1、收钱吧支持哪些支付方式呢
支持微信、支付宝、QQ、京东、银联等支付方式，支持信用卡、花呗付款。
收钱吧，基于互联网生意运营思维，运用先进的产品研发技术，帮助线下商家快速实现线上生意管理。实现线下与线上生意管理的无缝对接，让商业智慧地运营，让商家智慧地管理。
定制化：针对不同形态商户需求，提供APP运用，POS硬件、PC桌面版及SDK定制方案等产品。
智慧化：互联网思维+大数据整合，实时跟进生意进展，主动帮助商家做好生意。
全能化：移动支付、电子记账、创新营销、会员管理等生意工具一应俱全。
2、线上支付跑马圈地到了尾声，创新者要回到从前吗
先说一部分支付行业的现状
1.受制于监管政策，线上支付重要的收入来源如备付金利息收入以及大量的备付金带来的支付结算议价能力都成为过去。
2.头部垄断，以支付宝、财付通为代表的头部平台占据着绝大部分市场份额，中小支付公司市场空间受限，很难获得好的盈利。
种种因素作用下，现阶段支付公司想要生存下去必须转型：
1.向金融科技服务转型，金融科技公司通常会有大量的支付需求，且伴随金融科技的发现，需求还会进一步喷发，因为中国毕竟有庞大的的人口基数，服务于个体小微的金融科技行业一旦完成拨乱反正，行业正能量将迎来爆发期。
2.此外就是出海，毕竟中国的线上支付能力还是非常领先的，以东南亚为例，作为基础配套的支付能力一直严重不足，导致与线上支付紧密相关的互联网业务的发现严重受限。此外，伴随跨境电商的发展，跨境支付需求也在不断提升。
总之，这两个方向都有非常不错的发展空间，但对支付公司的经营能力，人力水平也提出了更高的要求，势必会有一些能力较差的支付公司被淘汰，但并不代表整个行业的发展情况。
3、现金支付存在哪些风险
随着社会不断发展互联网以及智能手机的越来越普及，移动支付短短的几年当中也是急速崛起，对于国内居民的支付方式也是带来了巨大的转变，从以往的只能通过现金支付转变到如今无现金移动支付，方便了消费者也方便了商家。
现金支付存在哪些风险？
要说现金支付存在哪些风险，相信广大居民第一个想到的就是货币的真假，虽说各个国家对于虚假货币的管理与打击非常严厉，但是各个国家依然是存在虚假货币，毕竟任何产品与事物有真就会有假；现金支付当中虚假货币的确是占据第一。
交易繁琐麻烦：对于使用了几十年现金交易的我们，应该都知道不管是在进行哪类支付的情况下，在没刚好的金额的情况下，商家需要向消费者找零，相信个别人群在某些鱼龙混杂的地区或场合也遇到过，找零的过程当中不法商家通过某些点钞手段少找消费者钱，而通过移动支付不会在发生类似情况（简单来说通过找零有发被骗亏损风险）。
损坏率：国内货币是纸质货币，很容易造成损坏，货币损坏后虽说可以到任意一家银行进行兑换，但是残损严重的时候也是会发生按比例兑换，这一点也是使用现金支付所存在的风险。
综上:其实现金支付所带来的风险还有蛮多的，不过国内随着移动支付的普及，越来越多的居民不管男女老少都在使用移动支付，使用现金支付在大量的萎缩（不过移动支付也并非100%安全没有弊端，同样也是存在弊端的）其实不管是在通过移动支付还是现金支付，在交易过程当中多加留意些交易细节，一般情况下使用任何方式支付都不会发生太大的风险。
以上就是关于我的全部分享与观点，希望能够帮助到你哪方面有遗漏留言评论交流。「点赞关注」本文章本人原创，谢绝抄袭19:13
4、企业管理者如何借助信息技术实现企业管理创新
企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。
企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。
许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。
企业自身的管理水平难以适应实施信息化带来的变革，企业信息化实施过程中缺乏深入了解自身业务系统，全面提供服务的合作伙伴。
管理者往往重视硬件投入，不重视应用系统开发，企业实施信息化，缺乏可靠的专门人员或专业服务伙伴提供完善的服务。
创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新。
其中，管理创新是关键和基础的一环。
管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制，运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调，从而实现组织目标的过程。
管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。
管理创新主要包括：组织与制度创新；战略与决策创新；管理模式与方法创新、企业文化与观念创新等。
组织与制度创新：是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等。
战略与决策创新：是以战略为核心的变革和创新，它决定着企业的发展方向。
包括企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
管理模式与方法创新：管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。
模式与方法的创新就是对这四个方面进行创新。
企业文化与观念创新：这是企业管理创新的灵魂，包括“以人为本”、培养危机意识、管理意识、创新意识、形成独特的企业文化等。
管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。
而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。
企业信息化可以提高企业对信息收集、处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。
利用信息化能企业可以进行业务流程再造，进一步整合企业的各项资源或生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
企业信息化可以帮助企业提高组织能力，促使企业文化和观念的重建，促成了企业竞争市场的改变，由单个企业的竞争变为整个产业链的竞争，促使处于产业链中的企业不得不进行管理创新。
支撑企业管理创新信息化的主要系统有: 1、ERP ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标。
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，是一种现代企业管理思想和方法。
其主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡;为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。
同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
2、SCM“供应链管理”一词产生于20世纪80年代晚期，全称SupplyChainManagement，学术界目前尚无统一的、通用的定义。
美国供应链协会(SCC，SupplyChaincouncil)于l997年对供应链管理作了如下的解释：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物料的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。
20世纪90年代“供应链管理”传入中国。
SCM是对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、 重组、协调、控制和优化，将处于整个供应链的企业看作一个整体的“虚拟企业”，一个单一的业务实体，各供应链上的企业是这个业务实体的一部分，而要达到快速响应的目的，供应链上的企业必须要打破以前的各种潘篱，将自身的资讯进行充分的共享，在此 础上实现作业的协同。
其核心是企业间的协作。
一般来说，构成供应链的基本要素包括： 1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家 厂家即产品制造业。
产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业；5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。
其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。
SCM供应链的四个流程 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物资流通 2、商业流通 3、信息流通 这个流程是商品及交易信息的流程。
该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。
过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。
甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通 这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。
该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
5、有哪些创新的方式会使你发现更好的就业机会
哈喽大家好，我是王点点，很高兴回答你的问题，你的问题非常好，有哪些创新的方式会使你发现更好的就业机会？我是这样理解的，生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛，同样的道理，生活中不缺少机会，而是缺少用心去思考，用心去发现，尤其是如今的科技越来越发达，信息咨询扑面而来，就拿如今的短视频来说吧，我感觉这就是一种创新方式，之前人们一直停留在书本的阅读，以及报纸的订阅，随着互联网的普及以及移动终端的普及，短视频迎来了风口期，随着5G时代的到来，将会改变生活的方方面面，如今短信成了收验证码的，微信成了付款的，电话成了定外卖的。最后希望你能紧跟时代趋势，结合自身优势，整不好你就可以直接创业而不是就业了。加油，相信你是最棒的！
视频加载中...
标签： #支付科技创新
