1、高新技术企业税收的优惠政策详解
《企业所得税法》第28条规定：“国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税”。经认定的高新技术企业适用的企业所得税税率(15%) 比一般企业适用的25%的企业所得税税率低10%。下面给大家介绍高新技术企业税收的优惠政策：
企业所得税优惠备案程序
1.认定合格的高新技术企业，自高新企业认定批准的有效期当年开始，可申请享受企业所得税优惠政策。
2.企业可持有“高新技术企业证书”及其复印件，向主管税务机关申请办理减免税备案手续。手续办理完毕后，高新技术企业可减按15%缴纳企业所得税。
3.企业在年度终了不迟于年度汇算清缴纳税申报时备案。
备案材料：企业所得税优惠事项备案表;高新技术企业资格证书
研发费用加计扣除。《企业所得税法》第30 条规定，企业开发高新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用可以加计扣除，即未形成无形资产的开发费用计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的，按照无形资产成本的150% 摊销。财税[2015]119号文与国家税务总局2015年第97号公告扩大了研发费用的归集范围，允许更多的行业申请研发费用加计扣除，鼓励各类企业重视研发，提升创新能力。从实务来看，成为高新技术企业后，申请研发费用加计扣除的难度会大大降低。
固定资产加速折旧。《财政部、国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》(财税[2014]75号)规定，企业购进并专门用于研发活动的仪器、设备，单位价值低于100万元(含100万)的可一次性在税前扣除;单位价值高于100万元的，允许按不低于企业所得税法规定折旧年限的60%缩短折旧年限，或选择采取双倍余额递减法或年数总和法进行加速折旧。
职工教育经费税前扣除。《关于高新技术企业职工教育经费税前扣除政策的通知》(财税 [2015]63号 ) 规定，自 2015年5月1日起，高新技术企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额8%的部分，准予在计算企业所得税应纳税所得额时扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
个人所得税优惠。科研机构、高等学校转化职务科技成果、高新企业给予个人的股权奖励，允许个人递延至取得分红或转让股权时缴纳个人所得税。此外，全国范围内的中小高新技术企业以留存收益、资本公积向个人股东转增股本时，个人股东一次缴纳个人所得税确有困难的，可在5年内分期缴纳。
增值税优惠。增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品或将进口软件产品进行改造后(重新设计、改进、转换等)对外销售的，按17%税率征收增值税后，对其增值税技术税负超过3%的部分实行即征即退政策。
以上就是关于高新技术企业税收优惠政策的解读，希望大家看完后有所收获。
2、申报高新技术企业需要满足哪些条件
1. 技术条件：高新技术企业必须基于科技创新，开发新产品、新工艺、新材料或者新技术等高新技术成果，需要具备自主研发和创新能力。
2. 经营条件：高新技术企业的主营业务和技术含量需符合国家的要求。
3. 资金条件：在成立初期，高新技术企业需要有一定的资金基础来支持研发、生产和市场推广等工作。
4. 知识产权：高新技术企业在研发过程中应当妥善保护知识产权，比如专利、商标、著作权等。
5. 组织管理：高新技术企业应有严格的内部组织管理制度和职业道德规范，确保企业内部文化健康，企业稳定运行。
6. 质量管理：高新技术企业应建立完善的质量管理体系，产品和服务质量符合国家和行业标准。
7. 财务管理：高新技术企业的财务管理应当规范，并按规定进行审计和报表披露。
需要注意的是，高新技术企业认定是由科技部或者工信部等权威部门进行审批认定，具体的申报条件可能会有所不同，根据当前实际情况而定。同时，不同地区的认定标准也可能有所不同，需要具体咨询当地的相关部门。
3、企业面对危机如何防范与应对
面对危机时，你的选择决定你的结果
疫情后，我们要真正面对的是本质上的变化。你可以抱怨自己运气不好，但是你也可以决心让自己强大起来，这是你不得不做的一个选择。
在任何一场危机当中都有企业崛起，都有企业找到自己的发展模式。
这几个案例可以作为参考。
