制造业企业预算怎么做
我从3个方面阐述这个问题：制造业预算普遍存在的问题、制造业预算做什么、制造业预算注意事项。
制造业企业对全面预算管理模式的运用不够成熟和完善，存在着5类问题：
1. 缺乏有力的全面预算组织体系，导致制造业企业的全面预算管理的计划、编制、执行监督和考核评价等环节得不到有效执行，进而预算在企业中的作用发挥不出来。
2. 缺乏科学、合理的决策机制，不能以市场的变化为出发点编制预算，导致出现生产和销售脱节、产品不符合消费者需求的情况。
3. 缺乏严密、严肃的预算调整机制，导致全面预算不再具有有效性、严谨性、可靠性和合理性，全面预算管理的效益型和战略性目标也无法实现。
4. 缺乏预算执行过程中的全程跟踪检查，导致预算目标不能落地。
5. 缺乏有效的激励奖惩制度，比如没有专门的考核部门、没有明确的考核内容、没有制度化的考核机制、没有严格统一的考核标准，导致员工动力不足，对预算不重视，会出现预算只是一个痛苦的年度仪式的感觉，或者预算只是数字游戏。
全面预算管理在实操过程中，会涉及到5大关键环节，我以预算编制与审批下达作为一个标志里程碑，将这5大环节分割成两大阶段：
1. 阶段I：为前3个主要环节：
（1） 战略规划环节；
（2） 业务/职能规划环节；
（3） 编制与审批下达环节。
此阶段的完成标志：审批下达预算。
2. 阶段II：为后2个主要环节：
（4） 预算执行分析环节；
（5） 预算考核评价环节。
此阶段的完成标志：预算考核评价。
阶段II是阶段I的延续，也是保证全面预算管理落地的最重要的一个阶段。
全面预算管理是一个系统、连贯、细致的工作, 要想每个环节做到环环相扣，就需要在具体实施过程中, 严格把握每一个环节输入、输出、企业层面的关注重点、部门层面的关注重点、关键行动措施等。
1. 明确总体中心思想
以制造业企业的战略为引导、以市场变化为导向、以经济效益的提高为中心。
（1） 从战略引导上说，制造业企业的最终目标是生产的产品如何满足顾客需求和价值；
（2） 从市场变化上说，制造业企业需要随时关注市场的动态变化，在此基础上对全面预算管理的具体内容做出科学合理、系统全面的选择；
（3） 从经济利益上说，制造业企业之所以运用全面预算管理模式，就是为了提高企业的经营效率效能，促进战略落地，更好地开源和节流。
2. 建立健全全面预算组织管理体系
成立全面预算管理机构，比如全面预算管理委员会，全面预算管理办公室，全面预算监督机构等。
3. 构建预算编制体系
全面预算管理的编制体系可以保证全面预算管理组织体系的正常运行，它的构建通包括预算编制方法、预算目标锁链体系和预算编制流程这三个部分。
公司预算的编制起点为销售预算，即根据明年的销售目标来编制公司的生产预算和资金收入预算
第二步，根据公司的生产预算，编制公司的采购预算和制造预算和公司资金支出预算。
第三部，根据公司的销售预算和生产预算，编制公司的人力资源预算和费用预算，和公司的资金支出预算
第四步，根据前面的三步来编制公司的资金预算
市科技局是干什么的，工作范围是什么
科技局，原称科委，属政府职能部门，为行政编制，在国家级就是科技部，省级叫科技厅，到市县级叫科技局。其二级单位一般有技术市场管理办公室、科技情报所等，市、县均有设立。工作范围：负责国家和省级重大科技项目的申报工作，组织实施市级科技计划，负责科技经费预决算及经费使用的监督管理，制定和发布科技计划指南。1，拟订国家创新驱动发展战略方针以及科技发展、引进国外智力规划和政策并组织实施。
2，编制国家重大科技项目规划并监督实施，统筹关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术研发和创新，牵头组织重大技术攻关和成果应用示范。
组织协调国际大科学计划和大科学工程。
3，组织拟订高新技术发展及产业化、科技促进农业农村和社会发展的规划、政策和措施。
组织开展重点领域技术发展需求分析，提出重大任务并监督实施。
4，牵头国家技术转移体系建设，拟订科技成果转移转化和促进产学研结合的相关政策措施并监督实施。
指导科技服务业、技术市场和科技中介组织发展。
5，统筹区域科技创新体系建设，指导区域创新发展、科技资源合理布局和协同创新能力建设，推动科技园区建设。
企业内部控制的四个方法
1、风险回避，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险
2、损失控制，损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失
3、风险转移，风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
4、风险保留，风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划
1。内部控制的方法主要包括：组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
2。组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。
不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等职务。
3。授权批准控制要求单位明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，单位内部的各极管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
4。会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法律法规，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。
5。预算控制要求单位加强预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制抚预算的资金支出。
6。财产保全控制要求单位严格控制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。
7。职工素质控制要求单位建立和实施科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰等人事管理制度，保证职工具备相应的工作胜任能力。
8。风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
9。 内部报告控制要求单位建立和完善内部管理报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。
10。电子信息系统控制要求运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施，同时要加强对电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。
全面预算管理的意义
正如著名管理学家戴维•奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
元年预算管理，预算管理系统，预算管理软件
元年科技认为全面预算管理的意义包括：
1. 战略支持。
“三分战略、七分执行”。预算不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。企业将根据战略对经营目标进行分解、落实，“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。
2. 资源配置
通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置；通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。
3. 内部控制
全面预算的制定和实施过程，就是企业不断采用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
4. 业绩考核
全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。元年科技认为企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析调整。划清责任、评定业绩、实行奖惩,调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极地工作。
想了解更多预算管理相关信息，可以关注元年科技，持续全面预算管理，企业数字化转型干货和产品输出！
标签： #科技预算管理