具备处理人际关系的沟通能力，团队协作能力等。
３、没有发展规划，创业就谈不上动力，更没有未来。
４、产品不良，口碑不好，认识到产品口碑的重要性。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.
作为创业者，大都是自己摸着石头过河，走过创业的历程。所以，创业者大都是没人教，也没人管的状态。
所以，在创业的路上，一路自己摸索，难免会遇到一些坑，让自己的经营受到一次又一次的打击。自己也才能明白一些道理和失败的教训。
我们在创业的过程中，会经常遇到的几个坑，大多数创业者都经历过。
一.任人唯亲，盲目相信身边的人
创业者在初创阶段，需要人手的时候，总是认为自己身边的人，是第一人选。认为是比较有信任度的。当用自己身边的人时，几乎是没有任何管理的。靠“哥们义气”去经营，最终出现问题。导致与身边的人分手，或者给自己的生意造成损失。
二.认为生意会越来越好，没有风险意识
很多的创业者认为只要自己的努力，生意一定会越来越好。对未来缺少规划，但在创业的过程中，肯定会遇到不同程度的困难，和自己的想象有明显的差距。当风险来临时，抵御风险的能力就会较弱。就如，今年的疫情，让很多创业者没有抗风险的能力。
三.缺乏财务知识，管理能力差
很多的创业者自身的财务管理能力差，大都是重销售，认为只要有订单，有销售就没有问题。大多数创业者都是属于营销型老板，但对公司的管理能力欠缺。造成公司的管理，漏洞较多。造成经营成本较高，不会精打细算。大都是粗放式管理。
四.没有养成积蓄的习惯，不注重现金流
大多数创业者总是处于资金紧张之中，也就是缺乏对现金流的管理。不断的进行重复投入，专心想扩大自己的规模。一心想壮大，有时是不结合实际的。最重要的是很多的创业者几乎没有养成积蓄的习惯。
五.面子害死人
很多的创业者特别注重面子，把面子看作比什么都重要。和员工相处，客户相处，供应商相处，身边的朋友想相处，都特别注重面子。做事情，处理问题，大都是会顾及面子。以至于形成虚荣心，不切合实际。最终是让面子毁了自己的生意。
总结语：
创业者在创业的过程中，遇到的坑，大都是别人遇到过得。但自己很难做好预防，大都仍会重蹈覆辙。认为别人犯过的错误，踩过的坑，不会发生在自己身上，但最终逃脱不掉。
愿我们每一个创业者，都能多去了解别人失败的教训，避免重蹈覆辙。
(本文完)
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创业中遇到的坑很多，本人亲身经历，记忆犹深的有三个创业中的大坑。一是冲动坑，九七年看见别人开餐饮，生意火爆，于是热情似火，没有考虑自身的条件是否成熟？于是，不管三七二十一，马上盘店铺，请厨师，由于不懂餐饮知识、成本控制和有效管理，开了一年半，落了个腰酸腿疼，还亏损了两万多元。二是创业中的承诺坑，九九年从外地打工回来，有一点存款，那时候，农民很多在家养猪养鸡，我于是到处联系饲料厂家，批发饲料，随着赊欠给养殖户的饲料越来越多，资金压力越来越大，合作厂家原来给我们承诺，如果有一定销量，可以考虑赊给我们饲料，作为周转资金，到了最后厂家却不守承诺，必须现款现货，饲料生意也以失败告终！三是创业中的疫情坑，二零零三年，听说搞养殖还能赚钱，于是到河边去承包了一片荒地，养殖大鹅和花边鸭，辛辛苦苦给鹅鸭打疫苗，保温，喂药（防止感冒和保护肠胃的中药）喂饲料，清理粪便等等，起早贪黑，好不容易，鹅鸭终于长大了，打算出栏售卖的时候，突然全国发生禽流感，当时大鹅的价格，每斤一元八，鸭子二元一斤，还必须自己请货车送到杀鸭场，逼迫无奈，只有忍痛售卖，这次的禽流感疫情，不仅让我血本无归，也是我创业中永远的痛！奉劝缺乏经历、经济、技术的创业者：创业艰难，成功不易！且行且珍惜！
创业必须有合理选项，创业必须有敏锐眼光，创业必须有雄厚资金，创业必须有适度专长，创业必须会精打细算，创业必须会适应市场。任人唯贤，多方考量，打响品牌，创造辉煌。逢坑填坑，遇墙倒墙，遵法守纪，敢做敢当。
谢邀。创业路上路漫漫，不可能一帆风顺。但遇到套路，也可能就是遇到诈骗，被人设计，误入传销等等吧。我有次一个朋友的朋友，刚认识一段时间，打个电话说要来拜访，高兴接待了。他兴高采烈地讲话，还带了录像带因为我没有录像机放不成，最后送我一套资料和一张讲座门票，据说要几十元。到了听讲座时，他还现身说法，自己的白头发因使用了这个枕头变黑发了，全场掌声雷动，最后还搞了抽奖呢。幸好我当时没什么钱，要不可能要用当时可买半套房的钱买下了一块床垫。真是:发财的机会来到你不知，一不小心你的财进入他的袋。套路套你没商量。
在真正的历史中，有谁用过空城计
对于空城计，大家的第一反应肯定是诸葛亮，那个三国演义中号称神机妙算的人，但是真正历史上的诸葛亮不仅没有那么“神”，而且也没有用过什么空城计，那么谁在历史上用过呢？历史上用过空城计的肯定是有很多的，但是要说用的最经典最让人敬佩的应该是毛主席的空城计，一篇新闻稿便吓退了十万大军！
事情发生的背景其实很简单，在解放战争的后期，当时党中央的指挥中心迁移到河北一个叫西柏坡的地方，这个地方离石家庄很近，毛主席当时也在那里。但是因为排兵布阵的原因，华北野战军都在外作战，还有其他几个兵团在太原，绥远，平绥等地，也就是说石家庄一带只有少量的部队护卫，如果有大军来袭是完全挡不住的，别的地方一时半会也是很难支援过来的。
而当时就恰好发生了有大军偷袭的事情，在1948年10月，辽沈战役打的正带劲，当时的蒋介石有点慌怕打不赢，于是就命令当时在华北的傅作义出兵增援，这个傅作义也不是绝对的忠诚，你蒋介石叫我往东我就往西，打着自己的小算盘，傅作义知道如果去增援自己军队八成就是有去无回，但由于蒋介石多次施加压力，同时知道我党重要人物都在西伯坡的傅作义向蒋介石申请进攻石家庄来一个“围魏救赵”，解除我军对太原的围攻，因为知道石家庄有难的我军势必会回援。
蒋介石同意了傅作义的请求，接到指示的傅作义就屁颠屁颠的带着十万大军向石家庄奔袭而去。知道有大军来袭当时西柏坡已经乱成了一团，但是毛主席思索之后，一边叫人准备撤离以防万一，一边拟写那篇后来退敌的新闻稿，斟酌之后就让人刊登在了《人民日报》上面，把傅作义偷袭石家庄的意图，进攻路线，所带兵力都描述的明明白白，还说如果傅作义敢来，那就是有来无回，势必全部歼灭。
傅作义一看不行啊，敌人都做好了准备，连我多少兵力都知道，这还偷什么袭，我冲过去就是送死，傅作义赶快下令召回大军，取消行动，而石家庄的危急也就此解除，这是历史上真正发生过的事情，也就是真正的空城计，虽然不像司马懿那样已经兵临城下，但是仅凭一篇书文就解决问题也是千古奇谈啊。
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