1978年底，第二次石油危机爆发。因为时间特别长，范围特别广，所以整个汽车业是很萧条的。著名的汽车公司都在轮番创造亏损的记录，我们会理解为整个行业都无法摆脱危机。而日本的汽车企业却抓住这样的危机，通过各种技术手段、更为满足消费者需求而迅速崛起。到了80年代，丰田已经成为全球第一的汽车品牌。没有危机之前，欧美的汽车行业是绝对想不到会有亚洲的汽车能够在市场上占先，但是恰恰在行业经历危机时，日本车企抓住这个机会。
1997年的金融危机中，三星挑战极限式地降低成本之后，反而因危机崛起成为世界第一的品牌。
2003年非典，诞生了现在大众离不开的淘宝，阿里巴巴成为今天全球最具影响力的电商平台。
在面对危机的时候，你的选择是什么，可能你的结果就会是什么。
同样是面对无法想象的困难，我们看到华为非同寻常的努力。华为这两三年遇到巨大的冲击，但是任正非还是很笃定地跟华为人讲，我们最重要要做的其实还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事情不是我们能左右的。这就是华为为什么从18年、19年到20年的第一季度，依然保持强劲的增长、稳定持续的发展。这就是因为任正非自己危机意识非常强，一贯保持非常明确的选择和定力。
我自己曾在新希望集团工作了很长一段时间，我在不断跟永好董事长交流的时候，很深地感受他对于发展的过程当中遇到的挑战所持有的态度。在一次交流中他说到，20多年的磨练，对他来说，获得的财富并不重要，重要的是他拥有了创造这些财富的能力。他说假设我现在这个企业什么都没了，财富也没了，但是我的自信还在，见识还在，我的经历和能力可以帮助我重来。他认为自信和勤奋是无价的，所以持续能力的提升也是应对经济周期的好办法。
稻盛先生也是一样，他很清楚在自己的经营过程当中，怎么面对困难，怎么面对危机。他认为当遇上难以克服的困难的时候，认为已经不行了的时候，其实并不是终点，而恰恰是你重新开始的起点。所以人生的道路其实是由你的心来描绘的，无论你自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应该为悲观的思想所干扰。
无论是从企业的层面来看，还是从企业领导人的层面去看，在面对危机的时候，实际上是可以自己做出选择的，选择决定了结果。
领导者必须成为危机中的指南针
面对危机的时候，最重要的并不是叹气和担心，你可以依赖自己内心，好好想想你真正拥有的是什么。我们最强大的其实是拥有内心的力量，这恰恰是考量领导者最重要的部分。
因为当我们遇到危机的时候，我们实际上没有地图可以依靠去选择一条求生之路，没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中，整个组织朝哪里走就需要有一个指南针，而这个指南针是谁？就是组织中的领导者，也就是说你自己在危机当中要成为指南针。 领导者如何成为指南针？我认为要做到以下4点：
第一点，真正的领导者并不在于职位，而在于尽责。职位只是一个外在的尺度，如果你能够发挥领导的职责，能够去担当责任，实际上你已经是一个危机中的指南针。
我过去在做组织研究当中，对组织领导人给予极高的关注，原因就在于只有领导者能够承担三个功能：第一个是决定组织的高效运转；第二个是能够指引方向，鼓舞人心；第三个是摆脱危机。
在这种危机当中，引领大家突破迷雾、摆脱危机的这些领导者，他们身上共同体现出的就是我描述的这三个功能。
第二点，高效行动力彰显领导者的担当。我们常常会告诉别人我愿意担当，但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力，而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。企业的领导人面对变化时，要有高效的回应速度，能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。
作为一个研究企业家和企业的学者，我要与他们共呼吸、共担当。在一个完全变化的环境当中，讨论一个领导者的担当的时候，我们不是看观点，而是看他的整个行动力和响应的速度。
企业高效响应变化，源于这几点。
第一，整个组织的执行力；第二，运营的基础水平；第三，整合资源的能力；第四，承担社会责任的意愿；第五，你的价值观。
很多企业想在应对危机当中快速调整过来，如果不具备一定的运营基础，可能就没有办法调整过来。所以我常常跟很多企业家说，整个组织管理当中，一定要夯实运营基础，比如，坚实的财务基础、行业当中非常具有竞争力的成本水平、上下同欲的团队、能够很好理解顾客。
然后要有能力对整个资源进行整合，有能力打开边界去和其它组织共生，能够寻求彼此合作的可能性。
作为企业家，价值观是指在面对危机，如何应对？如何克服困难？企业家精神和创新精神怎么去体现？这些问题的答案将彰显你能在多大能力、多大范围内去影响更多的人行动起来。
