1、未来的职业农民将如何发展？在哪些方面需要努力和改进
多謝你的邀請回答，本人下過鄉有過幾年農村工作勞動生活體驗，我想今後未來的職業農民一定將打破過去農民較簡單單一的傳統耕作方式，會更是一代有文化素質有科學化，機械化，現代化的職業化農民，而且在種植管理，產質量上更優質經濟政治社會效益更高，而且職業農民的地位職位會更高更受人尊重和向往，關健還是必須在自身文化科學上下功夫多生產產出無公害無污染的糧油五谷雜糧優質的肉類蛋類產品，得到人民的歡迎認可和贊揚，自己也獲得更大的成功和收獲，也是中國職業農民的必經之路和首選的好途徑，以上僅為個人觀點僅供交流參考，期盼中國早日湧現更多的職業農民，中華民族更早日走向繁榮富強。
2、什么是智慧农业？智慧农业的发展前景如何
我来泼点冷水吧！
关注智慧农业的主要有从事这方面研究的科研工作者、希望引领区域农业发展的地方农业管理部门、在互联网界大有名气而不能缺少农业这个领域的大咖企业，以及从事智慧农业应用服务的众多企业等。他们中大部分有一颗推进农业高质量发展的心，但不乏其中不少钻空子谋私利的人群，我们就来分析一下这后面这一部分的人群。
l科研评价体系下的科研工作者
智慧农业是高地，高地就会有更多的政策、资金和资源重视及支持，同样也会有更好的市场。有基于此，不少农业科研工作者感受到了这个机遇，有项目、有资金、受重视、能吸睛，同样还容易发表高影响因子的文章。不少农业科研工作者借着这股东风，一拥而上，且不管能否有效，是否合理，懂行的不懂行的都进来分一杯羹，这就是乱象。
l追逐利益的智慧农业服务商们
作为高地，受到了重视，有人研究，有人要用，用了有人要看，自然就需要有人提供服务，这便是商机，一众智慧农业服务商们应运而生。传感器的服务，网络的服务，显示大屏的服务，不管是懂农业的还是不懂农业的，精神抖擞，个个成了专家，重复着那些个高级智慧的概念（讲来讲去还是概念），展现出那一条条蠕动的曲线。
l烧政府钱的智慧农业应用园区
现代农业要的是现代、高端、智能、摩登，人们似乎忘记了最核心的应该是高效。但政府要什么，社会捧什么，我们就搞什么，既然立足于智慧农业建设的社会化服务这么便利，又不花自己的钱，反正是烧政府的钱，挣政府的脸面，我们就干起来。于是我们看到一个个的智慧农业园区拔地而起，不仅每个县都得要有，还得有几个，有些地方一个镇得有一个，不然上级领导来了，看啥呢，大田生产也就那个样，有多少人关心今天的麦子、水稻怎么样，有什么风险，是多少汗水凝结出来的丰产保障。
l追随形式主义潮头的农业管理决策者们
农业管理部门或者说政府的需要，这是根本，因为目前大多数的智慧农业建设，买单的是政府，如果是企业自己掏钱，他们就会好好地算一算这笔账，即使高科技，自己成本能不能划得来，效果是不是一定比原先的好。但我们的管理决策者们常常不这样想，别家有，我们也得有，政府的钱也不是自己口袋的钱，但如果落得个不能追随现代农业时代发展的潮流，那是个丢脸面的事。
l不懂农业的各类媒体
媒体的推波助澜无疑给智慧农业又添了一把火。他们总是先设置一个前提，现在种地的人少了，种地太辛苦了，然后话峰一转，有了智慧农业，农民成了最幸福的职业，在家拿个手机动动手指就可以了，什么都自动实现了。我不知道媒体的这种不懂科学的胡吹带来的效应是什么，但有两点是肯定的，一是他们本身的无知，另一方面也是为了迎合所谓这个时代发展的潮流。
l似是而非的PPT演讲者们
这是一类比较有意思的人群，我不知道他们是适合演讲谈概念还是适合写发文章发表。他们中要么来自于科研单位群体，要么来自于智慧农业服务提供者群体，而其他群体的则较少。于是在这样的PPT演讲中，我们耳中频繁听到的是国家及政府文件中的大势所趋，云计算、大数据、物联网、区块链、5G等一系列现代信息技术名词的不厌其烦频繁出现，一张张充满概念和玄机逻辑的拓朴图层层灌输着千篇一律的底层技术和数据来源，中层算法和功能，上层应用及领域，顶层用户和服务的概念。听下来挺有道理的，回到生产经营与业务服务现实，该干嘛还干嘛，听了个寂寞。
