1、1984年张瑞敏创办海尔激励理论
1984年，张瑞敏带头砸毁76台质量不合格冰箱的壮举开启了海尔持续管理创新之路。
随后，张瑞敏创新出“激活休克鱼”的管理理念，扩大海尔的企业规模。在张瑞敏开放的管理思想指导下，海尔打造了中国品牌的世界地位。随着物联网时代的到来，海尔又灵动地变革为创客孵化平台，打造共创共赢的生态圈系统。
同时，在战略、组织、经营等管理实践层面不断演化出新的管理理念和管理工具，
如商业模式层面的“人单合一”
组织结构层面的“小微”和“企业平台化”，生产组织层面的“智能互联工厂”
2、从未来趋势看，格力、华为、联想、海尔，到底谁发展更快？更加长久
谢邀！
首先我们要强调一遍的，就是华为和这几个完全不在同一个档次上，而且华为所宣传的拥有核心技术是真真正正的核心技术，是真真正正的，可能领先世界级别的一个核心技术，这一点是其他厂商所无法比拟的。
所以华为其实不在讨论范围之内，因为根本就不在一个档次，而且华为是国内目前可能哦综合能力最强，研发能力最强，技术积累最强的一个企业，也是我们可能唯一能拿得出手的，在世界上都具备领导能力的巨头企业。
那么既然排除了华为，我们再来讨论格力海尔以及联想这几家的发展情况如何？首先来说的话，海尔曾经是国内家电领域的龙头企业，但这几年已经沉寂了太多。
甚至远海尔都要被后来者美的奥克斯等等要抢走一大部分市场份额了，也就是说在家电领域里，海尔目前是最落寞的原因就在于曾经的海尔也是一个具有创新意识的企业，但问题在于创新走错了路。
在海尔强大的时候，海尔创始人曾经提出过一个所谓内部创新的方式，总结起来也就是说，缩减团队的规模以小团队为主，然后在销量上定一些要求或者说是一些策略来刺激相关的员工！
但这一点其实是不折不扣的瞎创新，我们说在海尔内部创立这种模式之后，其实各个小团队各自为政，所以也就完全顾不上海尔在家电领域的大局，这就造成了海尔内部无穷无尽的内耗，而海尔也在这几年的内耗之中失去了龙头地位。
所以综合来看的话，如果海尔还持续进行这种模式，同时在产品形态包括啊，关键部分的研究，没有巨大的创新的话，在未来应该会是一个持续衰落的情况。
其次我们再来说说联想，其实联想这种企业是真的可以一眼望到头的。因为所在行业的特殊性以及所使用的模式的固定化，让联想其实不具备太大的创新或者是啊太强的一个综合实力提升，从目前PC领域来看的话，短时间内没有太大的突破，而且在未来几年内还要面临包括苹果这样的企业对其发起的冲击，也就是说企图用平板来代替入门级别的PC.
而一旦成功的话，对PC厂商无异于雪上加霜，要知道，PC领域已经连续7年市场份额在下降，这是一种非常危险的信号，也就是说PC市场已经提前进入了夕阳产业，只不过由于保有量比较大，所以还能维持现状。想在其他层面的布局都不够强势，在手机领域里又处于边缘地位，也就是说在下一代移动互联网到来之后，仍然是处于落寞阶段。
甚至可以就此下一个结论，联想将是这几家之中可能混得最惨的一家！
其次我们再来说说格力，格力其实所要面临的风险也是足够强大的，虽然说空调领域单个领域就可以支撑格力大部分的一个经营情况，但问题在于空调领域并不是说会持久的繁荣，而是在于一个去除存量的情况。
当年家电下乡之后，其实就已经消除了大量的存量，如今来看的话格力在空调领域之外的家电是完全被压制住的，这也就意味着空调作为格力的绝对支柱型企业，如果一旦有问题，那么整个格力都要受到被动的影响，这才是真正的牵一发而动全身。
与此同时其他空调领域的品牌也在奋力追赶，也就意味着其实根本没有掌握太多核心技术的格力，在这一方面的优势是越来越小。
所以我们做一个排名情况的就是华为未来最好其次则是格力，下来则是海尔，最后则是联想。
3、海尔的企业文化是什么
一、海尔企业文化的内涵 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。 二、海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 三、海尔理念 1、生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰 2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念 先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 四、海尔对市场的三条原则 1、紧盯市场创美誉 2、绝不对市场说“不” 3、抱怨就是投诉 五、海尔的创新观念 1、资源论 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 2、源头论 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 3、整合力 市场的整合力就是海尔的核心竞争力 4、美誉度 海尔要的是市场美誉度 5、吃“休克鱼” 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。 6、国内不稳 国外不热 企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。 7、海尔国际化的“三个三” （1）三个三分之一 国内生产国内销售三分之一 国内生产海外销售三分之一 海外生产海外销售三分之一 （2）三位一体 技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。 （3）三融一创 融资、融智、融文化、创世界名牌。 六、海匀的形象用语 1、形象用语：真诚到永远 2、各类产品形象用语： 海尔冰箱 为您着想 海尔空调 永创新高 海尔冰柜 创造品位 海尔洗衣机 专为您设计 海尔电脑 为您创造 海尔彩电 风光无限 海尔热水器 安全为本 海尔电工 家务轻松 海尔国旅 诚信相聚 海尔软件 创新无限 海尔商用空调 承领时代新潮 七、海尔旗形象识别标志 图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。 八、时刻提醒 千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。 以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。 一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。 好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。 只有创业，不能守业。 有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。 在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 质量不打折，服务不打折，信誉不打折。 在别人否定自己之前，先自我否定。 能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。 昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。 干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 九、创新的目标：就是创造有价值的定单。 创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。 品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。 专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。 在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。 如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。 十、问题警示录 终端的问题就是领导的问题。 看不出问题就是最大的问题。 重复出现的问题是作风上的问题。 十一、思想警示录 小胜即骄傲，大胜更骄傲。 能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。 回答领导提问的四种答案只能选择其中一个： （1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”） 十二、海尔的个人修养 宠辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态 慎终如始 则无败事 胜人者有力 自胜者强 十三、海尔的思想政治工作原则 三心换一心： 解救疾苦要热心； 批评错误要诚心； 做思想工作要知心； 用三心换来职工对企业的铁心。（
4、多元化战略阶段海尔遇到的时代机遇是什么
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
时代机遇：国家实行改革开放
一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量
海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量
海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇：国家鼓励兼并重组
一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展
海尔创新做法：兼并国内多家家电企业
海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
5、青岛海尔学校师资怎么样
青岛海尔学校是海尔集团倾力打造的一所旨在培养创新人才的民办高中学校，学校坐落于青岛市崂山区海尔路1号，学校聘请全国知名校长坐镇，各学科核心骨干教师来源于国内各知名学校，师资团队荣获过全国、省、市优质课一等奖、教学能手等多项荣誉。同时，学校高薪资、高标准引进海内外著名高校优秀毕业生，团队拥有多元的教育文化背景和宽阔的视野与眼界，是一所不错的民办学校。
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