大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企基层科技创新和成果转化措施有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国企基层科技创新和成果转化措施有哪些的解答，让我们一起看看吧。
国企管理能力提升实施方案？
一、活动主题
本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协同；创新体制机制，提升管理水平；夯实管理基础，实现良性发展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导，牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：
一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。
三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
国有企业如何减员增效？
国有企业的减员增效，需要在政策、制度和管理方面取得一系列的改革，具体建议如下：
1.推进混合所有制改革：通过引入国内外有实力的私营企业进入国有企业，增加市场竞争，优化人才配置，提高企业整体效益。
2.发挥市场化机制作用：国有企业应该适应市场需求，优化产品结构，发挥其在市场上的优势，提高市场份额和盈利能力。可以通过促进市场化机制改革，完善经济体制，改革价格机制，建立现代企业制度等手段，加快推动市场化改革，降低企业运营成本，增加企业盈利。
3.提高人才素质：培养复合型人才，建立良好的管理团队，提高人才竞争力和关键技术能力，促进企业技术创新和管理创新，不断提高企业整体效益和竞争力。
4.推进企业重组、并购和资产重组等：优化企业布局，整合企业资源，实现资源协调和优化配置，推进企业重组、并购和资产重组等，加快推进国有企业现代化转型升级。
5.制定企业创新发展战略：积极引进新技术、新工艺和新装备，建立现代企业制度，实现企业全面快速发展。
总之，国有企业减员增效的关键在于通过政策、制度和管理等方面的改革，推动企业转型升级，增强市场竞争力，实现企业整体创新和效益提升。
1、国有企业需要适当地减员增效。
2、减员可以减少人力成本，增效可以提高生产力和效率，使企业更具竞争力。
国有企业需要考虑员工素质和能力，发现员工不足的地方需要进行培训和提升，而一些工作流程可以用先进技术来优化，从而减少不必要的人力支出。
3、此外，国有企业也可以鼓励员工创新和提高工作积极性，提高效率。
同时，可以采用一些人性化措施，例如弹性工作制度、创新奖励、福利提高等，来调动员工积极性。
到此，以上就是小编对于国企基层科技创新和成果转化措施有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企基层科技创新和成果转化措施有哪些的2点解答对大家有用。
