站在互联网新风口的产业互联网要如何拥抱机遇
现在是5g时代 互联网上的项目有很多，需要的资金都比较小，说说我吧 算是电商出身吧，投资了几千块钱 靠着我们这边的特产赚到了第一桶金，中间也和朋友尝试做过实体店，餐饮 美容 服装，最后都败在了资金上面。去年开始做的跨境电商，投资了几万块钱开了一家工作室和几个店铺。开始了电商新路途，万事开头难，国外的平台机制和国内的机制完全不一样。而且我开始下手的时候平台上的机制是越来越严格，相当于六年前的淘宝吧，正处在上升期。也算是把平台上的雷区都踩了一遍，也知道了自己的出单率为什么不稳定，为什么有的店铺还没多少销量就被封了。总结了一套自己的技术。订单也从几天一单 到每天几单 几十单，也有日进千单。现在手里也有一批新店铺，一个店铺月收入在20000-50000人民币左右。想创业的年轻人，可以入手互联网行业，也是未来十年的趋势。创业路途中 加油 朋友
当前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网发展，而产业互联网的重心则在于广大的传统行业，通过大数据、物联网、人工智能等技术来赋能传统行业。从这个角度来看，产业互联网也是互联网发展的一种必然结果。
产业互联网能否顺利发展，一个重要的因素在于如何落地。对于广大传统企业来说，产业互联网的发展能否给企业带来真正的价值才是最为关心的事情，如果能为企业发展带来源源不断的价值，那么产业互联网必将得到快速的发展和应用。
对于产业互联网来说，要想拥抱发展机遇，应该做好以下几件事：
第一：打造产业互联网生态。产业互联网的发展一定要依赖一个全新的生态体系，而生态体系的建立则在于价值的发掘。如果能够打造出一个全新的价值领域，那么必然会有企业陆续加入，就像当年的电商生态一样。产业互联网生态不仅仅包括技术平台，更包括整个产业链的重塑，从这个角度来看，产业互联网的发展必然需要一个系统的过程。
第二：产业专家深入产业互联网。产业互联网在落地传统行业的过程中，必然会遇到众多的发展壁垒，而突破发展壁垒的关键不仅仅是技术，还需要行业经验，因此产业互联网的发展一定离不开产业专家的参与。所以行业经验在产业互联网阶段会逐渐体现出更多的价值。
第三：找准突破点。产业互联网是一个非常庞大的过程，对于科技公司来说，找出一个突破点并持续深耕是比较现实的选择。传统行业有大量的行业痛点，这些行业痛点也是最好的突破点。
相信，随着5G标准的落地，产业互联网的发展空间还是非常值得期待的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
大多数情况下，你发现的商机，别人也会发现。你看到的机遇，也许也有很多人面临这样的机遇。
大时代变革下，不止一个人可以具备拥抱机遇的机会。问题在于，你能不能抓住机遇？
壹
学习非常关键。现在的互联网，或者科技产业，在宏观上的产业变化和发展速度非常快，在微观的运营和操作方面有着专业性的要求。举个例子：大数据说了那么多年，预估5G时代数据服务的重要性会更加强，然而你的切入点是那个行业的？你要怎么样做才能脱颖而出？都需要不断更新知识，不断提高能力。一旦停止思考和学习，你会发现马上被时代的知识洪流给抛弃了。
简而言之，你自己地做好足够的知识储备，才能掌握抓住机遇的能力。
贰
做你擅长的事情。隔行如隔山是永恒不变的道理，未来产业互联网涉及的层面和领域太多了，作为链接商业要素的一种技术载体，极有可能会把产业所及都纳进来。你对未来的产业互联网细分领域的选择就很关键。记住，要去选择那些与你擅长相关的，或者至少你有基础的。一个农民要搞产业互联网，农业电子商务肯定是比较好的选择，非要去高芯片研发，成功率太低了。同样的道理，网络游戏的要搞网络社交恐怕有难度，网络社交要搞电子商务同样会比较困难。