第三点，经营的意志力。环境肯定是变的，但是为什么跟不上去？这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模，或者换个角度说，当规模体量足够时，你就一定有能力去面对危机。所以我在一开始强调，在疫情防控的同时，要抓紧打好保护中小企业的防控战，就是因为中小企业的规模不够。
企业成长的问题实质上是管理者态度的问题，是愿意主动带领员工拥抱变化，还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中？这要求领导者拥有非常强的意志力，要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度，能够用一种新的模式去解决遇到的新问题，那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。
第四点，承担企业社会责任。因为在危机当中，整个社会遇到的挑战都非常大。如果在这种情形下，领导者有能力去承担企业的社会责任，会有显著效果。因为能够承担社会责任的时候，其实整个组织成员的向心力和认同感非常高。
这次阿里、腾讯和华为用各种方式不断去承担，非常多企业家出钱出力，在全球去整合防疫物资，这些努力其实就会给组织成员带来非常大的向心力和认同感，也同样会带来社会公众的认同和美誉度。更重要的是可以激励更多的企业加入，有更大能力共同面对巨大挑战。所以当愿意去承担社会责任的时候，其实领导者就是帮助人们在危机当中看到希望，感受温度，并鼓舞人心。
以上四点是说，如果想要在危机当中真正面对危机，我就希望大家能够成为一个真正的领导者，你要清楚知道你的责任是什么。稻盛先生归纳优秀领导者具备的资质：具备使命感；明确地描述并实现目标；挑战新事物；获取众人的信任和尊敬；抱有关爱之心。
4、形容科技创新的成语
形容“科技发展快”的成语有:日新月异、突飞猛进,瞬息万变、一日千里、风起云涌
1.日新月异 读音:rì xīn yuè yì 解释:每天都在更新,每月都有变化。指发展或进步迅速,不断出现新事物、新气象。 出处:西汉·戴圣《礼记·大学》:“汤之盘铭曰:‘苟日新,日日新,又日新’。“ 译文:商汤王刻在洗澡盆上的箴言说:“如果能够一天新,就应保持天天新,新了还要更新。” 用法:作谓语、宾语、定语;指变化大。 近义词:一日千里、与日俱进 反义词:一成不变、故步自封、依然如故 例句:当今科学技术发展有了日新月异的变化。
2.突飞猛进 读音:tū fēi měng jìn 解释:形容发展进步飞快,变化巨大。 出处:近代邹韬奋《患难馀生记》第三章:“进步文化的突飞猛进,虽有利于国家民族,虽有利于人民大众,但却是顽固派反动派的莫大的障碍物
5、创新协调绿色共享五个方面
1.坚持创新发展：将创新摆在国家发展全局的核心位置，解决发展动力问题。
2.坚持协调发展：实现辩证发展、系统发展、整体发展，解决发展不平衡问题。
3.坚持绿色发展：在中国发起一次生态革命，解决人与自然和谐问题。
一是聚焦创新提动能。对标国际领先的资管同业，国内银行理财机构需加快构建智能化投资组合管理平台和便捷化客户交互平台，为数字化运营提供坚实支撑。
二是聚焦协调促均衡。银行理财要将自身发展与协同发展相统筹。一方面按照“洁净起步、轻装上阵”总要求，强化投资者适当性管理、完善全面风险管理框架、健全净值化产品营销体系，夯实管理基础。另一方面发挥端口作用增进与证券、保险、基金、信托等跨业竞合，发挥银行体系金融产能分配枢纽作用，促进单产品货架走向服务聚合，支持多层次资本市场健康发展，为居民财富增值和实体经济搭建起稳健桥梁。
三是聚焦绿色助转型。一方面要通过提升直接融资穿透力、资本投资协同力、监管政策响应力，引导社会资本流向绿色环保、清洁节能和污染防治等领域；促进政府财政补贴资金、排污权等环保资源优化分配，提升政策传导的有效性。另一方面，链接投资端和融资端需求，形成资金供给、资产管理、资金融通综合价值循环链，促进先进制造、新基建、乡村振兴、经略海洋、普惠金融等领域绿色产业发展和传统产业结构优化升级。
四是聚焦开放塑高地。对外，银行财富管理要继续挖掘跨境理财潜力，将国际成熟投资理念、管理经验与中国实际相结合，满足国内居民多样化投资需求，增强全球资产配置能力，以国际循环提升国内循环效率和水平。对内，依托开放式财富管理生态圈，打造“合作高地”，加速构建客户一站式综合服务体系。
五是聚焦共享践初心。银行理财要加大普惠型低费率低成本财富管理服务供给。围绕长尾客群现金管理、风险对冲、育儿养老及广大农村居民投资理财等新需求，挖掘优质资产、创设理财产品，让更广大人民群众分享财产增值收益。同时，也应引导大众树立正确的财富观，在兼顾社会利益的同时追求个人利益。
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