ssk内芯是什么
SSK和希捷无关。
SSK指的是飚王，是做移动硬盘盒的。
换而言之，移动硬盘分为盘芯和盘盒两个部分，你说的应该是盘芯是希捷的，盘盒是SSK的，
类似的还有蓝硕，Oricon等等很多。
但做盘芯的目前只有西数，希捷，日立，三星，东芝这四家比较大。
其中移动硬盘盘芯为2.5寸，日立的最好。
裁员1000人，魅族为什么逐渐跌出第一阵营了
一度信奉但行好事，莫问前程的魅族，今年又因为裁员上了头条。
据悉，魅族将会迎来新一轮规模超1000人的大裁员，官方最快将于下周宣布消息。但其实这样的末位淘汰裁员从2016年就开始了，那一年魅族扭亏为盈。
去年，魅族第二次裁员，比例由5%提高到了10%，公司又一次顺利盈利。所以说末位淘汰并不见得就是坏事。
但是魅族一路高开低走，从曾经的M8傲视群雄到现在小米、华为、OV等的竞争才刚刚开始，它就可能成为第一个输家，其中有几步棋魅族确实走错了。
首先产品跟不上， Pro7不实用的双面屏、保守的非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器，以及一个高高在上的售价，不管哪个都戳中了死穴。明知道品牌溢价不够，还强行拉高价格。才发布四个多月，Pro7价格全面跳水，还积压了50万以上的库存。去年说要靠15打翻身仗，但15一言难尽，魅族看起来自己都没什么信心。
其次，魅族内部的管理机制一直一团糟。早在2013年黄章隐退时，魅族销量一路下滑，屋漏偏逢连夜雨，原副总裁马麟带着部分团队跳槽去了乐视，引爆出走潮，软件部门一个星期就走光了。去年为了IPO ，黄章再次归来，魅族又是几次调整事业部，高管大换血，人心动荡。
而就在魅族内部大动荡的时候，华为、小米等国产机纷纷挺进4000+的高端领域，而魅族却眼睁睁地错失了窗口。2499元的中段价位又被OPPO、Vivo的蓝绿组合攻下。中段不保，高端难进，魅族岌岌可危。
最后，一家公司的气质主要还是取决于老板本人，可是黄章封闭又极度自信的性格害了他。雷军曾经想投资魅族，推荐了现在的小米副总裁林斌，只要5%的股权，黄章拒绝了，最后也没斗赢小米。不甘心引入阿里投资，因为对赌协议从一年发一款手机逼成了一年发14款手，直到机海战术拖不动。
曾有网友吐槽：“魅族之前有神一样的产品，却有猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，无心应战。”
今年是魅族成立15周年。距离上一次融资已经过去3年多，下一轮融资前途未卜。
这世界上有三类手机公司：专注于品质或性能而注定小众的、玩久了性价比而无法推出高端机的、苹果。
魅族的尴尬在于，这多年下来，头两个它都经历了，却再也无法成为第三个。
魅族从来就没有进入过国产手机第一阵营，魅族是典型的起了个大早赶了个晚集。领导人的格局决定了公司的上限，从黄章和雷军分道扬镳开始魅族就注定了这样的结局。
魅族是国内第一批推出智能手机的厂家，而且是第一家采用电容屏的只能手机，然而魅族一直没有发展壮大，在魅族做手机的这些年，出货量最多的是2016年，超过了2000万部，然而根据知名市调公司IHS公布的2016年中国十大智能机厂商排名，魅族仅排名第九，无论如何也算不上第一阵营。
IHS中国智能手机出货量排名（包括海外）
一个企业发展的发展上限取决于领导人的水平、眼界等，显然黄章并不具备这样的水平。众所周知，雷军曾经想投资魅族，雷军当时向黄章推荐了现在的小米副总裁林斌，并希望黄章给林斌5%的股权，就这样的事情黄章都不接受，这也说明了黄章的思维还停留在家族企业的阶段，家族企业能做大？直到2015年魅族才接受了阿里巴巴的机5.9亿美元投资。
从2015年开始魅族才开始进入了增长的快车道，这时候还不算晚，但是接下来魅族又把自己跟联发科绑在了一起，这让魅族的发展再次受限，等魅族醒悟过来已经为时已晚。
事实上，这已经不是魅族第一次裁员了，2016年就裁员5%，2017年又大幅裁员，现在又裁员1000人。裁员不可怕，任何优秀的企业的可能裁员，但是连续三年较大规模裁员这就很有问题了，这主要的责任在于企业的管理层在战略规划和执行中存在重大问题。
魅族这次裁员很可能是因为去年销量不佳的原因，尤其是旗舰Pro7，采用联发科处理售价高昂而且没有什么用的智窗，销量惨不忍睹，还有多数人因此辞职。
而黄章打磨许久的魅族15是下面的模样，看来魅族对魅族15的销量也没什么信心，如果销量持续不好，裁员是很正常的事。
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