如果觉得我说得在理，点个赞再走吧！
3、办公室行政管理工作该从哪些方面做出亮点？麻烦各位高人指点
办公室行政管理工作，虽然根据所属公司规模大小有所偏向，但是总体来说，应该着重从以下三个方面做好行政管理工作：
第一 辅助做好团队的上传下达工作，使团队沟通渠道畅通和更加有效率。团队沟通渠道是否畅通，直接决定团队解决问题的能力，团队沟通是否有效率直接影响团队的反应和执行能力。现在很多公司追求团队组织架构的扁平化，就是为了解决团队的沟通和反应能力问题，遇到问题能第一时间解决，减少团队不必要的沟通成本，因为沟通的层级越多，其问题失真程度就会越大，而且浪费时间，可能导致最终决策的偏差或者失误，所以办公室行政管理工作应该从人性化的工作流程制定和团队文化氛围建设方面着手，持续加强团队上传下达的沟通效率。
第二 辅助增强团队的工作执行力。办公室行政管理工作可以说是决策层的常务管理执行机构，而管理的目的是彻底的执行，执行的目的是彻底的达成目标任务，所以没有执行一切都是空谈。上层决策和基层执行脱节，根本谈不上公司战略目标的实现，公司没有营收和正确的执行方向，必定会面临失败和倒闭的风险，这就大大的脱离了我们经营公司的初衷，因为赚取利润是公司存在的唯一价值，所以办公室行政管理应该从培训和目标管理两方面着手，提升公司的团队执行力。
第三 辅助决策管理层做好执行团队的绩效考核工作。提到绩效考核，多数员工会谈虎色变，内心比较排斥，但是没有绩效考核，又会使团队协调运营从奖惩和公平方面有失公允，使团队管理处于情绪化和个人英雄主义的层面，因为任何人都是环境和情绪的产物，无关个人修养，这就直接导致团队目标和具体方法背道而驰，南辕北辙。久而久之会出现团队推诿扯皮、自由散漫、拉帮结派等消极情绪，可想而知，公司管理一定会以失败收场。当然绩效管理的具体办法一定要符合公司运营的具体阶段，不能小公司得大公司管理病，也不能大公司靠情绪管理的江湖义气，这就要求办公室行政管理工作要拿捏好分寸，有要求必执行，凡执行看结果。
如果能持续做好这三个方面的工作，并根据工作实际情况，进行一些有效的微调，就已经属于公司管理中办公室行政工作的上乘之选。
4、博士后创新人才支持计划2021变化
为更好发挥博士后创新人才支持计划在博士后工作中的引擎作用，2021年博士后创新人才支持计划将进一步聚焦国家战略，进一步聚焦高水平平台和合作导师，进一步提高遴选的科学性和公正性，进一步提升影响力。2021年博士后创新人才支持计划资助工作改进如下。
一、 进一步聚焦基础研究和关键核心技术
资助领域调整为基础研究主要面向：基础科学、交叉研究、人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域；应用研究主要面向：新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备、数字经济。
二、 进一步聚焦高水平平台和合作导师
同等条件下，向国家重大科技项目、战略性科学计划和科学工程、国家实验室、国家重点实验室倾斜。
三、 改革专家评审办法
将原一轮会议评审改为通讯评审和会议评审两轮评审，其中会议评审设申请人答辩环节。
四、 改进评审指标
突出“高水平平台、高水平导师、高水平人选”要求，将申请人情况、合作导师、科研平台、研究领域单独作为指标项，并按照百分制为各指标项赋值。
标签： #科技工作创新
