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碧桂园是怎么发展起来的
碧桂园能领先于恒大、万科、保利和融创中国等强大的对手，肯定有其过人之处。碧桂园的发家史，是挺让人感兴趣的！
要说碧桂园的发家史，我们不得不谈到一个人，那就是碧桂园集团的创始人杨国强。杨国强出生于1954年，祖籍广东顺德北滘镇。
然而，改变杨国强人生轨迹的人是他大哥。在1978年，杨国强的大哥在工程队工作，那一年大哥给家人买了新鞋和新衣服。想让致富的冲动和想要学手艺的心促使24岁的杨国强跟着哥哥学起了建筑，加入到镇政府属下的北滘建筑工程公司。
1992年，杨国强想方设法拿下了当时碧桂园4000套别墅的项目，不过老板没有工程款，杨国强只能垫付。1993年6月房地产出现泡沫，碧桂园的项目老板拿不出现金，就称将房子抵工程款。当时的碧桂园项目因为位置偏僻，4000套别墅只卖出了3套！
杨国强到广州一家私营贵族学校参观，无意中发现贵族学校可以吸引有钱人愿意到穷乡僻壤聚居，他在碧桂园兴建国际学校，成功将楼盘卖光。
他把赚到的钱全投入到了广告上，结果年收入翻倍，他又把钱都投到了广告上，每年的营业额都翻倍增长。
这个就是发家的启程，而进入房地产下半场，最重要的就是人才，尤其是对于超大型房企来说，得人才者得天下，碧桂园一定深谙这点，在企业治理上才能如此重视人才的挖掘和培养。
再来说说碧桂园的商业模式。除了人才这条生命线外，商业模式是企业持续盈利和发展的另一条生命线。碧桂园的商业模式也吸收了全球最大企业沃尔玛的经营哲学。沃尔玛的商业模式即薄利多销的平价、低价模式；而碧桂园的一个显著特点则是其房价的均价为TOP10房企里最便宜的。
杨国强曾经说过：要为老百姓建造又便宜又好的房子，杨国强和莫斌都有建筑专业背景，如何打造出品质过硬的产品也是他们一直钻研的课题之一。
目前来说，机器人、农业和房产的平行发展是碧桂园多元化发展的下一步，未来碧桂园是否能继续发展壮大，我们拭目以待。
看了一下这里的答案，都很详细，很正确，但内容太多了，看着有点累，我理解这个问题，其实是想知道是哪几个关键因素决定了碧桂园成功的，关键点其实就几条，可以很简单：
1、成本管控：大量挖中海这个号称中国成本管控最牛企业里的高管，做到成本管控一流，包括莫斌，也是来自于中海。
2、人才战略：杨国强跟平安马明哲打了场高尔夫，就学到了人才战略，然后回去丢30亿怼300个高级人才，这招挺狠的。
3、快周转：这个不用赘述了吧，全国人民都知道，他们也是因为快周转去年出了不少事儿，就是当年拿地当年开发当年回款甚至当年解盘。
4、跟投政策：项目高管跟投20%左右，没钱可以公司借（在前期），逼着大家玩命怼。
5、合伙人机制：后期碧桂园在很多区域放手让经理人去采取合投的模式，快速放量，千亿规模就起来了。
没了，如果还有请补充，这几个是最重要的。
一个企业的成长历程从来都不是一帆风顺，很多企业的大佬都会有家族进行支持，可能事业会成长很快，但是也有很多企业的大佬是没有这种支持的，他们是创始人拼着血和汗一步步发家的，而碧桂园很明显属于后者。
碧桂园1992年诞生于广东，至今已有27年了，当时的小公司如今已变成中国地产行业的龙头之一，我仔细研究了碧桂园的一路历程，我觉得这个公司的发展，离不开以下几点：
1.创始人大恒心、大毅力。从当年的乡村青年，走到如今的世界五百强老总，没有恒心与毅力是不可能的，面对着市场一波波的冲击，还能巍然不动，这种心态是真的厉害，也注定成功。
2.抓住机遇，迎难而上。过去的20年是地产行业最好的时候，碧桂园抓住了这个机遇，做大做强，虽然可能过程中会有不顺（比如08年世界范围内的金融危机），但是他们还是硬挺过来了，这种精神也是值得借鉴的
3.战略方针明确，目光长远。紧跟政策发展郊区大盘、城市核心区的优质住宅、科技小镇产城融合到现在的农业、机器人、地产三家马车并行，这种眼光是很难得的，不仅要对社会发展需要有前瞻性，更是考验一个公司的魄力。
总的来说吧，碧桂园发展壮大基于很多方面，但是所有的因素都离不开这个公司领导人。
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