选择你擅长的事情，选好了产业互联网细分领域，然后你才具有创新新模式的可能，这是抓住机遇对你自身素质的基本要求。
叁
性格决定命运是真理。你要找好在产业互联网的定位很关键，不是每个人都可以做任正非和马云。一将功成万骨枯是竞争领域颠覆不破的道理，所以不要错误预估自己的定位，你对产业互联网的定位与你性格息息相关，成功需要谋略，也需要果敢。性格内敛腼腆，但专注的人，也许更适合产业链的螺丝钉；缺少战略思维和能力的人要专注某个小的细分领域。没有果敢的魄力，最好找个善断的合伙人，不然还是去争取在正确行业正确企业中做个高级打工仔。
肆
运气是成功的必备要素。除了上面所说外，抓住机遇也需要运气。大多数情况下，在一个新领域的创新者和创业者，活下来的往往不是先行者，而是跟随者，市场竞争是很激烈的，需要有人在前面挡子弹、躺血水，你要的就是运气在关键时刻能够降临在你身上。
总而言之，抓住机遇的成功10=实力（学习）2+平台（领域定位和自我定位）3+运气5。
祝福投身在产业互联网中去奋斗的每一个。
我是个默默的互联网旁观者。欢迎关注我分享的所思所想。谢谢。
作为产业互联网从业者，身处巨头型企业应引领模式转变，抢占转型先机；而身处中小型企业要围绕场景应用创新产品，建立细分领域的局部优势。
产业互联网从业者要以数据为核心生产要素，围绕数据流动组织生产流程。快速适应灵活、敏捷、快速反应的生产模式，依托产业互联网实现上下游生产协同。与行业从业者的关系从竞争为主转为竞合并存。
作为网络服务提供者应将互联网服务底层化，向传统行业输出基础服务、技术能力和互联网思维。转变传统流量垄断逻辑，基于价值和效用提供产品和服务。了解行业、深耕行业是建立服务优势的关键问题。
最后说一下产业互联网投资者，应关注新技术在传统领域的应用，下一轮崛起者一定是拥有行业经验的技术应用者，而非普适性技术创新者。产业互联网技术渗透从前台走向中台、后台，供应链整合与生产组织能力至关重要。技术能力并非“通行证”，能够实现效率提升、成本降低、用户满意的技术应用才具有价值。
笔者曾有幸参加苏宁和亿欧联合主办的产业互联网活动沙龙，说说我的看法：
首先说明一下产业互联网为什么流行起来。随着国家GDP的增长放缓，以往跑马圈地式的粗放增长红利消失，尤其是To C的企业竞争加剧，每年都有很多的企业倒闭。所以，企业竞争力就转向了如何提升企业经营效率和节约企业运营成本等，产业互联网由此受到关注。
产业互联网作为服务B端的业务，主要包括知识服务（咨询机构）、软件平台服务（如SAAS平台支持、阿里京东等打造的企业服务平台等）和供应链产品服务等几个方面。这几年，以上三个领域的行业都获得了长足的发展，并仍在持续的增长。尤其是像阿里、京东、腾讯、字节和美团等企业，也在通过积累数年的资金、技术、大数据、平台和供应链等，向各个小B端进行服务。
回到问题的主题，如果说怎么样在这个风口上拥抱基于的话，我想最重要的还是首选想想自己本身和周围具备什么样的资源，然后在以上几个方面进行切入。
比如，你如果是做To B的话，就可以积极的寻找相关的资源进行对接。比如最基本的接入饿了么、口碑、美团等平台延伸销售渠道，或者接入阿里的零售东、京东的团盟等增强供应链能力等等。
比如你有比较好的软件开发基础和相关的资源，可以做针对B端的SAAS软件开发服务，如现场管理、业务分析等，以及各种应用小程序，现在发展都不错。
或者你有知识资源、产品资源、供应链资源等，都可以展开做B端的服务。
总结来说，产业互联网是个不错的机遇。但是关键还是要看我们如何抓住这个机遇，首先便是明白自己有什么，要去做什么。
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