潍坊科技学院机械设计制造及自动化专业就业前景
学机械设计制造及其自动化的专业就业前景相当的可观，因为现代社会是科技社会，未来的社会也是科技相当发达的社会，掌握机械设计制造及其自动化的话，相当的有前途，肯定能找到饭吃。
可以明确回答：潍坊科技学院机械设计制造及自动化专业就业前景不是很理想。这是因为：机械设计制造及自动化专业貌似是一个“高大上”的专业，但毕业后并没有具体对口的工作专业，专业对口性不强，也就没有什么就业优势。
华中科技大学环境设计是几本
华中科技大学环境设计是一本
华中科技大学校园占地7000余亩，绿化覆盖率72%；有专任教师3400余人，其中教授1300余人，副教授1400余人；教师中有院士18人，国家杰出青年科学基金获得者73人；设有106个本科专业，46个硕士学位授权一级学科，44个博士学位授权一级学科，39个博士后科研流动站；有“双一流”建设学科8个，一级学科国家重点学科7个，二级学科国家重点学科15个，国家重点（培育）学科7个。
7个股东，每人出资5万，如何进行股权和利润的分配比较合理
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这个问题问的比较好，简单的来分析一下
1、股权分配
首先谈一下平均分配，7个股东，没人出资5万，各自战友1/7的股份比例，对应的也就有了1/7的利润分配权；这种方式咋一看很不错，平均主义，大家都不吃亏；其实有很大的弊端，任何一个项目在未来发展的过程中，都需要一个主导者，如果未来项目发展过程中出现了分歧，大家的意见都不统一，在平均主义各自都拥有一样的表决权的情况下，项目很有可能最后会内耗而亡，如现阶段大家熟知的OFO；
2、股权合理分配
这里有几个方案可以供您参考：
第一，以股份为前提，股份所附带的各种权利和义务都实质有效；建议团队够用好，先预留至少10%的股权用于日后优秀人才的引入，再预留20%的股权作为未来资源型合伙人和财务型投资人的引进；那么最后就剩下了70%的股权，淡然，这个时候也不要着急均分，而是根据团队人员的能力，有结构的进行分配，比如由能够真正主导项目未来发展的单个核心人员或者多个核心人员组成一致行动人，出资稍微多一些，比例稍微大一些，最好能够超过40%；原因在于预留出来的30%的股权可以由单个核心人员或者多个核心人员进行代持；
第二，以表决权为前提，股权的分配依旧可以参照上面这个建议，淡然，最后可以按照均分的理论来进行设计，每人10%的股权，但是提前说好，选出核心领头人，其他人无条件的将股权对应的表决权直接委托给他，让他有独立的控制权，或者委托一般，另一半的表决权自己享有；这样的话核心人员手中的表决权就能够达到65%，在项目实际运作过程中产生矛盾和无法解决局面的情况就能减少，有利于项目未来运行；
3、利润合理分配
利润合理分配方面来看，其实在最初设计股权的时候可以将利润的分配机制一并设计，例如预留出多少利润用于公司扩张，再预留多少用于团队激励和股东分红等等；这个没有确切的合理分配方案，一切以未来项目运作成功为前提；当然，总需要一个提前方案来约束和指导利润分配工作；
因此，建议在设计利润分配时，以股权对应的权力和义务来进行，只要股权设计的合理，那么利润分配自然就能够合理化；另外，需要考虑的一个特殊情况就是，如果核心人员之外，有特殊贡献的人员在进行利润分配时，需要适当的倾斜，以便更好的保护团队和公司的发展；
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