疫情对餐饮冲击太大，七月份想做活动，拉动消费，做什么活动好？
很高兴回答这个问题！疫情对餐饮行业的冲击确实很大，主要有两方面影响：一是团体消费少了，不允许也不感去聚餐了；二是人们的消费观念转变了，消费支出和进店消费的需求少了。而渡过寒冬的最好方式：就像当年取消三公消费时，转变经营理念和消费者受众面，提升餐品质量提高服务才是根本。
七月份要搞活动刺激消费，我有以下四点建议：
一是常规性的打折促销、办理优惠券、优惠卡、积分兑换等，同时在暑期赠送冰镇饮料果品，可以通过微信公众号、扫码转发、朋友圈集赞等方式，并伴以店头广告等宣传方式。
二是对于医务工作者给予减免活动，力度可以大些，扩大宣传效应。
三是在店口自制冰镇饮料，免费提供给医务工作者、警察、社区工作者等防疫人员，同样起到好的商业宣传效果。
四是扩大外卖品种，主打一些夏季适宜的饭菜，同时赠送小菜饮料，增加外部需求。
总之，诚信经营、质量上乘、优质服务才是渡过寒冬，做大做久的根本。
以上是我的回答，详细可观看视频！谢谢！
视频加载中...
很高兴回答这个问题，疫情对餐饮影响确实很大。如果做活动的话可以做线上和线下两种。
一、线上活动，现在大部分餐饮都在网上开通了外卖功能，如果你没开通可以开通外卖，会让你的订单扩大区域，拉升营业额。
可以做点单免配送费和免包装费这个活动，但是可以设置一个比如20元起送这样，很多时候大家点外卖的时候发现这家配送费比较贵，就有可以去点别家，如果有这个活动，会促进销售。
前提是你家的饭菜味道要有保证，不然收获差评，得不偿失。这样也给你们店打了个小广告，之后也会有回头客。
二 、线下活动，。
1.果决定是在7月做活动，7月份正是特别热的时候，可以做吃饭送矿泉水或者饮料的活动。
2.客人用餐结束，在大众点评给予好评，可以赠送抵用劵，促进下次消费，同时好评可以给你店带来更多的人流，是一种口碑的宣传。
3.不是用餐高峰期的时候整单打9折或者8.8折，比如午餐可以打折。拉动全天的销售额。不单依靠晚上的销售额。
4.客人结账时，可以赠送抵用卷，比如满200减30，要有一点点力度，不然活动也是白做，增加下次消费，拉动回头客。
以上就是我的回答，希望能够帮助到你！
当前的消费形势并不乐观，如何度过复工企业过度期？你有什么金点子？
从二个方面看，一、具体根据企业的实际情况确定，不同企业的各项指标不一祥，措施会不同，如现金流、库存、人力资源、市场、技术等要区别制定措施，不可拘泥。二、复工期间因为人心、市场等方面都处于观望状态，社会整个经济信心也要一个恢复期，所以此期间企业复工后应该往做“精”的方向规划，首先业务要精简，只做有质量的业务，其他一概放弃；其次人员精简，高质量高效率使用人力资源，降低人工成本，实质就是全面做减法，根据情况，各方面减到企业能存活为标准。一切以企业生存为前提做规划。
从二个方面看，一、具体根据企业的实际情况确定，不同企业的各项指标不一祥，措施会不同，如现金流、库存、人力资源、市场、技术等要区别制定措施，不可拘泥。二、复工期间因为人心、市场等方面都处于观望状态，社会整个经济信心也要一个恢复期，所以此期间企业复工后应该往做“精”的方向规划，首先业务要精简，只做有质量的业务，其他一概放弃；其次人员精简，高质量高效率使用人力资源，降低人工成本，实质就是全面做减法，根据情况，各方面减到企业能存活为标准。一切以企业生存为前提做规划。
谢谢邀请，《原创》
我的观点是否合适。
在目前大环境下，各个企业都在面临大的洗牌。扛得住活下去，扛不着的都是中小企业。寒冬来了，很多中小企业没有提前作好预防危机的准备，缺少现金流。
夫妻同在一个单位，利的方面大家说的众多，我就不言语了，我讲弊端吧！
其一
公司出现经济危机，发不出工资，产品滞销，房贷车贷，生活的一切开支怎么办。假如双方的父母在这时也急着用钱，你该怎么应对。抗风险压力降低，双方都会面临失业，那时你哭的时候都没有了。
其二
夫妻同在一个单位，不利于工作的开展，人是生活在矛盾之中，长时间工作，难免于同事领导的一句话产生分歧和矛盾，即使另一方评论或处理，仍会被同事怀疑，合适度很难把握。
夫妻的一方与领导发生了矛盾，单位正处于减员期间，一方待业，另一方就处于尴尬境地，说不好双方会同时走人，对家庭的经济产生蝴蝶效应。
夫妻双方一方找到待遇更好的单位，那么另一方该怎么办，留下工作难受，走，那边无法安排，十分被动。
总之弊大于利。供参考。
疫情过后，未来经济发展趋势是什么？
感谢邀请。问题提得好，我是一名“三农”创业者，虽然没能参加一线阻击战，但是我还是十分关注整个防控工作的开展情况，耳闻目睹，感慨颇多。在这里，我选择回答，谈谈自己的看法，有三点：
第一，发展目标的确定会更加务实科学。疫情对过去经济建设情况进行了一次全面的、认真的检验、回顾和总结。无论是宏观调控，还是微观运行，都是作了一次实实在在的大考试。远的规划，近的实施，上到囯计，下到民生。一场大疫袭来，一个口罩都让人感到捉襟见肘，为什么？类似的问题，这是我们需要审慎的。这并不是坏事，让我们看到不足，提醒我们要更加理性务实。
第二，转型升级会更精准一些。一场大疫，哪些是过剩的，哪些是不足的？哪些需要淘汰的，哪些务必加强？该要什么，不要什么，我们心中应该有数。
第三，补短板。这是必须的，也是必然的。紧盯短板，对标发力，患难兴邦，我们不会白交学费。
以上是我的思考和回答，不一定正确，位卑言微，重在参与，感谢您的阅读。
我是“三农”创业者，生态潮人，请关注我，一起探讨农村创业，分享经验和体会。
（配图来自网络，版权归原创所有）
标签： #科技创新 金点子 抗疫
